Kétségtelen, hogy egy kisvállalkozás felépítése kemény munka, de szerencsére bárki meg tudja csinálni, akinek van egy remek ötlete, erős munkabírása és kellő erőforrása. Egy vállalkozás létrehozásához üzleti koncepciót kell kidolgoznia, üzleti tervet kell kidolgoznia, meg kell értenie a pénzügyi kérdéseket, és nem utolsó sorban a marketinget és a bevezetést.
Lépés
Rész 1 /6: Az alapítvány építése
1. lépés. Állítsa be a célt
Pénzügyi szabadságot szeretne, például később eladni vállalkozását a legmagasabb ajánlatot tevőnek? Szeretne egy kicsi, fenntartható vállalkozást, amelyet szeret, és állandó jövedelemforrást keres? Mindezt kezdettől fogva tudni kell.
2. lépés. Készítsen egy ötletet
Az üzleti ötlet lehet olyan termék, amelyet mindig is szeretett volna létrehozni, vagy olyan szolgáltatás, amelyről úgy gondolja, hogy az embereknek szükségük van rá. Az ötlet olyan is lehet, amiről az emberek nem tudták, hogy szükség van rá, mert még nem jött létre!
- Jó lenne, ha alkalmi megbeszéléseket folytatna intelligens és kreatív emberekkel, hogy ötleteket találjanak. Kezdje olyan egyszerű kérdésekkel, mint „Mit fogunk csinálni?” A cél nem üzleti terv elkészítése, hanem potenciális ötletek generálása. A felmerülő ötletek közül sok nem működik, néhány pedig hétköznapi, de lesznek olyan apró ötletek, amelyek valós potenciállal rendelkeznek.
- A koncepció kiválasztásakor vegye figyelembe tehetségét, tapasztalatát és tudását. Ha rendelkezik bizonyos tehetségekkel vagy készségekkel, gondolja át, hogyan lehet ezt az előnyt alkalmazni a piaci igények kielégítésére. Ha egyesíti a készségeket és a tudást a piaci kereslettel, akkor nagyobb esélye lesz sikeres üzleti ötlet létrehozására.
- Például hosszú évek óta dolgozik alkalmazottként egy elektronikai cégnél. Talán észrevette a nyilvánosság igényét egy bizonyos típusú elektronikus eszközre. A tapasztalat és a piaci kereslet kombinációja lehetővé teszi az ügyfelek vonzását.
3. lépés. Hozzon létre ideiglenes nevet
Ezt a lépést még az üzleti ötlet megfogalmazása előtt is meg lehet tenni, és ha a név jó, akkor akár az üzleti ötlet megtalálásában is segíthet. A tervek fejlődésével és a szempontok formálódásával a tökéletes név fog megjelenni, de ne hagyja, hogy a névproblémák visszafogják Önt a korai szakaszban. Találjon ki egy nevet, amelyet felhasználhat a terv kidolgozása során, és bátran változtassa meg később.
- Mielőtt nevet választana, ne felejtse el ellenőrizni, hogy a nevet használja -e valaki más. Próbáljon egyszerű és könnyen megjegyezhető nevet kitalálni.
- Gondoljon egy népszerű márkanévre, mint az "Apple". Ez a név könnyen megjegyezhető, egyszerű és könnyen kiejthető.
4. lépés. Alakítsa ki csapatát
Egyedül irányítja az üzletet, vagy meghív egy -két megbízható barátot, hogy csatlakozzon hozzád? A csapatok sok szinergiát mutatnak be, mert az emberek hajlamosak eszmét cserélni. Két együtt dolgozó ember általában nagyobb dolgokat tud produkálni, mint két külön dolgozó ember halmozása.
- Gondoljunk csak a legnagyobb sikertörténetekre, mint például John Lennon és Paul McCartney, Bill Gates és Paul Allen, Steve Jobs és Steve Wozniak, valamint Larry Page és Sergey Brin. A partnerek történetében mindegyik a legjobbat hozza ki önmagából.
