A legtöbb cégtulajdonos szerint a pénzkeresés egyik legnehezebb, de legjövedelmezőbb módja a vállalkozás elindítása. Sok elkötelezettség és kemény munka szükséges ahhoz, hogy sikeres vállalkozástulajdonos lehessen. A siker azonban általában az üzleti gyakorlatok minőségétől és személyiségétől is függ, amelyek a sikeres vállalkozók közös jellemzőivé váltak. Ezek a jellemzők láthatók az üzleti alapítás elveiben a napi üzleti tevékenységek és a döntéshozatal tekintetében. Az alábbi útmutató elmondja, mi kell egy sikeres vállalkozás létrehozásához és a vállalkozás helyreállításához.
Lépés
Rész 1 /3: Üzleti gondolkodásmód megtalálása
1. Tedd azt, amit már tudsz
Indítson olyan vállalkozást, amely a már meglévő tapasztalatokra összpontosít. A személyes hobbik vagy a korábbi munkatapasztalatok kétféle tapasztalat, amelyek készek karrierré alakítani. A vállalkozás ötlete elméletileg nagyon jövedelmező lehet, de valójában csak abba az üzletbe lehet bekerülni, amely valóban érdekli. Az üzleti nyereség fontos, de ez nem olyan tényező, amely megmozgatná a szívét egy vállalkozás elindításához.
A kávézóban baristaként vagy pincérnőként szerzett tapasztalata motiválhatja egy kis kávézó létrehozását. Ön már sokat tud erről a területről, és nemcsak a kávéval kapcsolatos tudását tudja alkalmazni, hanem szenvedélye is van iránta
2. lépés. Tűzzön ki egyértelmű célt
Még akkor is, ha üzleti célja a pénzre összpontosít, a legsikeresebb vállalkozástulajdonosoknak nem az a céljuk, hogy sok pénzt keressenek. Gondoljon egy világos üzleti célra, amikor a nulláról építi fel vállalkozását. Ennek a célnak valami megfoghatatlannak kell lennie, például munkahelyek teremtése mások számára, a mindennapi élet problémáinak leküzdése vagy a szenvedély megvalósítása. Vagyis a pénz mellett hozzon létre egy nagyobb célt, amely ennél nagyobb.
Például érdemes lehet minden vásárlónak jó kávét felszolgálni, vagy közösséget alkotni egy kávézóban, hogy találkozzon és időt töltsön barátaival
3. lépés Célok helyett határozza meg az első lépést
Kezdje egy üzleti modellel, amely gyorsan üzembe helyezhető, de alacsony költségvetéssel rendelkezik. Az emberek gyakran azt gondolják, hogy a kisvállalkozásokat nagyon magas célokkal indítják, amelyek nagy tőkét és befektetőket igényelnek, de a sikeres vállalkozás az, amelynek modellje bármilyen méretű vállalkozásra alkalmazható. Ez a bizonyíték a potenciális befektetők számára, hogy az ötlete bizonyítottan pénzt hoz, és növeli a befektetési esélyeket, ha ez a célja.
Például nagy vállalkozást szeretne indítani, amely kávészemeket szállít, importál, főz és csomagolja azokat, hogy eladhassa vagy kiszolgálja üzletének ügyfeleinek. Ahelyett, hogy a befektetők adományait várná a berendezés megvásárlásához, először egy kis kávézóval kezdje, majd próbálja meg beszerezni a kávébabot. Innen kezdheti a márkaépítés lépését
4. lépés: Hozzon létre egy támogatási hálózatot
A sikeres üzlet egyik legfontosabb része az, hogy elengedi saját egóját, és segítséget kér másoktól. Tanácsot kell kérnie üzleti partnerektől vagy más szakemberektől, akik osztják a céljait. Szokja meg, hogy tapasztalt és sikeres emberekkel lóg. Merítse ötleteiket és lelkesedésüket.
Keressen az interneten tippeket egy kisvállalkozás felépítéséhez; A web nagyon gazdag információban. De győződjön meg arról, hogy az információkat megbízható forrásból szerezte be
Lépés 5. Keressen egy mentort
Jó mentor az, aki ebben a szakmában dolgozik és sikeres. Kereshet olyan családtagokat vagy családbarátokat, akik már sikeresek az üzleti életben. A mentorok bármilyen információt megadhatnak Önnek, az alkalmazottak kezelésétől a helyes adózási űrlapok kitöltéséig. Tudásuk közvetlen tapasztalatból származik, így minden más információforrásnál jobban segít.
