Az alternatív költség definíciója az a haszon, nyereség vagy érték, amelyet fel kell adni annak érdekében, hogy mást szerezzünk vagy elérjünk. Az alternatív költségek kiszámításához össze kell hasonlítanunk az elveszett és az elnyerhető összegeket a választásaink szerint. Az opcionális költség kiszámítható, bár kissé bonyolult. Ismerje meg, hogyan kell kiszámítani az alternatív költségeket, olvassa el ezt a cikket, hogy a lehető legjobban tudjon dönteni.
Lépés
Rész 3 /3: Lehetőségi költség kiszámítása
1. lépés: Tekintse meg a rendelkezésre álló különféle lehetőségeket
Ha két lehetősége van, számítsa ki az egyes lehetőségek lehetséges nyereségét. Hagyja figyelmen kívül azokat a lehetőségeket, amelyek kevesebb nyereséget biztosítanak, mert csak egyet választhat. Az elmaradt nyereség alternatív költség, amelyet viselnie kell.
- Például: Ön 100 000 000 IDR -t meghaladó összeggel rendelkezik, amelyet új értékpapírok vagy gépek vásárlásával lehet befektetni.
- Ha értékpapírokba fektet be, akkor nyereséget fog szerezni az értékpapírok fejlesztéséből, de elveszíti az új gép vásárlásából származó nyereség növekedését.
- Másrészt, ha úgy dönt, hogy új gépet vásárol, akkor megtérülhet a befektetése a nettó nyereség növekedése formájában a megnövekedett eladások miatt. Ön azonban elveszíti az értékpapírok fejlesztéséből származó nyereséget.
2. lépés. Számítsa ki az egyes lehetőségek nyereségpotenciálját
Végezzen kutatást, hogy információt találjon, és kiszámítsa az egyes lehetőségekből nyerhető nyereség összegét. A fenti példát folytatva feltételezzük, hogy az értékpapír befektetési megtérülése (ROI) 12%. Tehát 12 000 000 IDR nyereségre tehet szert. Másrészt egy új gép megvásárlása a befektetési érték 10% -ával növelheti a nyereség százalékát. Ez azt jelenti, hogy az értékesítés megtérülése 10 000 000 IDR -rel nő, ha új gépet vásárol.
3. lépés. Válassza ki a legjobb lehetőséget
Néha a legjobb választás nem az, amely csak rövid távú előnyöket biztosít, különösen az üzemi eredmény szempontjából. A legjobb döntéseket azután hozza meg, hogy figyelembe veszi a hosszú távú hatást gyakorló különböző szempontokat, és nem csak a potenciális nyereség nagysága alapján. Még mindig a fenti példát használva, talán részvények vásárlása helyett új gép vásárlásával szeretne pénzt befektetni. Míg a részvényekbe történő befektetés magasabb hozamot hoz rövid távon, az új gépek beszerzése növelheti a hatékonyságot és csökkentheti az alternatív költségeket. Ez hosszú távon hatással van a haszonkulcsra.
4. lépés. Számítsa ki az alternatív költségeket
Az opcionális költség a legnagyobb hozamot nyújtó opció és a kiválasztott opció nyeresége közötti különbség. A fenti példában a legnagyobb hozamot biztosító opció a részvények vásárlása, ami 12 000 000 IDR befektetésarányos megtérülés. Ön azonban úgy dönt, hogy új gépet vásárol, amelynek működési eredménye 10 000 000 IDR.
- Lehetőségi költség = a legnagyobb hozamot biztosító opció - a kiválasztott lehetőség.
- 12 000 000 IDR - 10 000 000 IDR = 2 000 000 IDR
- Egy új gép vásárlásának alternatív költsége 2 000 000 dollár.