- Gondoljon más területekre, amelyekben gyenge, vagy nem nagyon ismeri. Az Ön személyiségének megfelelő partner megtalálása, aki kiegészíti ismereteit vagy kitölti a készséghiányt, nagy lépés annak biztosítása felé, hogy vállalkozása rendelkezzen a sikerhez szükséges erőforrásokkal.
5. lépés Bölcsen válasszon üzleti partnereket
Legyen óvatos, amikor kiválasztja azokat az embereket, akikkel partner lesz vállalkozása építéséhez. Még ha ez a személy a legjobb barátod, ez nem jelenti azt, hogy jó partnerséget alakíthatsz ki vele üzleti tevékenységeid során. Kezdje vállalkozását megbízható emberekkel. Néhány szempontot figyelembe kell venni, amikor partnereket választ a vezetői és támogató csapat pozíciókban:
- Kiegészíti a gyengeségeit? Vagy mindketten ugyanazt a készséget kínáljátok? Ha a válasz a második, legyen óvatos, előfordulhat, hogy túl sokan végzik ugyanazt a munkát, miközben más feladatokat nem kezelnek.
- Ön és partnere egyetértenek a nagyobb képben? A részletekről szóló viták biztosan megtörténnek, és szükségesek a legjobb eredmények elérése érdekében. Ha azonban nem egyezik meg a nagyobb képben, ami a vállalkozás valódi célja, akkor visszafordíthatatlan vitákhoz vezethet. Győződjön meg arról, hogy a csapata is törődik és hisz az üzleti elképzelésében.
- Amikor interjút készít a potenciális partnerekkel vagy alkalmazottakkal, tanulja meg azonosítani a diploma, a diploma vagy annak hiánya mögött rejlő valódi tehetséget. Az ember műveltségi területe nem feltétlenül a fő tehetsége. Tegyük fel például, hogy egy jelölt rendelkezik könyvelési háttérrel, de tapasztalatai és az Ön értékelése alapján jobban megfelel a marketingben.
2. rész a 6 -ból: Üzleti terv készítése
1. lépés Üzleti terv kidolgozása
Az üzleti terv segít meghatározni, hogy mire van szüksége ahhoz, hogy nagy vagy kicsi vállalkozást építsen. Az üzleti terv egyetlen dokumentumban foglalja össze a vállalkozás megértését. Üzleti terv Térképet is kínál a befektetők, bankárok és más érdekelt felek számára, hogy eldöntsék, hogyan segíthetnek a legjobban, valamint segít eldönteni, hogy vállalkozása életképes -e vagy sem. Az üzleti tervnek tartalmaznia kell az alábbi lépésekben vázolt elemeket.
2. lépés. Írja le vállalkozása leírását
Írja le konkrétabban vállalkozását, és általában hogyan illeszkedik a piacra. Ha vállalkozása társaság, korlátolt felelősségű társaság vagy egyéni vállalkozás, akkor ezt és miért válassza. Írja le a termékét, annak legfontosabb jellemzőit és azt, hogy miért akarják az emberek. Válaszolj a következő kérdésekre:
- Kik a potenciális ügyfelei? Ha már tudja, kik az ügyfelei és mit akarnak, dolgozzon ki marketingstratégiát.
- Milyen árat hajlandóak fizetni az Ön termékéért vagy szolgáltatásáért? Miért választották az Ön termékét vagy szolgáltatását a versenytársak helyett?
- Kik a versenytársai? Végezzen versenyelemzést a legfontosabb versenytársak azonosítására. Tudja meg, ki csinált valami hasonlót a tervezetthez, és hogyan sikerült. A kudarcaik ismerete ugyanolyan fontos, és az, ami miatt törekvéseik leestek.
3. lépés. Működési terv kidolgozása
Az operatív terv leírja, hogyan állítja elő vagy szállítja termékét vagy szolgáltatását, valamint minden költséget.
