Vannak érdekes üres állások a vállalatában? Az alkalmazottak az erős üzlet és vállalat fontos alapjai, ezért képesnek kell lennie arra, hogy megtalálja a legmegfelelőbb embereket a vállalat alkalmazottainak. A toborzás történhet úgy, hogy információkat nyújt weboldalakon és állásbörzéken, vagy üzleti kapcsolatokat, referenciákat és más kreatívabb módszereket használ. Olvassa el ezt a cikket, ha szeretné tudni, hogyan kell megfelelő alkalmazottakat felvenni a vállalatának.
Lépés
1/2 módszer: Aktív toborzás
1. lépés: Alkalmazzon alkalmazottakat a vállalaton belülről
Az egyik legjobb módja annak, hogy megtaláljuk a legmegfelelőbb alkalmazottakat egy új pozícióra, ha figyelembe vesszük lojalitásukat a vállalat iránt. Ki értette jól a vállalati politikát, és sokan bíznak benne? Időt takaríthat meg, ha nem kell vállalnia a kockázatot, ha a vállalaton kívülről alkalmazottakat vesz fel ezeknek a pozícióknak a betöltésére. Gondosan mérlegelje, hogy az alkalmazottak közül valaki alkalmas -e a feladatra, és kérje meg, hogy jelentkezzen.
Határozza meg, milyen fontos kritériumokat kell figyelembe venni, hogy az osztályvezetők vagy a személyzeti adminisztráció segítségével kiválaszthassa a legmegfelelőbb alkalmazottakat. Vezetőtársai hozzájárulhatnak azokhoz a kritériumokhoz, amelyeknek teljesülniük kell ahhoz, hogy a munkavállaló sikeres legyen, például az apró dolgokkal való törődés, a tapasztalat, az iskolai végzettség és az alkalmazkodóképesség szempontjából. Ezenkívül a vezetők ajánlhatnak valakit, akit megfelelőnek tartanak a munkához
2. lépés. Kérjen referenciákat az alkalmazottaktól
Tegyen bejelentést, hogy tudassa az alkalmazottaival, hogy új alkalmazottat szeretne felvenni. Referenciákat kaphat olyan emberektől, akik jól ismerik a vállalatot, és ajánlani tudják azokat a személyeket, akik valószínűleg alkalmasak a feladatra. Az alkalmazottak nem kockáztatják saját hírnevüket a minősítetlen jelöltek beküldésével, így Ön biztonságban van, ha ezt a módszert választja.
- A kapcsolódó osztályokon dolgozók általában kapcsolatban állnak tapasztalt jelöltekkel, hogy átirányíthassák barátaikat vagy ismerőseiket, akik új és minősített állást keresnek.
- E -mailben küldje el munkatársainak a munka részleteit, és kérje meg őket, hogy továbbítsák e -mailjeiket az általuk megfelelőnek ítélt személyeknek.
- A legjobb referenciákat nyújtó személyzet ösztönző ajánlata nagyon hasznos lesz a legjobb munkavállalók megtalálásában.
3. lépés. Használja ki üzleti kapcsolatait
A vállalaton kívülről érkező, új gondolatokkal rendelkező személy néha a legmegfelelőbb jelölt lehet egy bizonyos pozíció betöltetlen állásának betöltésére. Az elérhetőségeit is kihasználhatja, ahelyett, hogy lehetőséget adna arra, hogy ismeretlen személyekre jelentkezzen. Vegye fel a kapcsolatot olyan emberekkel, akikkel már évek óta együtt dolgozik, akik már ismerik Önt, és megértik, mit akarnak egy alkalmazottól. Kérdezze meg, tudnak -e valakit a legalkalmasabb jelöltnek erre a pozícióra.
- Vegye fel a kapcsolatot kollégáival és üzlettársaival is, hogy pozitív és negatív referenciákat kapjon, vagy hozzájáruljon az alkalmazottak toborzásához.
- Üzleti kollégái olyan webhelyekkel vagy állásbörzékkel kapcsolatban is tanácsokat adhatnak, amelyek valóban segítenek megtalálni a legjobb alkalmazottakat.
4. lépés. Adjon meg érdekes információkat a vállalatáról és a rendelkezésre álló álláslehetőségekről
Fontos a munkavállalók kiválasztása, de képesnek kell lennie arra is, hogy a legjobb és legvonzóbb ajánlatokat tegye számukra az alábbiak szerint:
- Mutassa be vállalati kultúráját. Ismertesse a vállalat napi munkakörnyezetét, és írja le részletesen a vállalat „kultúráját”. Mondja el azt is, mennyire örül, hogy itt dolgozhat.