Nem kell mentort keresnie ugyanabban az üzleti területen, mint Ön. Például nem kell mentort keresni kávézó alapítónak, de lehet Padang étteremtulajdonos is
2. rész a 3 -ból: Hatékony üzleti tevékenység
1. lépés. Először a fő műveletre összpontosítson
Kerülje el az összes különböző üzleti lehetőséget. Jobb, ha egy területen jó vagy, mint ötben közepes. Kerülje el azt is, hogy úgy dönt, hogy kiterjeszti vállalkozását, vagy más projektekbe kezd, hogy további bevételt szerezzen a fő üzletágán kívül. Összpontosítson egy területre, hogy minden erőforrását mozgósíthassa, és produktívabb lehessen ezen a területen.
Talán lát egy másik kávézót, ahol kávét árulnak, és kísértésbe esik, hogy lemásolja. Sajnos így elfelejted fő célodat, ami a kávéfőzés. Azt is kockáztatja, hogy csökkenti azon képességét, hogy a kávé minőségére koncentráljon
2. lépés: Tartson részletes nyilvántartást
A vállalat minden egyes tranzakciójának költségeit és bevételeit mindig nyilvántartásba kell venni. Ha tudja, hová megy pénze, és honnan származik a legnagyobb bevétel, jobban felismerheti a közelgő pénzügyi nehézségeket. Azt is jobban tudja, hogy mely költségeket kell csökkentenie, vagy mely bevételeket kell növelnie.
A fenti kávés példában részletesen jegyezze fel az adott hónapban vásárolt-eladott kávé mennyiségét és mennyiségét. Ez lehetővé teszi annak azonosítását, hogy például a kávébab ára tovább emelkedik -e, és könnyebben eldöntheti, hogy megemeli -e a kávé árát, vagy másik szállítóra vált
3. lépés: Csökkentse az adósságot, amennyire csak lehetséges
Gondolja át, mit tehet, hogy még több pénzt takarítson meg. Kipróbálhatja használt berendezések használatát, kereshet olcsóbb hirdetési formákat (például szórólapokat újsághirdetések helyett), vagy tárgyalhat a szállítókkal vagy az ügyfelekkel az Ön számára kedvezőbb fizetési feltételekről, hogy néhány dollárt megspóroljon itt-ott.. Folytassa ezt a szokását, hogy pénzt takarítson meg és csak akkor költsön, amikor muszáj.
Használhat például egy használt kávédarálót (amíg még használható), és a lehető legtöbb kelléket beszerezheti ugyanaztól a szállítótól (szívószálak, csészék, csészefedők stb.)
4. lépés Gondoljon az ellátási lánc hatékonyságára
A költségek és a nyereség az ellátási lánc megfelelő kezelésétől függ. A jól megalapozott beszállítói kapcsolatok, a menedzselt szállítás és az ügyfelek időben történő kiszolgálásának következetessége növelheti jövedelmezőségét és jó hírnevét. A jó ellátási lánc menedzsment segít abban is, hogy a legtöbbet hozza ki az elpazarolt erőforrásokból, például a munkából vagy a kávé nyersanyagaiból.
Például a kávézónak jó kapcsolatokkal kell rendelkeznie a kávébab beszállítóival, és szervezett ellátási láncstruktúrával kell rendelkeznie. Ez nagyon fontos annak biztosítása érdekében, hogy ne fogyjon el a kávé, miközben ütemezett kávébab -szállítást kap, elsőként próbál ki egy új típusú kávébabot, vagy alacsonyabb árról tárgyal
5. lépés. Keressen stratégiai partnereket
A jó mentorhoz hasonlóan a stratégiai partner is ösztönözheti Önt vállalkozása fejlesztésére. Stratégiai partnerségeket hozhat létre, ha bemutatja vállalkozását a beszállítóknak, a kiegészítő vállalkozásoknak vagy a technológiai szolgáltatóknak, amennyiben azok előnyösek. A jó kapcsolatok sok más vállalattal ingyenes promóciókat jelentenek minden fél számára, alacsonyabb üzleti költségeket vagy új piacokra való terjeszkedési lehetőségeket, a választott partnertől függően.
Például a kávézó számára előnyös lehet stratégiai kapcsolat a szállítókkal, akik kedvezményeket vagy új kávébab termékeket adnak Önnek. Ezenkívül a vállalkozását kiegészítő stratégiai partnerek, például cukrászda, segíthetnek Önnek és partnereinek új ügyfelek elérésében és a bevétel növelésében. Tegye ezt úgy, hogy ajánlja egymásnak, felajánlja partnere üzleti termékeit, vagy fordítva
6. lépés. Győződjön meg arról, hogy minden tartozását törleszti
Legyen reális a felmerülő adósság törlesztési képességének felmérésében. Vállalkozás indítása vagy működtetése kockázatos, ezért minimalizálja az adósságot, ha csak azt veszi fel, amire valóban szüksége van. Feltétlenül változtassa meg a pénzforgalmát, hogy a lehető leggyorsabban kifizesse az adósságot. Az adósságfizetést helyezze előtérbe minden mással szemben.
