Sikeres fiatal vállalkozóvá válni biztosan nem könnyű dolog. Építsen utat a sikerhez célok kitűzésével és tőke biztosításával. Növelje vállalatát kemény munkával, nagyszerű személyzettel és áru vagy szolgáltatás reklámozásával. A nyereség megszerzése után fektesse be újra pénzét az üzlet bővítéséhez vagy egy másik vállalkozás kipróbálásához.
Lépés
1. rész a 4 -ből: A vállalkozó megtalálása benned
1. lépés Próbálja ki a személyiségtesztet
Mielőtt vállalkozóvá válna, határozza meg, hogy rendelkezik -e azzal, ami a sikerhez szükséges. Reálisan értékelje erősségeit és gyengeségeit. Különösen figyeljen a képességek (tudás és tapasztalat), a készségek (készségek és preferenciák) és a személyiség (állóképesség, rugalmasság) területeire. Rendelkezik a szükséges tudással és tapasztalattal ahhoz, hogy sikeres legyen a választott iparágban? Le tudja győzni a kudarcokat és nehézségeket a sikerhez vezető úton? Végül határozza meg, hogy rendelkezik -e pénzügyi tőkével egy vállalkozás elindításához.
2. Légy problémamegoldó
Sokan abban reménykednek, hogy valamit előállítanak, vagy olyan termékeket vagy szolgáltatásokat képzelnek el, amelyek fejlesztését remélik. Valójában azonban nagyon kevesen valósítják meg ezt. Ahhoz, hogy sikeres fiatal vállalkozó legyél, nyitottnak kell lenned az inspirációra azzal, hogy a körülötted lévő világot olyan emberek szemével látod, akik képesek megoldani a problémákat. A folyamat megkezdéséhez válaszoljon a következő kérdésekre:
- Milyen tartalmat szeretne az interneten?
- Milyen játékot szeretne játszani?
- Vannak áruk vagy szolgáltatások, amelyek segíthetnek a hajléktalanok ellátásában?
- Bármelyik utat is választja, kezdje a probléma azonosításával és a megoldás megálmodásával. Írjon le minden ötletet, bármennyire is őrültnek tűnnek.
3. Szánjon időt a kreativitás generálására
Mielőtt vállalkozást indítana, szánjon időt az inspiráció keresésére. Találjon időt az ütemtervében a kikapcsolódásra és a kreativitás áramlására. Próbáljon sétálni a fák között, könyvet olvasni egy csendes helyen, vagy céltalanul vezetni. Szánjon egy kis csendes időt arra, hogy elgondolkozzon, mérlegeljen és gondolkozzon el azon, hogyan lehetne a legjobban fejleszteni magát vállalkozóként.
Legyen aktív életmódja. Ne csak üljön egy helyen egy óránál tovább. A napi legalább 30 perces rendszeres testmozgás nagyon fontos a testi és lelki egészség szempontjából. Még a gyaloglás is javíthatja a gondolkodási folyamatot, és kreatívabbnak érezheti magát
4. lépés. Tanuljon másoktól
Ismerje meg, hogyan érnek el más fiatal vállalkozók sikert. Gondolja át, hogyan alkalmazhatja ötleteiket, módszereiket vagy technikáikat saját tevékenységében. Olvassa el könyveiket és cikkeiket. Ha lehetséges, lépjen kapcsolatba más fiatal vállalkozókkal. Az ilyen emberekkel való társaság segít növekedni, tanulni és tudni, mi kell a sikerhez.
- Amellett, hogy tanul más fiatal vállalkozóktól, kérjen visszajelzést az alkalmazottaktól és munkatársaitól.
- Bölcs barátoktól, kollégáktól és sikeres üzletemberektől kérjen tanácsot, hogyan fejlesztheti legjobban vállalkozását.
5. Légy szenvedélyes
A siker csak akkor jön, ha szenvedélyes és magabiztos a saját termékében. Energiája inspirálja a potenciális befektetőket és partnereket, és elősegíti az üzlet növekedését.
