A pénzügyi társaságok különféle okokból nyújtanak hitelt egyéni és kereskedelmi ügyfeleknek. A kereskedelmi ügyfelek közé tartoznak a kiskereskedelmi üzletek, a kisvállalkozások vagy a nagyvállalatok. A kereskedelmi hitelek segíthetnek egy alapított vállalatnak új iroda vagy üzlethelyiség felépítésében, vagy egy új vállalkozás fellendülésében. Az egyéni ügyfeleknek nyújtott személyi kölcsönök közé tartoznak a lakáscélú hitelek, a diákhitelek és az autóvásárlási hitelek. A pénzügyi társaság létrehozásához nemcsak a célvásárlók igényeinek alapos megértésére és egy átfogó termékcsaládra van szükség, hanem szilárd üzleti tervre is, amely felvázolja a vállalat sikeréhez vezető lépéseket. Ezenkívül minden új pénzügyi társaságnak meg kell felelnie a szigorú kormányzati előírásoknak, és meg kell felelnie a kezdeti finanszírozási követelményeknek.
Lépés
1. rész az 5 -ből: A pénzügyi vállalatok üzleti modelljének felismerése
1. lépés Válasszon egy speciális pénzügyi társaságot
A pénzügyi vállalatok általában a nyújtott kölcsönökre és a kiszolgált ügyfelekre specializálódnak. A pénzügyi, marketing és működési követelmények szakterületenként eltérőek. Az egyetlen üzleti modellre való összpontosítás kritikus fontosságú egy új vállalat sikeres létrehozása és működése szempontjából. A magánfinanszírozási társaságok a helyi jelzálog -közvetítőkből állnak, amelyek a refinanszírozásra vagy új hitelek nyújtására szakosodtak a lakástulajdonosoknál, a kintlévőségek beváltásával foglalkozó társaságokig, amelyek beszerzik vagy finanszírozzák a kisvállalkozások számára fennálló követeléseket. Egy adott pénzügyi társaság specializációjának folytatása érdekében az Ön érdekein, tapasztalatán és sikerélményén kell alapulnia.
- Sok pénzügyi vállalatot a meglévő vállalatok korábbi alkalmazottai alapítanak. Például a korábbi hiteltisztviselők, biztosítási kötvénytulajdonosok és alkuszpartnerek új jelzálog -közvetítő cégeket hoznak létre, amelyek bizonyos típusú (kereskedelmi vagy lakossági) kölcsönökre specializálódtak, vagy egyetlen hitelezővel dolgoznak.
- Vegye figyelembe az üzleti szakterületet, amely először vonzotta Önt. Miért érdekli ez az üzlet? Ez az üzlet nagy induló és működőtőkét igényel?
- Van -e lehetőség ugyanazon vállalkozás létrehozására egy új területen? Versenyezni fog a meglévő hasonló vállalkozásokkal?
2. lépés: Erősítse meg a meglévő üzleti lehetőséget
Az új pénzügyi vállalkozásnak képesnek kell lennie ügyfelek vonzására és nyereségre. Következésképpen fontos a vállalkozás várható piaci részesedésének vizsgálata, amelyben a vállalkozás versenyezni fog. Mekkora a piac? Ki szolgálja jelenleg a potenciális ügyfeleket? Stabil az ár? A piac meghatározott földrajzi területre korlátozódik? Hogyan vonzzák és szolgálják ügyfeleiket a meglévő vállalatok? Hogyan viszonyulnak a versenytársak a marketinghez és a szolgáltatásokhoz?
- Határozza meg a célpiacot, vagy azokat a konkrét ügyfeleket, akiket kiszolgálni szeretne. Magyarázza el igényeiket, és hogyan tudja kielégíteni őket. Ez a lépés megköveteli, hogy azonosítsa a kulcsfontosságú demográfiai adatokat, amelyek jelenleg nem elégségesek, és hogyan tervezi vonzani ezeket az ügyfeleket a versenytársaktól. Fel kell sorolnia, hogy kik ezek az ügyfelek, és hogyan vonzza a pénzügyi termékük a figyelmüket. Tartalmazza a versenytársakkal szembeni összes előnyét.
- Ismertesse szakterületét. Például, ha piackutatása azt mutatja, hogy egyre több kis induló vállalkozásnak van szüksége kölcsönre, magyarázza el, hogy az Ön által kínált pénzügyi termékek és szolgáltatások mennyire erősek ahhoz, hogy jelentős piaci részesedést szerezzenek.