- Hogyan hozhat létre terméket? Szolgáltatást kínál, vagy ha bonyolultabb - szoftver, fizikai termék, például játék vagy kenyérpirító -, hogyan készíti el? Ismertesse a folyamatot, a nyersanyag -ellátástól, összeszereléstől a befejezésig, csomagolásig, tárolásig és szállításig. Szüksége lesz további emberekre? Lesznek -e benne szakszervezetek? Mindezt alaposan meg kell fontolni.
- Ki fog vezetni, és ki fog vezetni? Határozza meg szervezetét, a recepcióstól a vezérigazgatóig, és milyen szerepet töltenek be funkcionálisan és pénzügyileg? A szervezeti felépítés ismerete segíthet az üzleti működési költségek megtervezésében, és megbecsülheti, hogy mennyi tőkére lesz szüksége a hatékony működéshez.
- Kérjen visszajelzést. A barátok és a család jó források a visszajelzésekhez. Nyugodtan tegye őket "tanácsadó testületté".
- Föld és épületek hozzáadásának szükségessége. Ez a vártnál gyakrabban fordul elő. Amint a készletek felhalmozódnak, elkezdheti tárolni a nappalit, a hálószobát és a hátsó udvart. Szükség esetén fontolja meg földterület vagy tárolóhely bérlését.
Lépés 4. Készítsen marketing tervet
Az operatív terv leírja a termék gyártásának módját, a marketing terv pedig a termék értékesítésének módját. A marketingterv kidolgozása során próbálja meg megválaszolni azt a kérdést, hogy „hogyan” fogja ismertetni a terméket a potenciális vásárlókkal?
- Meg kell adnia a használni kívánt marketingtípust. Használ például rádióhirdetéseket, közösségi médiát, promóciókat, óriásplakátokat, részt vesz hálózati eseményeken, vagy mindezt?
- Meg kell határoznia egy marketing üzenetet is. Más szóval, mit mondana, hogy meggyőzze az ügyfeleket, hogy az Ön termékét válasszák? Itt az USP rövidítésként is ismert egyedi értékesítési pontokra kell összpontosítania. Az USP az egyedülálló előny, amellyel a terméke megoldja az ügyfelek problémáit. Például alacsonyabb árakat, gyorsabb vagy magasabb minőséget kínálhat, mint a versenytársak.
5. lépés: Hozzon létre egy árazási modellt
Kezdje a versenytársak tanulmányozásával. Tudja meg, mennyit számítanak fel a hasonló termékekért. Hozzá tud adni valamit (hozzáadott értéket) a termék megkülönböztetéséhez és vonzóbbá tenni az árat?
A verseny nem csak árukról vagy szolgáltatásokról szól. A verseny a társadalmi és környezeti hitelességéről is szól. Az ügyfelek egyre jobban tudatában vannak annak, hogy be kell mutatni, hogy vállalkozása szimpatizál a munkakörülményekkel, és nem károsítja a környezetet. A jó hírű szervezetek - például címkék és csillagok - jóváhagyó tanúsítványai megnyugtathatják az ügyfeleket, hogy az Ön terméke vagy szolgáltatása jobban megfelel normáiknak, mint a nem tanúsított termékek vagy szolgáltatások
6. Lépés. Gondoskodjon a pénzügyi ügyekről
A pénzügyi információk a működési és marketingterveket nyereségszámokká és pénzáramlásokká alakítják át. Ez azonosítja, hogy mennyi pénzre van szüksége, és mennyit kereshet. Mivel a pénzügyek a terv legdinamikusabb részei, és talán a legfontosabbak a hosszú távú stabilitás szempontjából, havonta frissítenie kell pénzügyi kimutatásait az első évben, negyedévente a második évben, majd ezt követően évente.