Szenvedélye ösztönözheti az üzleti tevékenységet. Keresse meg azokat a küldetéseket, amelyekben hisz, és keressen módot arra, hogy harcoljon értük. Ha például érdekli a bálnák mentése, olyan alkalmazásokat találhat, amelyek segítenek nyomon követni a bálnaállományt, vagy közzétenni a bálnavadászatot szerte a világon
Lépés 6. Vállaljon kockázatot
A legsikeresebb vállalkozók nem úgy jutottak el oda, ahol ma vannak. Vállalkozóként számított kockázatokat kell vállalnia ahhoz, hogy továbbléphessen.
- Tegyük fel például, hogy úgy dönt, hogy létrehoz egy keresőmotort, annak ellenére, hogy sok más keresőmotor már rendelkezésre áll. Ha úgy gondolja, hogy a keresőmotorja jobb, vagy olyasmit kínál, ami más motoroknak nincs, folytassa.
- A kockázatvállalás nem ugyanaz, mint csukott szemmel járni. Végezze el a kutatást, mielőtt új szolgáltatást fejleszt vagy új üzletet nyit.
2. rész a 4 -ből: Első lépések
1. lépés. Célok kitűzése
Döntsd el, mit akarsz csinálni, aztán éld meg. A célok lehetnek nemesek vagy világiak. Szeretnél segíteni a hajléktalan gyermekek jobb életében? Szeretne több ételt vagy divatot kínálni? Bármi legyen is a célod, legyél nagyon világos.
- Példák a rövid távú célokra: „Növelje az értékesítést a múlt héten” vagy „Szerezzen új befektetőt ebben a három hónapban”. Próbáljon hetente és havonta legalább három rövid távú célt kitűzni és teljesíteni.
- A rövid távú célok jobban kifejezhetők részcélokként, mert elérésük hosszabb távú célok eléréséhez vezet. A hosszú távú sikereket a rövid és középtávú célok következetes teljesítése hozza létre.
- A hosszú távú célok megjelenhetnek egy vállalat vagy szervezet küldetése vagy jövőkép formájában. Egy példa a hosszú távú célra: „Gondoskodjon arról, hogy mindenki, aki szemüveget igényel a Bantul Regencyben, megszerezhesse.
- Győződjön meg arról, hogy céljai reálisak, világosak és elérhetőek.
2. lépés. Célozzon, teszteljen és kockáztasson
Ha a koncepció bebizonyosodott, ideje cselekedni. Kezdje egy egyszerű üzleti modellel, mielőtt felnagyítja. Ha például gyümölcslé- vagy üdítővállalkozással rendelkezik, kezdje azzal, hogy otthon elkészíti, és a strandon vagy az iskolai rendezvényeken értékesíti. Ha nagyszerű házi kedvence van, kezdje azzal, hogy ajándékba adja barátainak és családjának. Használja ezt a korai szakaszt, hogy visszajelzést kapjon áruiról vagy szolgáltatásairól, és alkalmazza ezt a visszajelzést a tervezési és tervezési folyamatban, hogy javítsa vállalkozását.
3. Létrehoz egy üzleti tervet
Az üzleti terv egy stratégiai dokumentum, amely leírja jelenlegi pozícióját és pozícióját, amelyben szeretne lenni. Tartalmaznia kell az előzményeket, a szervezeti keretet és az üzleti célokat. Használja a jövőképet és a küldetésnyilatkozatokat kiindulópontként az üzleti terv kidolgozásakor. A végső tervet útmutatóként kell felhasználni az üzletvezetés eldöntésében, és a potenciális befektetőknek is el kell juttatni, amikor finanszírozást keres.
- A küldetésnyilatkozat leírja a vállalkozás és a szervezet napi tevékenységét. Például a limonádé üzletág küldetése a következő: „Mi készítjük a legjobb limonádét.”
- A látásnyilatkozat leírja, hogy mit szeretne tenni a nagy képben, most és a jövőben is. Például egy nonprofit szervezet nyilatkozata így szólhat: „100%-ra akarjuk növelni a Bantul Regency műveltségét.” Készítsen tervet a jövőkép megvalósítására.
- Határozza meg az áruk vagy szolgáltatások közönségét. Ki fogja megvenni? Kinek szeretnéd megvenni? Hogyan fejleszti vállalkozását, hogy vonzóvá tegye áruit az új piacok számára? Elemezze a problémát, és vonja be a következtetéseket az üzleti tervbe.