- Ajánljon versenyképes fizetést és juttatásokat, bár ez nem garancia arra, hogy sikeres lesz az alkalmazottak toborzásában, de ez az ajánlat nem árt.
- Magyarázza el, hogy az Ön által kínált pozíció rangos és kihívásokkal teli. Ez a két szempont értékes ösztönző a legjobb jelöltek megszerzésére. A munkával való elégedettség a tisztelet érzéséből és az új dolgok megtanulásának lehetőségéből, valamint az akadályok kezelésében elért siker bizonyításából adódik.
- Ajánlani azt, amit más cégek nem. A rugalmas munkaidő például nagyon értékes előny, amelyet általában sok más vállalat nem kínál. Ha lehetőséget biztosít alkalmazottainak arra, hogy otthonról dolgozzanak, és vegyék ki a szükséges szabadságot, akkor megkülönbözteti a céget másoktól.
5. lépés Készítsen jelöltadatbázist
Rendszeresen tartson interjúkat, és szerezzen információt azokról a jelöltekről, akik jogosultak a foglalkoztatásra, még akkor is, ha erre nincs szükség, így készen áll egy adatbázisra a legjobb jelöltekről egy üres állás esetén.
Gazdagítsa adatbázisát azzal, hogy referenciákat kér ezeknek a jelölteknek. Amikor felhív valakit, akire jelöltje hivatkozott, kérjen információt a jelöltről, majd vizsgálja meg, akivel beszél, és kérdezze meg a hátteréről. Vezetőket is felvehet jelöltjeiből, amikor még a régi cégnél vannak
6. Használja a közösségi oldalakat
A megfelelő alkalmazottakat felveheti, ha kihasználja az olyan online eszközöket, mint a LinkedIn, vagy az iparágának speciális webhelyeit, amelyek az Ön üzletágában tevékenykedő személyek profilját tartalmazzák. Az álláskeresők széles körben használják az álláskeresők, hogy szakmájuknak megfelelő állást találjanak.
Még akkor is, ha az a személy, akit megpróbál toborozni, továbbra is dolgozik, nem ártana megbeszélést tartani, hogy jobban megismerje ezt a személyt. Beszélhet ezekről az álláslehetőségekről is, és megtudhatja, érdekli -e őket. Ha nem, akkor javasolhatnak valakit, aki alkalmas jelöltnek
2/2 módszer: Passzív toborzás
1. lépés. Írja le írásban, milyen előnyei vannak vállalatának
A magas színvonalú munkát végző alkalmazottak érdekes és szórakoztató társaságokban találnak munkát. A legjobb jelöltek figyelmen kívül hagyják az unalmas vagy érdektelen munka részleteit. Az Ön által közölt munka részleteinek fel kell hívniuk a potenciális alkalmazottak figyelmét azáltal, hogy meggyőző magyarázattal szolgálnak vállalata küldetéséről és a betöltendő pozíció fontos szerepéről.
- Írja le, mitől különleges és jobb a cége a versenytársaknál.
- Tájékoztasson cége fő céljairól, és képzelje el e célok fontosságát, például a veszélyeztetett állatok megmentése vagy a legkelendőbb fogkrém értékesítése érdekében.
2. lépés. Áttekintést ad a vállalati kultúráról
A potenciális alkalmazottak általában tudni akarják, milyenek lennének, ha Önnek dolgoznának. Mutassa meg valódi vállalati kultúráját, hogy megfelelő jelölteket vonzzon. A magyarázat stílusának és tartalmának képesnek kell lennie arra, hogy az olvasóknak teljes képet adjon vállalata állapotáról.
- Ha a cége tekintélyes és hivatalos, használjon hivatalos nyelvi stílust szabványos szavakkal.
- Ha vállalata nyugodt és innovatív, szabadon használhat szlengeket vagy vicceket, hogy tudassa az emberekkel, hogy ehhez a munkához erős személyiségű emberekre van szükség.
3. lépés. Határozza meg a betöltendő feladatot
Kezdje azzal, hogy felsorolja a munkakör megnevezését és hátterét, amelyeknek meg kell felelniük annak érdekében, hogy a nem jogosult személyek kiszűrődjenek, és ne fulladjanak meg egy halom pályázatban. Adjon meg részletes információkat arról, hogy mit kell elvégezni ebben a munkában, beleértve az általános és konkrét munkaköri feladatokat.