- Tekintsünk egy olyan vállalatot, amely már versenyképes piaci részesedéssel rendelkezik. Egyforma méretűek, vagy egy cég uralja őket? Hasonló piaci részesedés jelezheti a lassan növekvő piacot vagy a vállalat képtelenségét megkülönböztetni magát versenytársaitól.
3. lépés. Határozza meg az üzleti követelményeket
Melyek a vállalkozás működési költségei - irodaterület, berendezések, közművek, fizetések és bérek? Milyen üzleti folyamatokra van szükség a napi működéshez-marketing, hitelügyintézők, jegyzők, ügyintézők és könyvelők? A leendő ügyfél felkeresi a fizikai irodát, online kommunikál, vagy mindkettőt? Szüksége lesz egy pénzügyi partnerre, például jelzálog -hitelezőre vagy bankra?
A jelzálog -közvetítők közvetítőként működnek a hitelfelvevők és a hitelezők között, néha mérlegelve határozzák meg a kölcsönök méretét. Az üzleti ügynökök általában saját tőkéjüket használják fel, ha nagyobb pénzügyi intézményektől vesznek fel hitelt
4. lépés Dolgozza meg a számokat
Mennyi tőke szükséges az üzlet megnyitásához? Mennyi a várható bevétel ügyfelenként vagy tranzakciónként? Mekkora a megtérülési értékesítési volumen? Mielőtt kockáztatná saját és mások tőkéjét, meg kell győződnie arról, hogy a jövedelmezőség nagyon megvalósítható és ésszerű, még akkor is, ha az esélyek nem mindig nagyok.
Készítsen pénzügyi előrejelzéseket (pro forma) a működés első három évére, hogy megértse, hogyan működhet ez az üzlet a való világban. Az előrejelzéseknek tartalmazniuk kell az első évi havi eredménykimutatást és az azt követő negyedéves jelentéseket, valamint a tervezett mérleget és pénzforgalmi kimutatást
2. rész az 5-ből: Önértékelés elvégzése
1. lépés. Ismerje meg készségeit
Mielőtt új céget alapítana, és talán új karrierbe kezdene, fontos, hogy objektíven értékelje készségeit és személyiségét, hogy meghatározza, milyen lépéseket kell megtenni egy pénzügyi társaság sikeres létrehozásához és irányításához. Volt valamilyen speciális pénzügyi képzésed? Értesz a pénzügyekhez és a könyveléshez? Könnyűnek találja, hogy jól dolgozzon másokkal? Ön vezető, aki másokat inspirál, hogy kövesse őt, vagy menedzser, aki fel tudja mérni a problémát, meglátja az okát, irányítja az erőforrásokat a megoldás megvalósításához? Jó eladó vagy? Van olyan különleges képessége, amely tökéletesen illeszkedik a pénzügyi szektorba?
2. lépés. Mérje fel érzelmi erősségeit és érdeklődési körét
Nagyon jól dolgozol egyedül vagy másokkal? Könnyű kompromisszumot kötni? Türelmes vagy igényes másokkal szemben? Könnyen hoz gyors és intuitív döntéseket, vagy inkább a részletes információkat és a gondos elemzést részesíti előnyben, mielőtt cselekszik? Mennyire érzed jól magad a kockázattal? Ön optimista vagy pesszimista? Ha hibázik, önmagát hibáztatja, vagy tanulási és fejlődési lehetőségnek tekinti?
Lépés 3. Fontolja meg tapasztalatait
Dolgozott -e korábban a pénzügyi szektorban? Pénzügyileg és szakmailag sikeres a jelenlegi pozíciójában? Értesz a marketinghez, a könyveléshez, a jogi ügyekhez vagy a banki ügyekhez? Volt valaha is felelős új piac létrehozásáért vagy értékesítési csapat vezetéséért?
4. lépés Határozza meg pénzügyi képességeit
Elegendő tőkével rendelkezik az általad elképzelt pénzügyi társaság létrehozásához? Van olyan eszköze, amely fedezi a megélhetési költségeket az indítási szakaszban? Családja vagy barátai hozzájárulnak az üzleti pénzügyekhez? Hozzáférhet más finanszírozási forrásokhoz - személyi kölcsönök, kockázati tőke, befektetési alapok vagy pénzügyi szponzorok?