- Gondolj a versenyre. Növekszik vagy csökken a piaca? Hogyan lehet javítani? Hasonló vállalkozások korábbi adatainak felhasználásával határozza meg a piaci változásokat.
- Az üzleti tervnek tartalmaznia kell egy marketing szakaszt. Hogyan fogja reklámozni áruit vagy szolgáltatásait? Kinek szól a hirdetése?
4. lépés Döntse el vállalkozása jogi személyét
Vállalkozóként lehet egy vállalat, nonprofit társaság, egyéni vállalkozás vagy korlátolt felelősségű társaság vezetője. A formális struktúra meghatározza a jogi és adózási kötelezettségeket, és nyilvántartásba kell venni a kormánynál.
- A társaság egy nyilvános társaság, amelynek részvényei a részvényesek tulajdonában vannak. A társaságot az igazgatóság ellenőrzi. Általában csak nagyon nagy vállalkozásokat kezelnek vállalatokként, mivel az üzleti szerkezet bonyolult.
- Az egyéni vállalkozás lehet az a vállalkozás, amelyet vállalkozóként kezd. Az ilyen típusú vállalkozásokat csak egy személy vezeti és működteti. Annak ellenére, hogy rugalmasan hoz döntéseket, nehézségekbe ütközhet, mert egyedül Ön felelős a vállalat kötelezettségeiért és veszteségeiért.
- A partnerség üzleti megállapodás két vagy több fél között, akik csatlakoznak, és egyenlő arányban részesülnek a nyereségből, döntésekből és stratégiákból. Ügyeljen arra, hogy csak olyan emberekkel lépjen kapcsolatba, akikben megbízik.
- A Korlátolt Felelősségű Társaság (PT) egyesíti a társaság és a partnerség elemeit. A PT -ket tagok működtetik, és a nyereséget közvetlenül minden tagnak felosztják.
- A nonprofit szervezetek céljukat és üzleti stílusukat tekintve olyanok, mint a vállalatok, de adómentességi státuszért cserébe közszolgálati feladatot látnak el.
- Regisztrálja cégét a tartományi/városi/önkormányzati cégbejegyzési irodában (KPP).
- Szerezze meg a társaság adóalany azonosító számát (NPWP) és az adóköteles vállalkozói megerősítő számot (NPPKP) az Adók Főigazgatóságától.
- Látogasson el a https://ereg.pajak.go.id/login webhelyre, ahol NPWP -t és NPPKP -t szerezhet.
- Beszéljen egy üzleti ügyvéddel, mielőtt eldönti, melyik a legjobb jogi személy a vállalkozása számára. A tinédzserek számára, akik vállalkozást akarnak nyitni, ez nagyon fontos, mert jogilag nem tudnak vállalkozást alapítani. Az egyes régiókban azonban vannak eltérések a szabályozásban. Tehát, mielőtt döntést hoz, beszéljen egy szakértővel (esetleg egy ügyvéddel, akinek van tapasztalata a vállalkozásában).
3. rész a 4 -ből: Vállalkozás alapítása
1. lépés. Szerezzen induló tőkét
A vállalkozás elindításának legegyszerűbb módja a személyi kölcsön. Az üzleti tervnek indokolnia kell a barátok vagy a család befektetésre ösztönzését. Ne kérjen pénzt kizárólag személyes kapcsolatok alapján, mert a kudarc szakadáshoz és ellenségeskedéshez vezet. Magyarázza el elképzelését, és vonzza őket a befektetések iránt.
Vagy kipróbálhatja az online adománygyűjtést olyan webhelyek segítségével, mint a GoFundMe vagy a Kickstarter
2. lépés. Vegyen fel üzleti hitelt
Ha vállalkozása sok készpénzt kezel, előfordulhat, hogy finanszírozást kell kérnie a pénzintézetektől és a befektetőktől. Keresse meg a kockázati tőkebefektetőket (befektetőket, akik hajlandóak befektetni egy új, nem tesztelt ötletbe vagy üzletbe), és beszéljen a finanszírozással kapcsolatban olyan pénzügyi intézményekkel, mint a bankok és szövetkezetek.