Rész 3 /3: Az üzleti döntések értékelése
1. lépés. Végezzen értékelést, hogy megtudja vállalkozása tőkeszerkezetét
A tőkeszerkezet a vállalat adósságának és a működés és az üzleti növekedés finanszírozására használt tőke összetétele. A társaság adóssága származhat kötvényekből vagy pénzügyi intézmények kölcsönéből. A tőke lehet részvények vagy eredménytartalék formájában.
- Mielőtt eldöntené, hogy növelni kívánja -e az adósságot vagy növelni szeretné a tőkét, értékelje azt az alternatív költség kiszámításával.
- Ha úgy dönt, hogy kölcsönt vesz fel a vállalat bővítésének finanszírozására, akkor a tőke és a kamatköltségek törlesztésére használt pénz nem használható fel részvények vásárlására.
- Végezzen értékelést az alternatív költségek kiszámításával annak kiderítésére, hogy a vállalat új hitelek bevonásával történő terjeszkedése képes-e bizonyos hosszú távú jövedelmet generálni, így figyelmen kívül hagyhatja az alaptőke növelésének lehetőségét.
2. lépés: A nem pénzügyi források értékelése
Az alternatív költségeket általában pénzügyi döntések meghozatalához számítják ki. Az alternatív költségek számításának eredményeit azonban felhasználhatja más erőforrások kezelésére, például a ledolgozott órák számítására, az időgazdálkodásra és a termelőegységek számának meghatározására. Az alternatív költségek kiszámíthatók a cég korlátozott erőforrásaira.
- A vállalatoknak el kell dönteniük, hogyan osztják el az erőforrásokat, hogy készek legyenek a projektek futtatására. Bizonyos projektekre fordított idő nem használható fel más projektekre.
- Például: egy bútorgyártó cég, amely heti 450 munkaórával dolgozik, 10 óra munka/szék felhasználásával hetente 45 széket állít elő. A vállalat heti 10 kanapét szeretne készíteni 15 óra munka/kanapé felhasználásával. Ez azt jelenti, hogy a cégnek 150 munkaórát kell szánnia 10 kanapé elkészítésére.
- Ha a 10 kanapé elkészítésének lehetőségét végrehajtják, a rendelkezésre álló munkaidő csak 300 óra, így a vállalat csak 30 széket készíthet. Tehát a 10 kanapé elkészítésének alternatív költsége 15 ülőhely (45 - 30 = 15).
Lépés 3. Számítsa ki, mennyibe kerül az Ön vállalkozóként töltött ideje
Vállalkozás indításakor minden rendelkezésére álló időt új vállalkozás indítására használnak fel, míg más állásokat kereshet. Ha ezekkel a döntésekkel szembesül, vannak alternatív költségek, amelyeket figyelembe kell venni a döntés meghozatala előtt. Ha nagy bevételhez jut egy új munkahelyen, döntse el, hogy saját vállalkozást kell -e nyitnia.
Például: szakácsként 100 000 Rp/óra tiszteletdíjat kap. Fel akar lépni a munkájából, hogy saját éttermet nyisson. Mielőtt bevételhez jutna egy étteremben, időt kell szánnia élelmiszerek vásárlására, alkalmazottak felvételére, épületek bérlésére és étterem megnyitására. Egy bizonyos ponton bevételt fog kapni az étteremtől, de van egy alternatív költsége a jelenlegi fizetésnek, miközben új vállalkozást indít
Rész 3 /3: Személyes döntések megfontolása
1. lépés. Határozza meg, hogy felvesz -e egy cselédlányt
Határozza meg az időigényes háztartási feladatokat. Fontolja meg, hogy a feladat elvégzésére szánt idő annyira időigényes -e, hogy nincs ideje más hasznos tevékenységek elvégzésére. Például: a ruhák mosása és a ház takarítása meglehetősen időigényes lehet azoknak, akik otthon dolgoznak. Ezenkívül ezek a feladatok csökkentik azt az időt, amelyet szórakoztató dolgokra lehet fordítani, például: elkísérni a gyerekeket vagy élvezni a hobbikat.