3. rész az 5 -ből: Üzleti terv készítése
1. lépés Készítse el üzleti tervét
Az üzleti tervek számos funkcióban hasznosak. Ez egy terv a vállalat jövőbeli építésére, útmutató, amely biztosítja, hogy továbbra is koncentráljon erőfeszítéseire, és részletes leírása a vállalatnak a potenciális hitelezők és befektetők számára. Kezdje el megírni üzleti tervét az összes szükséges rész beillesztésével, és hagyjon helyet azok kitöltésére. Az ebben a szakaszban leírt lépések az Ön felelősségére tartoznak, kezdve az üzlet áttekintésével.
2. lépés. Írjon üzleti leírást
Az üzleti terv felvázolja a vállalat tervét. A vállalkozás első része, az áttekintés a szervezet és az üzleti célok összefoglalása. Kezdje azzal, hogy indokolja egy új pénzügyi cég szükségességét a célágazatban vagy helyen. Röviden meg kell határoznia a célpiacot, hogyan tervezi elérését, áttekintést a termékeiről és szolgáltatásairól, valamint a vállalat irányítását.
Röviden le kell írnia azt is, hogy a jelenlegi piacon milyen lehetőségek rejlenek cége számára (hogyan fog cége versenyezni a versenytársakkal). Már rendelkeznie kell ezzel az információval a kezdeti piackutatás során
3. lépés. Írja le vállalatának szervezetét és menedzsmentjét
Tisztázza, hogy ki a cég tulajdonosa. Határozza meg vezetői csapatának képesítését. Készítsen szervezeti diagramot. Egy átfogó és jól kidolgozott szervezeti felépítés segítheti a pénzintézetek sikeresebbé válását.
- A vezérigazgató vezeti a vállalat alkalmazottainak "vezető sorait".
- A legmagasabb operatív tisztviselő irányítja a társaság hitelezési, szolgáltatási, biztosítási és befektetési egységeinek tevékenységét.
- A legfőbb adminisztratív tisztviselő felelős a marketingért, az emberi erőforrásokért, az alkalmazottak képzéséért, a létesítményekért, a technológiáért és a jogi kérdésekért.
- A legfőbb pénzügyi tisztviselő biztosítja, hogy a vállalat a szabályozási paramétereken belül működjön. Ez a személy figyeli a vállalat pénzügyi teljesítményét is.
- Kisebb vállalatoknál a vezetők egyszerre több ilyen szerepet is betölthetnek.
4. lépés. Írja le termékcsaládját
Ismertesse az Ön által nyújtott pénzügyi termékek és kölcsönök típusait. Hangsúlyozza a termék előnyeit a megcélzott ügyfelek számára. Határozza meg terméke igényeit a piacon.
Például, ha a megcélzott ügyfelek kisvállalkozások tulajdonosai, magyarázza el, hogy az Ön által kínált pénzügyi és befektetési termékek hogyan segítik őket az üzletmenetben
5. lépés. Magyarázza el, hogyan finanszírozza vállalkozását
Határozza meg, hogy mennyi pénzre van szüksége egy pénzügyi társaság létrehozásához. Határozza meg, hogy mennyi saját tőkéje van. Adja meg, hogy más befektetők hány százaléka van a társaságban. Tüntesse fel, hogyan tervezi finanszírozni vállalatát tőkeáttétellel (kölcsönökkel), honnan származnak ezek a hitelek, és hogyan használják fel ezeket a kölcsönöket az üzleti életben.
- Sok esetben a vállalat saját tőkéjét elsősorban a vállalati műveletekre használják fel, nem pedig az ügyfeleknek nyújtott hitelek forrására. A másodlagos hitelezők pénzeszközöket biztosítanak pénzügyi vállalatoknak, amelyeket azután kölcsönadnak az ügyfeleknek; az ügyfélhitel garantálja a kölcsönadó kölcsönét egy pénzügyi társaságnak. Ennek az az oka, hogy a nyereséget a különbség határozza meg, vagy a tőkeszerzési költségek és a kölcsönnyújtásból származó nyereség közötti különbség.
- Minden finanszírozási kérelemnek fel kell tüntetnie, hogy mire van szüksége, hogyan fogja felhasználni a pénzt, valamint a kölcsön vagy a beruházás feltételeit.