- Írja le a kezdeti költséget. Hogyan finanszírozza vállalkozása létrehozását? Néhány lehetőség a bankok, finanszírozók, befektetők, kis- és középvállalkozások támogatási programjai, személyes megtakarítások. Reálisnak kell lenned egy vállalkozás indításakor. Valószínű, hogy az első hónapban nem tudja visszakapni a pénzét, ezért elegendő pénzzel kell rendelkeznie ahhoz, hogy sok mindent fedezzen, amíg a bevétel ténylegesen be nem folyik. A kudarc egyik biztos módja, hogy nincs elegendő tőkéje az üzlet működtetéséhez.
- Mennyit kell fizetnie a termék vagy szolgáltatás eladásáért? Mennyibe kerül az előállítása? Döntse el durván a nettó nyereséget, figyelembe véve az állandó költségeket, például bérleti díjat, energiát, alkalmazottakat stb.
7. lépés Készítsen összefoglalót
Az üzleti terv első része az összefoglaló. Miután kidolgozta a többi részt, írja le az általános üzleti koncepciót, hogyan lesz nyereséges, mennyi finanszírozásra lesz szükség, hol tart jelenleg, beleértve a jogi helyzetet, az érintett személyeket és a rövid történelmet, valamint minden olyan szempontot, amely hogy a vállalkozása kiváló ajánlatnak tűnjön.
8. lépés. Hozza létre termékét vagy fejlessze szolgáltatását
Ha megvan az alapvető üzleti terv, az alapok és a személyzet, lépjen tovább. A fejlesztési folyamat a piacra lépésre való felkészülés időszaka, amely alatt megbeszélheti a mérnökökkel, fejleszthet és tesztelhet szoftvereket, beszerezheti az alapanyagokat és eljuttathatja őket a gyárakba (vagy műhelyekbe), vagy nagykereskedelmi árut vásárolhat a nagykereskedőknél. magasabb árat. A folyamat során a következő dolgokat találhatja meg:
Alkalmazkodni kell az ötletekhez. Talán a terméket más színben, textúrában vagy méretben kell elkészíteni. Talán a szolgáltatást szélesebbé, szűkebbé vagy részletesebbé kell tenni. Itt az ideje, hogy foglalkozzunk mindennel, ami a tesztelési és fejlesztési szakaszban felmerül. Automatikusan tudni fogja, hogy mikor kell valamit módosítani, hogy az Ön által kínált szolgáltatás jobb vagy ne legyen olyan elavult, mint amit a versenytársak kínálnak
Rész 3 /6: Pénzügyek kezelése
1. lépés A kezdeti költségek fedezése
A legtöbb vállalkozásnak tőke kell az induláshoz. A tőke általában pénz kell a kellékek és berendezések megvásárlásához, valamint az üzleti tevékenység működtetéséhez a nyereség megszerzése előtti időszakban. Az első hely, ahol pénzt kereshet, maga..
- Van befektetése vagy megtakarítása? Ha igen, fontolja meg, hogy vesz néhányat vállalkozása finanszírozására. Nem szabad minden megtakarítását az üzletbe fektetnie, mert fennáll a kudarc veszélye. Ezenkívül ne fektessen be vészhelyzetekre elkülönített pénzt (a szakértők három -hat hónapos bevételt javasolnak erre a célra), vagy pénzt, amelyre az elkövetkező néhány évben különféle kötelezettségekre van szüksége.
- Fontolja meg a lakásgaranciával járó banki hitelt. Ha lakása van, akkor bölcs ötlet a lakásgaranciával ellátott banki kölcsön, mert a kölcsönöket általában könnyű jóváhagyni (mert az otthona fedezet), és a kamatok viszonylag alacsonyabbak.
- Ha van nyugdíj -megtakarítása a jelenlegi munkáltatónál, fontolja meg kölcsönkérését. Általában a vállalati politikának megfelelő százalékban veheti fel ezeket a pénzeszközöket.
- Vállalkozás indítása előtt fontolja meg a megtakarítást. Ha van munkája, havi fizetésének egy részét spórolja meg egy ideig, hogy finanszírozza a vállalkozás elindításának költségeit.
- Látogassa meg a bankot a kisvállalkozásoknak nyújtott kölcsönökről vagy valamilyen hitelről. Feltétlenül látogasson el több bankba, hogy megkapja a legjobb kamatokat.