- Magyarázza el, hogy mitől lesz érdekes ez a munka, de adjon őszinte magyarázatot a munka kevésbé elbűvölő aspektusaira is. Például, ha irodavezetőt szeretne felvenni, akkor olyan jelöltre van szüksége, aki jól tudja irányítani az irodai tevékenységeket, ugyanakkor készen kell állnia arra, hogy gondoskodjon az irodaszerek megrendeléséről és fenntartsa a kényelmes munkakörnyezetet. Azokat az embereket, akiket nem érdekel az irodavezető kevésbé kellemes munkája, már nem érdekli a jelentkezés.
- Ne soroljon fel 5 -nél több követelményt a háttér, a munkatapasztalat és az iskolai végzettség tekintetében. Ha túl konkrét, akkor figyelmen kívül hagyhatja a jó jelölteket, akik azonnal vonzódnak a munkához, még akkor is, ha nem rendelkeznek a kívánt tapasztalattal. A személy munkamoráljának és attitűdjének ugyanolyan fontos szerepe van a sikerük szempontjából, mint a készségeknek vagy képesítéseknek.
4. lépés: Adjon utasításokat a pályázat benyújtásához
Kérjen életrajzot és kísérőlevelet más szükséges dokumentumokkal együtt, például minták írásával. Legyen konkrét a dokumentum formátumával, az elérhetőségeivel és a küldés módjával kapcsolatban, legyen az e -mail, fax, mellékletek küldése stb.
A jelölt jelentkezésének módja sokat elárulhat róluk. Ha valakinek problémái vannak az előre meghatározott utasítások követésével, akkor nem kell felvennie őket
5. lépés. Töltsön fel információkat az álláshirdetésekről webhelyeken és állásbörzéken
Biztos, hogy több ezer jelentkező érkezik hozzánk, ha az álláshirdetéseket a közmédiában terjeszti. Azonban sok biológiai adatot kell ellenőriznie, ezért alaposan gondolja át, hogy hol szeretné megosztani ezeket az információkat. Válasszon egy olyan webhelyet, amely valószínűleg vonzza a megfelelő képzettségű jelentkezőket erre a pozícióra, ahelyett, hogy véletlenszerűen terjesztené az információt, hogy azt képesítés nélküli emberek olvassák.
- Töltse fel ezeket az állásinformációkat a vállalat webhelyére egy "Karrier" vagy "Állás" című oldalra. Ez az információ vonzza azokat a jelentkezőket, akik valóban törődnek a vállalatával, ahelyett, hogy információkat tennének közzé a közmédiában.
- Tegye közzé ezt az információt az iparági fórumokon és a releváns webhelyeken. Például, ha cége a filmiparban tevékenykedik, töltse fel ezeket az információkat ugyanazon iparág webhelyére, hogy az iparágban jártas emberek láthassák.
- Töltse fel ezeket az információkat az általános állásoldalakra, ha több pályázatot szeretne kapni, például a Craigslist, Monster.com, Jobsdb, Jobindo, Upwork és más álláshirdetések webhelyein. Legyen óvatos, mert spamet kaphat.
6. lépés: Próbálkozzon hirdetésekkel
A nagyvállalatok hirdetéseket helyezhetnek el üzleti magazinokban vagy webhelyeken, hogy vonzóbb módon vonzzák a jelöltek figyelmét. Az utóbbi időben a magazinok vagy weboldalak főoldalán megjelenő hirdetések kezdtek trenddé válni a nagy versengő vállalatok körében.
7. lépés Válassza ki a legjobb jelentkezőket, és kezdje el az interjút
Ha elkezdenek ömleni az alkalmazások, kezdje el kiválasztani a feladathoz legmegfelelőbb személyt. Keresse meg azoknak a jelentkezőknek a jelentkezését, akik rendelkeznek a szükséges munkatapasztalattal, készségekkel és személyiséggel, és válasszon ki néhány embert az interjúhoz. Az interjú eredményei alapján megalapozott döntést hozhat az állás betöltésére kiválasztott jelöltről.
- Ha úgy érzi, hogy az Ön által terjesztett információ nem sikerült a megfelelő alkalmazottak toborzásában, nézze át, majd módosítsa újra.
- Légy türelmes a lehető legtöbb alkalmazás összegyűjtésében és interjúk készítésében, amíg meg nem talál valakit, aki úgy gondolja, hogy jól tudja elvégezni a munkát. A felvételi folyamat során meglehetősen túlterheltnek érezheti magát, de a kemény munkája végül meghozza gyümölcsét.