- A fiatal vállalkozók, akik sikeresek akarnak lenni az üzleti életben, forrásokat kereshetnek a Mikro-, Kis- és Középvállalkozások (MSME -k) helyi szövetségében. Számos forrással rendelkeznek a vállalkozók és a kisvállalkozások tulajdonosai számára, beleértve a kölcsönöket és támogatásokat.
- Amerikában vannak források fiatal vállalkozóknak, például a Google Ventures. Ezen a platformon keresztül a potenciális vállalkozók befektetőket találhatnak, akik érdeklődnek a kínált áruk és szolgáltatások iránt. Ha tetszik nekik egy ötlet, akkor segítenek a pénzkeresésben.
- Bár a külső finanszírozás nagyobb összeget nyújthat, mint a személyi kölcsön vagy a saját tőke, kamatot kell fizetnie. Ügyeljen arra, hogy alacsony kamatokat és minimális törlesztőrészleteket kapjon.
- A tinédzsereknek nehézségekbe ütközik az üzleti hitel megszerzése. A legjobb megoldás a személyi kölcsön a barátoktól vagy a családtól. Ha tinédzser, és üzleti kölcsönre van szüksége, kérje meg szülőjét vagy gyámját, hogy írja alá a kölcsönt. Készítsen hitelképességet hitelkártya beszerzésével, ha nagykorú, és rendszeresen fizet.
3. lépés. Válasszon egy helyet
Az üzletet olyan helyen kell elhelyezni, ahol szükség szerint elegendő hely van. Ha egy kis technológiai vállalkozást indít, amely remek alkalmazásokat készít, akkor csak egy egyszerű irodára van szüksége. Ha azonban ruhákat gyárt, akkor nagy helyre van szüksége a termeléshez és a raktárakhoz, ahol ruhákat, szöveteket és nyersanyagokat tárolhat.
- Ellenőrizze az üzleti zónákra vonatkozó előírásokat az önkormányzattal. Előfordulhat, hogy bizonyos típusú vállalkozások nem lakó- vagy egyéb kereskedelmi ingatlanok közelében helyezkednek el.
- Tegyen helyet a növekedésnek. Gondoljon egy hosszú távú stratégiai tervre annak biztosítására, hogy az Ön helye támogassa a fejlődést.
- Vegye figyelembe az üzleti igényeket, például biztonságot, távolságot, expozíciót stb.
- Ha tinédzser, feltétlenül kérdezze meg előre, hogy az Ön által bérelt ingatlanirodának van -e házirendje a kiskorúaknak történő bérbeadásról. Egyes ügynökségek vonakodhatnak, mert a kiskorú bérlőkkel kötött szerződések kockázatosak számukra. Ha nem tud bérelni egy helyet egy ingatlanirodától, próbálkozzon más alternatívákkal. Vagy kérje meg, hogy egy szülő vagy gondviselő bérelje ki a helyiséget Önnek, és fizesse meg a bérleti díjat rajtuk keresztül képviselőjeként.
4. lépés. Béreljen személyzetet
Amikor vállalkozása készen áll az indulásra, személyzetre van szüksége, aki segít elérni céljait. Fontolja meg az üresedések hirdetését a helyi újságokban vagy álláskeresési webhelyeken. Kérje meg az érdeklődőket, hogy küldjenek önéletrajzot és kísérőlevelet, amelyben megmagyarázzák, miért ők a megfelelő választás az Ön által kínált pozícióhoz.
- Csinálj néhány interjút. Ne vegye fel az első személyt, aki úgy tűnik, hogy megfelel a keresett kritériumoknak. Ha két emberre van szüksége, próbáljon meg legalább 15 embert megkérdezni.
- Ha tinédzser, akkor nehezen tudja rávenni a személyzetet. Fiatal korától kezdve az emberek szkeptikusak lehetnek azzal kapcsolatban, hogy Ön képes -e vállalkozást irányítani. Ezenkívül a kiskorúakkal kötött szerződéseknek saját jogi kérdéseik vannak, és a potenciális személyzet aggódhat amiatt, hogy munkakapcsolata van Önnel. Annak érdekében, hogy hozzáértő személyzetet vonzhasson, készítsen szilárd üzleti tervet és számos egyéb juttatást (például helyi jutalmakat, növekvő piacokat vagy magas haszonkulcsot), mielőtt személyzetet vesz fel.