2. lépés Kezelje a működési költségeket
Kövesse nyomon az üzleti működési költségeket, és próbálja tartani azokat előrejelzéseivel. Amikor bármit elvesztegetettnek lát - például áramot, telefonhiteleket, irodai kellékeket, termékcsomagolást -, figyelje meg és becsülje meg, hogy valójában mire van szükség, majd minimalizálja vagy szüntesse meg ezeket a költségeket, amennyire csak tudja. Találjon megtakarítási trükköket az üzlet elején, beleértve a tárgyak bérlését a vásárlás helyett, és előre fizetett szolgáltatások igénybevételét a telefonköltségek kordában tartása érdekében.
Lépés 3. Készítsen nagyobb összeget a minimális számnál
Tegyük fel, hogy Ön határozza meg, hogy 500 millió rúpia szükséges egy vállalkozás indításához. Jó! 500 millió IDR -t keres, majd íróasztalt, nyomtatót és alapanyagokat vásárol. Aztán eljön a második hónap, még mindig termelsz, a bérleti díjat meg kell fizetni, az alkalmazottaid fizetni akarnak, és minden számla megjelenik. Amikor ez megtörténik, lehet, hogy nincs más út, mint feladni és abbahagyni. Tehát ha teheti, készítsen megtakarítást egy évre jövedelem nélkül.
4. lépés: Töltsön okosan pénzt
Minimalizálja az irodai kellékek vásárlását és a további költségeket, amikor az üzlet korai szakaszában van. Nem kell fantasztikus iroda, a legújabb irodai székek és drága festmények a falakon. Egy kis hely otthonában elegendő lesz, ha irányítani tudja az ügyfeleket, hogy találkozzanak egy helyi kávézóban (üdvözölje őket az előcsarnokban). Sokan, akik vállalkozást indítanak, kudarcot vallanak, mert drága berendezéseket vásárolnak, ahelyett, hogy a pénzt az üzletre összpontosítanák.
5. lépés: Döntse el a kifizetések fogadásának módját
Van valami, amire vigyáznia kell ahhoz, hogy fizetést kapjon egy ügyféltől vagy ügyféltől. Használhatja a Square -t, amely nagyszerű a kisvállalkozások számára, mivel nem igényel hosszú folyamatot és minimális költséget jelent. Ha azonban nem szeretne fizetni a technológia használatával, fontolja meg a hagyományos kereskedői fiók használatát.
- A kereskedői számla egy üzletember és egy bank között létrejött szerződés, amelyben a bank hitelkeretet nyit azoknak az eladóknak, akik bizonyos hitelkártyákkal történő tranzakciókból akarnak kifizetést kapni. Korábban ilyen szerződések nélkül a vállalkozások nem tudták elfogadni a főbb hitelkártyákról történő fizetést. A Square azonban megváltoztatta ezt, ezért ne érezze magát csapdában vagy korlátozásban ezzel a választással. Tudja meg, milyen lehetőségei vannak.
- A Square egy kártyahúzó eszköz, amely okostelefonhoz vagy táblagéphez csatlakozik, és egyfajta pénztárgéppé alakítja. Láthat egy ilyen eszközt az Ön által gyakran látogatott vállalkozásokban, mivel ma már gyakoriak a kávézókban, éttermekben, kávézókban és más vállalkozásokban (keresse meg a táblagépéhez vagy telefonjához csatlakoztatható postabélyeg méretű műanyag téglalapot).
- Vegye figyelembe, hogy a Paypal, az Intuit és az Amazon hasonló megoldásokat kínál. Mielőtt egyet választana, feltétlenül tanulmányozza az összes lehetőséget.
- Ha online üzletet üzemeltet, az olyan szolgáltatások, mint a PayPal, kényelmes módot kínálnak a fizetések elfogadására és a pénz átutalására.