6. lépés: Dokumentálja marketing és értékesítési menedzsment stratégiáját
A marketingstratégiának el kell magyaráznia, hogyan tervezi az ügyfelek és a hitelezők/hitelezők vonzását és kommunikációját velük. Ennek a stratégiának azt is meg kell mutatnia, hogyan tervezi a vállalat növekedését. Az értékesítési stratégia határozza meg, hogyan értékesíti a terméket.
- Az alkalmazott promóciós stratégiák közé tartozik a reklám, a PR és a nyomtatott anyagok.
- Az üzleti növekedési lehetőségek közé tartozik nemcsak a személyzet, hanem az új vállalkozások megszerzése vagy a különféle termékek kínálatának megkezdése is.
- Az értékesítési stratégiának tartalmaznia kell az értékesítési létszámmal, az értékesítési hívásokkal kapcsolatos eljárásokkal és az értékesítési célokkal kapcsolatos információkat.
7. lépés: A pénzügyi kimutatásokat szerepeltesse üzleti tervében
Tekintse át az üzleti tervezés során készített pro forma pénzügyi kimutatásokat, és győződjön meg arról, hogy előrejelzései ésszerűek és konzervatívak. Érdemes alaposan megbecsülni az azt követő két év teljesítményét is. Tartalmazza az arányelemzést, hogy dokumentálja az időbeli pénzügyi tendenciák megértését, és megjósolja a jövőbeli pénzügyi teljesítményt.
- A leendő pénzügyi adatoknak havi jelentéseket kell tartalmazniuk az első évről, és éves jelentéseket a következő két évről.
- A standard pénzügyi mutatók tartalmazzák a bruttó haszonkulcsot, a ROE -t, a jelenlegi arányt, az adósság / részvény arányt.
- Az arány- és trendelemzési adatok segítenek dokumentálni, hogy képes -e továbbra is kiszolgálni ügyfeleit az idő múlásával, mennyire használja ki eszközeit és kezeli a kötelezettségeit, és van -e elegendő készpénze a kötelezettségek teljesítéséhez.
- Adjon hozzá diagramokat az elemzéshez, hogy szemléltesse a pozitív tendenciákat.
4. rész az 5 -ből: Az üzleti struktúra meghatározása
1. lépés: Fontolja meg a Korlátolt Felelősségű Társaság létrehozását
A Korlátolt Felelősségű Társaság (PT) hasonlít egy nagyvállalathoz, mivel megvédi tulajdonosait a személyes felelősségtől a tartozásokért vagy a vállalkozás által hozott intézkedésekért. Vannak azonban egyéni vállalkozási vagy társasági adókedvezményeik. Egy nagyvállalat általában a részvényeseitől elkülönítve számolja el az adókat.
- Vegye figyelembe, hogy a nagyvállalatok kettős jövedelemadót fizetnek. Vagyis az adókat akkor kell kivetni, amikor nyereség keletkezik, majd amikor azt a részvényeseknek osztják szét.
- Jogi megfontolásokat kell keresnie, hogy meghatározza vállalkozása számára a legjobb struktúrát.
2. lépés Döntse el a nevet, és regisztrálja vállalkozását
Válasszon nevet, amely a márkáját képviseli, és elég egyedi ahhoz, hogy megkapja a webhely címét vagy URL -jét. Név kiválasztásakor érdeklődjön a Szellemi Tulajdon Főigazgatóságánál, hogy megbizonyosodjon arról, hogy nem sérti -e a védjegyeket. Ellenőrizze, hogy a nevet használja -e már egy másik cég.
- Regisztrálnia kell a cég nevét. A teljes regisztrációs folyamat az induló vállalat típusától függően változik.
- A vállalkozás neve az egyik legfontosabb eszköz. Ezért védje meg azzal, hogy védjegyoltalmat kér a Szellemi Tulajdon Főigazgatóságán.
3. lépés. Szerezze be a szükséges működési engedélyeket és engedélyeket
A pénzügyi intézmény létrehozására vonatkozó engedélyt a Pénzügyi Szolgáltatások Hatóságától (OJK) szerezték be. Határozza meg pontosan, hogy milyen típusú pénzügyi intézményt hoz létre, például befektetési társaságot vagy engedéllyel rendelkező hitelezőt. Ezután töltse ki a szükséges dokumentumokat, és fizesse meg a meghatározott létesítési díjat.
- A pénzügyi szolgáltatási ágazat jellege összetett és folyamatosan változik. Ezért a pénzügyi vállalatoknak azt tanácsolják, hogy vegyenek fel és alkalmazzanak szakértő jogi tanácsadókat, akik irányítják őket ezen előírások végrehajtásában.