- Számítsa ki az alternatív költségeket pénzügyi szempontból. Például: ha otthon dolgozik, 25.000 IDR -t keres óránként. Ha szobalányt toboroz, 10.000 IDR/óra fizetést kell fizetnie. A háztartási feladatok elvégzésének alternatív költsége 15 000 IDR/óra (25 000–10 000 rp = 15 000 rp) { displaystyle (25 000–10 000 rp = 15 000 rp)}
- Hitunglah biaya kesempatan dalam satuan waktu. Contohnya: setiap hari Sabtu, Anda membutuhkan 5 jam untuk mencuci baju, membeli bahan makanan, dan berbenah rumah. Jika pramuniaga datang sekali seminggu untuk membantu berbenah rumah dan mencuci baju, Anda hanya menggunakan 3 jam untuk menyelesaikan tugas mencuci baju dan membeli bahan makanan. Biaya kesempatan karena melakukan sendiri tugas rumah tangga adalah 2 jam.
2. lépés. Számítsa ki a tényleges költségeket, ha egyetemre jár
Például: egy nemzeti egyetemen való tanuláshoz csak 4 000 000 Rp -t kell fizetnie évente, mert a kormány évi 8 000 000 Rp támogatást nyújt. Figyelembe kell azonban vennie az alternatív költségeket, ha nem tud dolgozni az egyetem alatt. Ha nem jársz egyetemre, tegyük fel, hogy 20 000 000 Rp fizetést kapsz évente, mert tovább dolgozhatsz. Ez azt jelenti, hogy egy év tandíja a tandíj plusz a nem működés alternatív költsége.
- A 12 000 000 IDR tandíj 4 000 000 IDR -ből áll, amelyet Ön fizet, plusz a kormány 8 000 000 IDR -os támogatása.
- A nem működés alternatív költsége 20.000.000 IDR.
- Tehát az egyetemre járás teljes költsége 12 000 000 IDR + 20 000 000 IDR = 32 000 000 IDR { displaystyle 12 000 000 IDR + 20 000 000 IDR = 32 000 000 IDR}
- Biaya kesempatan lain yang berkaitan dengan kuliah adalah manfaat dari pengalaman kerja selama 4 tahun, waktu untuk melakukan kegiatan lain yang harus dialokasikan untuk belajar, barang-barang yang sebenarnya bisa Anda beli dari uang kuliah, atau pendapatan bunga yang diperoleh jika uang kuliah diinvestasikan.
- Jangan lupa mempertimbangkan aspek yang lain. Berdasarkan penelitian, para sarjana memiliki penghasilan yang lebih tinggi daripada lulusan SMA. Jika Anda memutuskan tidak mengikuti kuliah, biaya kesempatan adalah besarnya kenaikan gaji yang akan Anda terima apabila Anda lulus kuliah.
3. lépés. Használja ki az alternatív költségeket a mindennapi életben
A különböző lehetőségek mérlegelésekor figyelmen kívül hagyják a lehetőségeket. Az opcionális költség annak az opciónak az előnye, amelyet személyes, pénzügyi vagy környezeti szempontok miatt nem választottak ki.
- Ha úgy dönt, hogy használt autó helyett új autót vásárol, az alternatív költség az a pénz, amelyet megtakaríthatott volna a használt autó vásárlásakor, valamint a pénz más módon történő felhasználásának előnyei.
- Például: Ön az adó -visszatérítési pénzét arra szeretné felhasználni, hogy a családjával nyaraljon, ahelyett, hogy megtakarítaná vagy befektetné. A döntés alternatív költsége megegyezik a megtakarítások kamataival vagy a befektetés megtérülésével.
- Mielőtt az alternatív költségeken alapuló döntést hoz, ne csak a pénzügyi szempontot vagy a tárgyi eszközöket vegye figyelembe. Ehelyett határozza meg, hogy az egyes lehetőségek milyen hatással vannak az immateriális javakra, például: boldogság az életben, egészség és szabadidő.