Például, ha 20 millió Rp -t vesz fel egy kávézó megnyitásához, ne bővítse termékkínálatát, vagy ne vásároljon új kávédarálót, amíg ki nem fizette a teljes hitelt
Rész 3 /3: Vállalkozás fejlesztése
1. lépés. Finomítsa üzleti kínálatát
Hozzon létre egy 30 másodperces promóciót, amely röviden és hatékonyan írja le vállalkozását, beleértve a céljaival, szolgáltatásaival/termékeivel és céljaival kapcsolatos információkat. Ha gyakran finomítja üzleti kínálatát, könnyebben tudja eladni termékeit az ügyfeleknek, és amikor más befektetőket szeretne meghívni a vállalkozásába. Ha vállalkozása nem magyarázható 30 másodperc alatt, akkor felül kell vizsgálnia az üzleti tervét.
A kávézónál írja le az Ön által végzett tevékenységet (kávéértékesítés), az Ön által nyújtott szolgáltatásokat (az eladott kávé típusa), azokat a szempontokat, amelyek különlegessé tesznek (pl. Az eladott kávé ritka vagy hagyományos), és a következő terveket (bővítés új helyekre, más termékekre stb.)
2. Lépjen hírnevet a jó szolgáltatásért
A pozitív hírnév megszerzése olyan, mint egy ingyenes promóció; az ügyfelek szájról szájra terjesztik az üzleti ügyeket barátaiknak, és gyakran visszatérnek. Nézzen szembe minden sikerrel vagy kudarccal, mintha a vállalkozása függne tőle. Ez azt jelenti, hogy következetesnek kell lennie minden üzleti tevékenységgel és az ügyfelekkel folytatott minden interakcióval.
Kávézójában mindig frissen főzött kávét szolgáljon fel, hogy ügyfelei mindig igazán jó terméket kapjanak
Lépés 3. Figyelje versenytársait
Figyeljen az ötleteikre, különösen akkor, ha csak vállalkozást indít. Valószínű, hogy versenytársai helyesen üzletelnek. Ha tudja, hogyan alkalmazhatja ötleteit saját vállalkozásában. Kerülheti a próba és hiba folyamatot is, amelyet át kell mennie.
A vállalkozás elindításának egyik legjobb módja, ha megvizsgálja a versenytársak által telepített árazási stratégiákat. Sokkal könnyebb eladni kávét hasonló áron a versenytársaknak, mint kísérletezni más árak beállításával
4. lépés: Keresse tovább növekedési lehetőségeit
Miután a vállalkozása megalapozott, keressen lehetőségeket vállalkozásának bővítésére. Ez azt jelentheti, hogy költözik egy nagyobb üzletbe, bővíti a gyártási teret, új helyet nyit, vállalkozásától és céljaitól függően. A sikeres vállalkozástulajdonosok tudják, hogy az üzleti stagnálást el kell kerülni ahhoz, hogy hosszú távon növekedni tudjunk. Vagyis a terjeszkedés kockázatának vállalása jobb, mint egy helyen maradni.
Nézzen például egy olyan területet, ahol a kávézók még mindig ritkák. Miután egy kiváló helyen lévő kávézó elindult, nézze meg, hogy nyithat -e új kávézót egy másik területen. Vagy az utcai bódéból egy kis kioszkba is költözhet, állapotától függően
5. lépés. Adjon hozzá jövedelemáramot
Az üzleti érték növelésének másik módja az egyéb potenciális jövedelmek vizsgálata. Miután létrehozta fő üzleti tevékenységét, nézzen körül, és keressen különböző szolgáltatásokat vagy termékeket, amelyeket nyújthat. Gyakran kérdezik ügyfelei más kávéfajtákról, amelyek nincsenek nálatok, majd elmennek egy másik kávézóba? Ideje elérhetővé tenni.
A választható lehetőségek közé tartozik a sütemények, kenyér vagy kávébab csomagok értékesítése
Tippek
- Győződjön meg arról, hogy a lehető leghamarabb kifizette az év összes üzleti biztosítását.
- Készítsen pénzt az üzleti munka költségeire hat hónapig.
- Olvassa el a kisvállalkozás elindításáról szóló cikket, hogy többet tudjon a vállalkozás indításának részleteiről.