- Meg kell felelnie az irodaterületekre vonatkozó összes engedélyezési követelménynek is, például a köz- és munkahelyi biztonsági előírásoknak és a működési engedélyeknek.
4. lépés. Ismerje meg a szabályokat
Az alkalmazandó pénzügyi szabályok biztonsági és megfelelési szempontokhoz kapcsolódnak. A biztonsági előírások megvédik a hitelezőket a pénzügyi intézmények csődjéből eredő veszteségektől. A megfelelési előírások célja, hogy megvédjék az egyéneket a pénzügyi intézmények által elkövetett tisztességtelen ügyletektől vagy bűncselekményektől. A pénzügyi szabályokat minden pénzintézetnek végre kell hajtania.
- Az indonéziai pénzügyi szabályozó intézmények közé tartozik a Bank Indonesia (BI), a Betétbiztosítási Társaság (LPS), a Pénzügyi Szolgáltatások Hatósága (OJK), az árutőzsdei szerződések kereskedési szabályozó ügynöksége (BAPPEPTI) és az indonéz tőzsde (IDX).
- A helyi szabályozó ügynökségek további követelményeket írhatnak elő, amelyek még szigorúbbak, mint a központi hivatal.
- Jogi tanácsadója segítségével tájékozódjon vállalata tartalék- és induló finanszírozási igényeiről. Ez a lépés határozza meg, hogy mennyi induló finanszírozásra van szüksége.
5. lépés: Védje magát a kockázatoktól és kötelezettségektől a felelősségbiztosítással
A felelősségbiztosítás megvédi Önt és alkalmazottait, ha valaki beperel. A pénzintézeteknek külön kárpótlási biztosítást kell vásárolniuk Hiba- és alapértelmezett (E&O) biztosításnak. Ez a biztosítás megvédi a pénzügyi társaságokat a nem megfelelő munkavégzés vagy gondatlanság miatt az ügyfelek által támasztott követelésekkel szemben. Ezt gyakran az állami szabályozó szervek megkövetelik. Ne feledje azonban, hogy minden szabály betartása az Ön felelőssége.
5. rész az 5 -ből: Az irodaterület előkészítése
1. lépés. Szerezzen finanszírozást
A vállalatot üzleti terv szerint kell finanszíroznia, a saját tőke és az adósságfinanszírozás kombinációjával. Az indítási költségeket a tartalékképzési követelmények teljesítésére, valamint az irodahelyiségek építésére vagy bérlésére fordítják. Innentől kezdve a társaság működőtőkéjének nagy részét kölcsönadják az ügyfeleknek.
- A befektetők finanszírozást kívánnak biztosítani a társaság tőkéjéért cserébe. Ezt tőkefinanszírozásnak nevezik, és a befektetőket a társaság részvényesévé teszi. Nem kell fizetnie ezeknek a befektetőknek, de meg kell osztania velük a nyereséget.
- Ügyeljen a magánbefektetői kérelmeket szabályozó állami törvényekre. A potenciális befektetőknek nyújtott információk és a befektetői követelmények tekintetében az értékpapír -törvények betartása a legtöbb esetben alkalmazandó.
- Az adósságfinanszírozási források közé tartoznak a kormányoktól és a kereskedelmi hitelintézetektől származó kölcsönök. Az adósságfinanszírozással felvett pénzt vissza kell fizetni egy bizonyos idő alatt, általában kamatokkal.
- A kisvállalkozások adminisztrációja (SBA) együttműködik a bankokkal, hogy állami hiteleket kínáljon a vállalkozások tulajdonosainak. Ez a kölcsön azonban csak berendezések vásárlására használható fel, másoknak nem kölcsönözhető. Az SBA segíti a hitelnyújtó intézményeket hosszú lejáratú kölcsönök nyújtásában, mivel garantálja a hitel egy részét arra az esetre, ha az üzlet csődbe megy.
- A pénzügyi vállalatok szembesülnek azzal a problémával, hogy nagy kezdeti forrásokat kell összegyűjteniük a siker érdekében. Gyakran sok más kihívással is szembe kell nézniük, mielőtt profitot termelnek. Anélkül, hogy figyelembe vennénk a csalást, a pénzügyi vállalatok könnyen kudarcot vallhatnak.
