Ha kirúgnia kell egy barátját, legalább a lehető legkényelmesebbé teheti a tüzelési folyamatot. Függetlenül attól, hogy kollégája közelében érzi magát, vagy régi barátját hozza dolgozni az irodájába, kövesse az alábbi lépéseket, hogy különbséget tegyen baráti és főnöki feladatai között, együtt érezzen a barátjával, és a lehető leggyorsabban és zökkenőmentesebben végezze el az elbocsátást.
Lépés
Módszer 1 /3: Beszélgetés indítása
1. lépés: A beszélgetés legyen a lehető legrövidebb
Adjon magának egy kis időt, hogy főnökként beszéljen, és felajánlja, hogy hamarosan barátként beszélhet. Ha barátja arról akar beszélni, hogy elbocsátják, miután lehiggadt és elgondolkodott a helyzeten, szánjon időt egy italra vagy étkezésre a hivatali idő után, de ha kirúgja, tartsa a lehető legrövidebb ideig a beszélgetést.
Különítse el főnöki szerepét baráti szerepétől. Légy a főnök, ne a barát, amikor kirúgod a barátodat. A megfelelő szerepek eljátszása nagyon fontos az elmédhez, valamint ahhoz, hogy a barátaid hogyan fogadják el a döntéseidet
2. lépés. Beszéljen addig a pontig, amikor úgy dönt, hogy kirúgja a barátját
A kis beszéd vagy a humor használata nem javíthatja a helyzetet, vagy akár hamis reményt adhat arra, hogy a döntése megváltozik, és a barát maradhat a munkában. Az ilyen hamis remény megadása nagyon rossz, és tovább ronthatja a barátságot.
3. lépés. Magyarázza el, hogy értékeli a barátságát
Győződjön meg arról, hogy elmagyarázza, hogy barátsága nem változik, és hogy Ön vagy a cége fizet a barátnak a munkatevékenységéért (gazdasági kérdés), amellyel nem találkozik. Lágyítsa ezt a tényt azzal, hogy elmagyarázza, hogy eddig munkája nem zavarja a társas kapcsolatait. Nyugtassa meg a barátot azzal, hogy tudatja vele, hogy barátsága a szokásos módon folytatódik.
4. lépés Támogassa barátját az elbocsátási folyamatában
Magyarázza el a végkielégítés kérdését, segítsen neki elmozdítani a holmiját, védje meg az őt esetleg zavaró biztonsági őrektől, és tegye meg azokat az édes apróságokat, amelyeket a főnöke szeretne, ha kirúgnak.
Ajánlja fel barátainak, hogy segítsenek máshol munkát találni. Barátként fontolja meg jó referencia megadását, és szánjon időt arra, hogy segítsen neki egy kísérőlevél megírásában vagy az önéletrajz átdolgozásában. Mielőtt elkezdené a biztonsági mentés beállítását, keresse meg az üres állásokat
5. lépés. Várjon egy kicsit, mielőtt kapcsolatba lép vele barátként
Barátja haragosnak és bántottnak érezheti magát, és ha arra kéri, hogy folytassa a heti futballt, csak rosszabbá teheti a kapcsolatot. Szánjon időt a barátjára, de hagyja, hogy ő döntsön, csatlakozik -e tevékenységeihez.
Üzenetet küldhet a barátjának, hogy tudassa velük, hogy focit fog nézni, és nagyon örülne a társaságnak, de hagyja, hogy barátai döntsenek. Kerülje el, hogy szocializálódjon
2. módszer a 3 -ból: Döntse el, mit mondjon
1. lépés Találd ki a barátod reakcióját
Függetlenül attól, hogy ki bocsátotta el az állást, a barátja valószínűleg bántottnak és szégyelli magát amiatt, hogy elveszíti az állását, és haragjában rosszat mond bárkinek, aki hallgat. A saját barátja kirúgása minden bizonnyal súlyosbítja a szívfájdalmát. Ha nem akarja elveszíteni a barátságát, akkor meg kell értenie, hogy a barátja téged hibáztathat, és készen kell állnia arra, hogy reagáljon erre a válaszra.
Képzeld el a legrosszabb dolgot, amit a barátod mond, ha dühös. Várja el, hogy a barátja ugyanazt mondja, és ne vegye a szívére
2. lépés. Tervezze meg, mit fog mondani
Fontolja meg egy forgatókönyv írását és memorizálását. A forgatókönyvön kívül ne használjon más szavakat. Legyen a beszélgetés a lehető legőszintébb és tömörebb. A beszélgetést úgy kell megterveznie, mintha egy másik alkalmazottat menesztene.