4. rész a 6 -ból: A törvényességről való gondoskodás
1. lépés: Fontolja meg ügyvéd vagy más jogi tanácsadó felvételét
Sok akadály áll előtted, amikor elkezdesz átállni a szorgalmas alkalmazottból egy nagyon szorgalmas, alacsony jövedelmű vállalkozástulajdonosba. Ezen akadályok némelyike olyan dokumentumokat tartalmaz, amelyek szabályokkal és cikkekkel rendelkeznek, az építési megállapodásoktól a várostervezési szabályokon át, a városi és tartományi kormányok engedélyei, adók, díjak, szerződések, részvények, partnerségek és még sok más. Ha van valaki, akihez fordulhat, ha szükség van rá, akkor nemcsak az elméje lesz nyugodt, hanem a siker megtervezéséhez szükséges erőforrásokkal is rendelkezik.
Válasszon egy jogi tanácsadót, aki megfelel Önnek, és megmutatja, hogy megérti a vállalkozását. Szükséged van valakire, aki rendelkezik tapasztalattal ezen a területen, mivel egy tapasztalatlan jogi tanácsadó jogi bajokba, akár pénzbírságba és börtönbüntetésbe is kerülhet
2. lépés. Keressen könyvelőt
Szüksége van valakire, aki fürgén tudja kezelni a pénzügyeit, még akkor is, ha úgy gondolja, hogy maga tudja kezelni a könyveket, mégis szüksége van valakire, aki megérti az adószámításokat. A vállalkozásokra kivetett adók nagyon összetettek lehetnek, ezért szüksége lesz (legalább) egy adótanácsadóra. Ismételten, a könyvelőnek olyan személynek kell lennie, akiben megbízhat, függetlenül attól, hogy milyen pénzösszeggel kell megküzdenie.
3. Létrehoz egy üzleti entitást
El kell döntenie, hogy milyen típusú gazdasági egység szeretne lenni, mind az adózás, mind (remélhetőleg egyszer) a befektetők vonzása érdekében. Ezt akkor oldja meg, amikor eldöntötte, hogy szüksége van -e pénzre valaki mástól kölcsön formájában, valamint jogi tanácsadók és könyvelők tanácsával. Ez az egyik utolsó lépés, mielőtt ténylegesen pénzt költene, vagy kölcsönt kérne egy másik féltől. A legtöbb ember ismeri a vállalatokat, a korlátolt felelősségű társaságokat és így tovább, de a legtöbb kisvállalkozóhoz hasonlóan Önnek is létre kell hoznia az alábbi üzleti egységek egyikét:
- Egyéni vállalkozás, ha saját vállalkozását vagy házastársát vezeti (az alkalmazottak kivételével).
- Általános partnerség, ha partnerrel üzletel.
- Korlátolt felelősségű társaság, amely néhány általános partnerből áll, akik felelősek minden üzleti ügyért, és korlátozott számú partnerből, akik felelősek az üzletbe befektetett összegért. Mindenki részesedik a nyereségből és veszteségből.
- Korlátolt felelősségű társaság, egyik partner sem felelős a másik partner gondatlanságáért.
5. rész a 6 -ból: Egy vállalkozás marketingje
1. lépés Saját weboldal készítése
Ha online értékesít, fejezze be az e-kereskedelmi üzletét, és építsen fel egy webhelyet, vagy bízzon meg másvalaki helyett. A weboldal az Ön üzlete, ezért bármit megtehet, hogy az emberek eljöjjenek, és el akarnak maradni, tegye meg.
- Vagy ha üzleti orientációja inkább "személyes" élmény, akkor a hagyományos marketing ugyanolyan fontos lehet. Például, ha kertészeti vállalkozást indít, összpontosítson arra, hogy tájékoztassa a szomszédokat, mielőtt webhelyet építene.
- Weboldal létrehozásakor ne feledje, hogy az egyszerűség és az egyértelműség a legfontosabb. A leghatékonyabb formatervezési minták az egyszerű formatervezési minták, amelyek egyértelműen tartalmazzák, hogy mit csinálnak, hogyan csinálják és mennyit töltenek. Hangsúlyozza, miért vállalkozása a legjobb megoldás az ügyfél problémájára.