2. lépés. Válassza ki a helyét
A pénzügyi társaságoknak pozitív benyomást kell kelteniük az ügyfelekben. A hitelt kereső ügyfelek olyan helyen szeretnének üzletelni, amely megbízható és kellemes benyomást kelt. Vegye figyelembe az adott épület környezeti hírnevét és azt, hogy milyen hatással lesz az ügyfelekre. Fontolja meg azt is, hogy az ügyfelek hogyan fognak elérni Önt és a versenytársak közelségét. Ha például a célvásárlója egy helyi kisvállalkozás, előfordulhat, hogy nem akar távoli helyekre utazni, vagy nagy városi forgalom miatt találkozni Önnel.
- Ha nem biztos benne, lépjen kapcsolatba a helyi várostervezési ügynökséggel, hogy megtudja, a kívánt hely kereskedelmi területnek minősül -e, különösen akkor, ha saját otthonából kívánja üzemeltetni.
- A kereskedelmi irodahelyiségek bérlése drága. Vegye figyelembe pénzügyi helyzetét, ne csak azt, amit megengedhet magának, hanem egyéb költségeket is, például a felújításokat és az ingatlanadókat.
- A mai összekapcsolt világban lehetséges egy pénzügyi vállalat online működtetése, anélkül, hogy az ügyfelekkel való fizikai interakció helyszíne lenne. Bár szükség lehet irodára az alkalmazottak számára, az értékesítési hely hiánya pénzt takaríthat meg.
3. lépés. Alkalmazottak felvétele és felvétele
Írjon hatékony munkaköri leírásokat, hogy az alkalmazottak és a jelentkezők megértsék a vállalatban betöltött szerepüket, és hogy mit várnak el tőlük. Kompenzációs csomag kidolgozása, beleértve a kötelező és választható előnyöket. Írjon munkavállalói kézikönyvet, amely közli a vállalati irányelveket, a javadalmazást, az ütemterveket és a viselkedési normákat.
Végezze el a foglalkoztatás előtti háttér-ellenőrzést, hogy megalapozott döntést hozzon arról, hogy kit vesz fel. A pénzügyi tervezők és tanácsadók bizonyos végzettséget igényelnek, és szigorú tanúsítási követelmények vonatkoznak rájuk. Fontolja meg, hogy kérjen hiteljelentést, hogy bemutassa, mennyi anyagi felelőssége van a jelöltnek
4. lépés. Fizesse be az adót
Regisztrálja az adófizetői azonosító számot (NPWP) az adóhivataltól. Ismerje meg adókötelezettségeit. Az állami adókötelezettségek közé tartozik a jövedelemadó és a munkaadó. A kormányok időnként a munkavállalók kártérítési biztosításának és a munkanélküli -biztosítási adóknak, valamint a rokkantsági biztosításnak a kifizetését is előírják.
5. lépés Hitelcsomagok létrehozása ügyfelei számára
Döntse el, hogy megújuló vagy fix típusú hitelt kínál. Gondolja át a megcélzott ügyfeleket és azt, hogy milyen hitelre lesz szükségük. A lakástulajdonosok és magánszemélyek jelzáloghitelt, autóvásárlási kölcsönt, diákhitelt vagy személyi kölcsönt kereshetnek. A vállalkozók kisvállalkozói kölcsönt kereshetnek. A konszolidált hitelek segíthetnek azoknak az ügyfeleknek, akik nehezen tudják kezelni pénzügyeiket.
Ne feledje, hogy a hitelkínálatot, a kamatlábakat és a feltételeket folyamatosan át kell alakítani a hitelpiac változásainak megfelelően. Ezen elemek némelyikére különböző szabályozások is vonatkoznak. Ezért az ajánlat véglegesítése előtt konzultáljon jogi tanácsadójával
Lépés 6. Piacozza új pénzügyi társaságát
Irányítsa marketingtevékenységeit a kiválasztott ügyfélrésszel. A marketing magában foglalja a hálózatépítést és a reklámozást, de más módokon is értesítheti a potenciális ügyfeleket arról, hogy létrehozott egy vállalkozást. Legyen ismerős arc a helyi üzleti közösségben azáltal, hogy részt vesz és felszólal a helyi kereskedelmi kamara által támogatott eseményeken. Kommunikációs médiák, például hírlevelek vagy e-magazinok közzététele. Vegyen részt olyan közösségi hálózatokban, mint a Facebook, a LinkedIn és a Twitter.