-
Ha a főnöke azt mondja, hogy kirúgja a barátját, akkor megemlítheti. Magyarázza el a felmondás okát a lehető legőszintébben, és fejezzen együttérzést barátjának. Még ha egyet is ért a főnök érvelésével, most nem itt az ideje, hogy rámutasson:
Nem ezt akarom… nem így akarom, de muszáj is…
-
Ha a barátja valami etikátlan és ártalmas tevékenységet végez a vállalat számára, és Ön szorongatja a barátja kirúgását a társaság érdekében, összpontosítson más alkalmazottakra, akik ugyanolyan fontosak, mint a barátja.
"A barátok barátok, de szerintem én sem tehetem ezt. Még mindig gondolnom kell a többi kollégára az irodában. Ha nem hallgatnak rájuk, ez a társaság megsemmisül …"
-
Ha a barátja alulteljesít, vagy nem illik a részébe, akkor koncentráljon arra, hogy az elbocsátás máshol is sikerélmény legyen, ne kudarc:
"Tehetséges vagy, kár, ha a tehetségedet nem használják ki megfelelően … De sajnos úgy tűnik, hogy a hely, ahol megmutathatod tehetségedet, nincs itt …"
3. Lépés: Gondoljon úgy, hogy elbocsátását a barát megnyugtatásának lehetőségére, nem pedig terhére rója
Legalább a barátodat nem rúgta ki egy kurva, aki nem törődött az érzéseivel, igaz? Tekintse ezt a feladatot (kellemetlen) lehetőségnek arra, hogy a barátjával kapcsolatos ismereteit felhasználva a lehető legegyszerűbbé tegye a tüzelési folyamatot.
3. módszer 3 -ból: Alternatívák keresése
1. lépés. Készítsen tervet a teljesítmény javítására
Ha tudsz adni egy második esélyt a barátaidnak, adj nekik időt, hogy javítsanak a teljesítményükön, megtanítva vagy kiképezve őket bizonyos célok elérésére. Tartson heti találkozókat a munka előrehaladásának megvitatására.
- Magyarázza el barátjának, hogy kirúgják, ha az új célt nem éri el a megadott időn belül. Ha a barát nem tudja teljesíteni, bocsássa el, mert a lehető legjobb lehetőséget adta neki.
- Rögzítse megbeszéléseit, és jegyzeteit őrizze meg a személyzeti nyilvántartással együtt. Előfordulhat, hogy megbeszélni kell az ellenállást a beszélgetés dokumentációjának bemutatásával, ezért készítsen jó jegyzeteket.
2. lépés. Módosítsa barátja címét vagy munkaköri leírását
Ha teheti, fontolja meg barátja lefokozását, vagy kérheti lemondását, hogy megmentse büszkeségét. Ugyanazt a beszélgetést kell folytatnia, ami azt jelenti, hogy a barátnak elmondható, hogy teljesítménye elmarad a várttól, de értékeli a barátságát, és szeretné felajánlani a lehetőséget, hogy kisebb felelősséggel dolgozzon.
- Rendezze el barátja helyzetét úgy, hogy gyengesége fedezhető legyen új pozíciójában, hogy egyik fél se sérüljön. Barátja lemondhat egy ígéretesebb lehetőség keresésére, vagy folytathatja a munkát olyan pozícióban, amely lehetőséget ad nekik a sikerre.
- Megfontolhatja barátainak népszerűsítését vagy elmozdítását is. Bár úgy tűnhet, hogy „dobja el a követ, rejtse el a kezét”, ha ki tudja rúgni barátját anélkül, hogy kirúgná őket, elkerülheti a nem kívánt összecsapásokat. Ha talál egy megfelelő munkát egy másik irodában a barátjának, mindkét problémája megoldható.
3. lépés Hagyja, hogy valaki más tegye meg
Előfordulhat, hogy sok érdekellentétbe keveredik, amikor kirúgja barátját. Ha ez megtörténik, beszéljen felettesével, beosztottjával vagy irodai személyzetével a további lépések megtervezéséhez.
Tippek
- Győződjön meg arról, hogy a vállalat céljait el lehet érni. Ha a célokat túl nehéz elérni, akkor az alkalmazottak kirúgása helyett reálisabb célokat kell kitűzni, vagy új alkalmazottakat kell felvenni, ha a munkacélokat túl nehéz elérni a meglévő személyzet számára.
- A munka megvitatásakor kerülje a személyes ügyek megvitatását. Mondja el a munkavállalónak, hogy a vállalkozás és a barátság elválasztása szükséges ahhoz, hogy sikeres legyen az üzlet - mert mindketten fizetést kapnak érte.
- Ha úgy érzi, hogy túl sok összeférhetetlenséggel jár, amikor kirúg egy barátot, kérjen tanácsot a felettesétől vagy a személyzettől.
- Keressen új dolgokat, mint barátok. Ha barátságod a munka körül forog, találj új dolgokat, amelyeket együtt csinálhat.
- Mielőtt elbocsátaná a munkavállalót, konzultáljon irodájának személyzeti és jogi osztályával.