2. lépés Béreljen professzionális tervezőt
Ha úgy dönt, hogy webhelyet szeretne létrehozni, győződjön meg róla, hogy professzionálisnak tűnik. A tervező felvétele először többe kerülhet, de a jól bemutatott és megbízható webhely fontosabb. A weboldalnak professzionálisnak és könnyen navigálhatónak kell lennie. Ha az adott oldalon pénzügyletekre kerül sor, fektessen be a biztonsági titkosítás biztosításába és annak biztosításába, hogy a pénzátutalást kiszolgáló cég megbízható és megbízható legyen.
3. lépés. Ébressze fel belső publicistáját
Talán tényleg hisz a termékei és szolgáltatásai minőségében, de ahhoz, hogy sikeres legyen, másoknak is hinniük kell. Ha kezdő vagy a reklámban és a marketingben, vagy nem szeret eladásokat ajánlani, akkor itt az ideje, hogy túllépjen ezen érzéseken és fejlessze a publicista személyiségét. Rövid, lenyűgöző ajánlatot kell kidolgoznia, hogy meggyőzze a potenciális ügyfeleket arról, hogy szükségük van az Ön termékére vagy szolgáltatására, olyan ajánlatnak, amelynek tükröznie kell az Ön által kínált vállalkozások értékét, célját és lehetőségeit. Írja meg ajánlatát sokféleképpen, amíg szívesen elmond mindent, majd elmondhatja mindenkinek. Akkor gyakorolj, amennyire csak tudsz!
Érdemes figyelemfelkeltő névjegykártyákat nyomtatni, attól függően, hogy mi a vállalkozás
4. Szánjon időt arra, hogy aktív legyen a közösségi médiában
Ezt megteheti, mielőtt a vállalkozás készen áll a várakozás kialakítására. A Facebook, a Google+, a Twitter és más közösségi médiák segítségével érdeklődést kelthetsz és terjesztheted hírét a vállalkozásodról. Létre kell hoznia a közzétételt, hogy az emberek követni tudjanak. Hozzon létre üzleti fiókot a vállalkozásához, és használjon külön fiókot a személyes fiókjához. A két fiókból küldött üzeneteket eltérő módon kell megtervezni, attól függően, hogy melyik fiókból küldi őket.
5. lépés: Végezzen marketing és forgalmazási tervet
A folyamatban lévő gyártási folyamat vagy a szolgáltatás -koncepció kidolgozása alatt, és reális elvárásokkal kapcsolatban, hogy a termék vagy szolgáltatás mikor lesz értékesíthető, kezdje el forgalmazni.
- Ha rendszeresen hirdet, a hirdetési médiumnak legalább 2 hónappal a közzététel előtt szüksége van egy hirdetésmásolatra vagy képre.
- Ha áruházon keresztül értékesít, rendeljen, és állítson fel polcokat a termékek elhelyezéséhez. Ha interneten keresztül kíván értékesíteni, győződjön meg arról, hogy e-kereskedelmi webhelye készen áll a vevők kiszolgálására.
- Ha szolgáltatásokat kínál, akkor a megfelelő és professzionális médiában hirdessen, legyen az folyóiratok, újságok vagy online média.
6. rész a 6 -ból: Vállalkozás indítása
1. lépés. Készítse elő a szobát
Ha olyan szobára van szüksége, amely nagyobb, mint egy üres garázs vagy hálószoba, irodai vagy raktári célokra, akkor ez a megfelelő alkalom a keresésre.
- Ha nincs szüksége irodára az otthonán kívül, de néha találkozóhelyre van szüksége, akkor a városban vannak olyan helyek, amelyek kielégítik ezt az igényt. Csak keressen rá a "béreljen szobát üzleti megbeszélésre [városában]" kifejezésre a Google -on, és rengeteg kölcsönzési lehetőséget talál.
- Feltétlenül lépjen kapcsolatba a városházával, hogy megtudja a környékbeli üzleti törvényeket. Bizonyos típusú kisvállalkozások nem működtethetők az otthonon kívül, ezért gondoskodnia kell arról, hogy vállalkozása a megengedett zónákon belül működjön.
2. lépés: Indítsa el termékét vagy szolgáltatását
Miután a terméket legyártották, csomagolták, kódolták, az interneten elérhetők és eladásra készek, vagy ha a szolgáltatást kifejlesztették és készen álltak a felajánlásra, szervezzen különleges eseményt vállalkozásának elindításához. Küldjön ki sajtóközleményeket, hirdesse azokat a világnak. Hirdesse be vállalkozása létezését a Twitteren és a Facebookon keresztül, hagyja, hogy a hangok visszhangozzák az összes célpiacot, hogy új vállalkozása van!
Szervezzen partikat, és hívja meg az embereket, hogy osszák meg a vállalkozásával kapcsolatos híreket. A partinak nem kell divatosnak lennie, vegye igénybe a kedvezményeket, ha ételt és italt vásárol a szupermarketben, és kérje családját és barátait, hogy segítsenek az étkeztetésben (termékekkel vagy szolgáltatásokkal jutalmazhatja őket)
Tippek
- Mindig biztosítson értéket és szolgáltatást azoknak az embereknek, akik potenciálisan ügyfeleivé válhatnak, még akkor is, ha jelenleg nem azok. Amikor eljön az ideje, hogy szükségük legyen a termékedre, természetesen azt szeretnéd, hogy a neved legyen az első, amire emlékeznek.
- Az internet segítségével az online üzlet a legegyszerűbb és legolcsóbb módja a vállalkozás elindításának, és minden bizonnyal olcsóbb az indítási költségekben, mint a fizikai üzletekben.
- Folytassa a tanulást és alkalmazkodjon a változásokhoz. Keressen partnereket, mentorokat, helyi üzleti szervezeteket, internetes fórumokat és wikiket, hogy megvitassák a kisvállalkozások napi részleteit. Sokkal könnyebb mindenki számára jól és nyereségesen vezetni egy vállalkozást, ha nem tölti az idejét és energiáját a meglévő üzletmenet forradalmasításával.
- A legtöbb közvetlen értékesítési vállalat alacsonyabb induló tőkét igényel, mint a hagyományos vállalkozások. A hagyományos üzleti modellekhez képest gyorsabban is visszatérítheti tőkéjét.
- Megfontolhatja az eBay -en vagy az Overstockon való kereskedést is.
- Kezdhet egy vagy két termékkel, majd további remek ötleteket adhat hozzá.
- Ne féljen kísérletezni az árakkal. Befektetése megtérüléséhez minimális árat kell beállítania terméke vagy szolgáltatása érdekében, de kísérletezzen alacsony árakkal vagy prémium árváltozásokkal.
- Bízz magadban akkor is, ha a jövedelem csökkenni kezd, vagy a pénzügyek elfogynak.
Figyelem
- Ügyeljen arra, hogy az emberek pénzt kérjenek, mielőtt megvásárolják vagy igénybe veszik szolgáltatásaikat. A kereskedés kölcsönös nyereség révén jólétet ígér, így az ügyfeleknek hajlandók fizetni a kemény munkáért. Egy franchise-üzlet vagy otthonról értékesítő vállalkozás jogos indítási díjat igényelhet, de ésszerű díjnak kell lennie ahhoz, hogy bekapcsolódhasson az üzletbe, hogy a menedzser sikeresen keressen pénzt, ne csak Ön bevonásával.
- Vigyázzon olyan üzleti ajánlatokkal, amelyek látszólag „ingyen” kínálnak valamit. Ez a fajta üzlet elvehet valakitől, általában tőled. Annyi variáció létezik, néhány finomabb, mint mások. Ilyenek például a piramisjátékok és a csalások, amelyek előre pénzt kérnek.