5. lépés Szerezzen be felszerelést
Lehet, hogy sok felszerelésre lesz szüksége, vagy lehet, hogy már mindent megtalál, amire szüksége van, attól függően, hogy mire van szüksége. Ha felszerelésre van szüksége, bérelhet, újat vásárolhat, vagy használhat.
- A kezdeti beruházási költségek csökkentése érdekében bérelhet berendezéseket, például munkapadot, gépet vagy járművet. Ha azonban az üzlet tovább növekszik, akkor önnek kell megvásárolnia a berendezést, vagy többet kell fizetnie a kölcsön postai úton, mint ha most vásárolta. Vagy keressen olyan kölcsönzéseket, amelyek a kapcsolatfelvétel végén kínálnak vásárlási lehetőséget, a bérleti díjat a vételár részeként számítják ki.
- Használt felszerelést vásárolhat. Amikor egy cég csődbe megy vagy új berendezést vásárol, a régi berendezéseket eladják. Fontolóra veheti a használt berendezések állami aukcióit is.
- Új felszerelést vásárolhat. Ez a legdrágább lehetőség, de mindent megtalál, amire szüksége van, és nem kell aggódnia a bérleti díjak miatt.
- Ha tinédzser, akkor szükség lehet szülő vagy gondviselő segítségére a felszerelés kölcsönzéséhez. Ha problémái vannak az egyik kölcsönzéssel, próbálkozzon egy másikkal.
6. lépés Szerezze be a szükséges anyagokat
A vállalkozástól függően sok anyagra lehet szüksége, vagy csak néhányra. Gondoljon az elején és hosszú távon szükséges anyag típusára. Keresse meg az anyag fő gyártóit, és válassza ki azt az ajánlatot, amely a legjobb egyensúlyt biztosítja az ár és a minőség között.
Például, ha megnyit egy csirke geprek boltot, keresse meg a csirke, chili, zöldségek és egyéb összetevők forgalmazóit a stabil ellátás biztosítása érdekében. Vegye fel a kapcsolatot a helyi gazdákkal és állattenyésztőkkel, és megtudja, hogyan rendelheti meg a szükséges összetevőket
7. lépés. Végezzen marketing és értékesítési tervet
Miután a vállalkozás beindult, kezdje el használni az üzleti tervben vázolt marketing- és értékesítési tervet. Vásároljon hirdetési felületet, lépjen kapcsolatba a helyi vállalkozások tulajdonosával, és érje el a tervezett célpiacot. Ezután figyelje a marketing erőfeszítéseit, hogy felmérje, melyek működnek. Keresse meg az értékesítés növekedését, vagy nem növekedését, amely együtt jár a marketingtevékenységgel. Kérdezze meg az ügyfeleket, hogyan hallottak a vállalkozásáról, és jegyezze fel válaszaikat. Ezután ezeket az információkat felhasználhatja marketingstratégiájának összpontosítására.
Mindenekelőtt összpontosítson a jó áruk vagy szolgáltatások nyújtására. A szóbeli ajánlások ingyenes hirdetések, és az egyik legjobb módja az ügyfelek megszerzésének
4. rész a 4 -ből: A vállalkozás fejlesztése
1. lépés. Reklámozza vállalkozását
Használja ki a helyi és online média előnyeit vállalkozásának népszerűsítéséhez. Hozzon létre egy YouTube -csatornát kifejezetten a vállalkozásáról, beleértve az új fejleményeket. Összességében törekednie kell egy olyan márka felépítésére, amely alapján az ügyfelek felismerik az Ön által értékesített termékeket. A márkáknak azonos értékű gyakorisággal kell tudniuk összekapcsolni Önt és ügyfeleit.
- Építheti márkáját az üzleten kívüli vásárlói interakciók vagy közvetlen üzleti interakciók fejlesztésével. Például a közösségben való részvétellel vagy a jótékonysággal.
- Ha például snack -vállalkozása van, és új típusú snackeket szeretne kiadni, készítsen YouTube -videót az új snackről, ízéről, a kipróbált emberek véleményéről és a termék megvásárlásáról.
- Aktív a közösségi médiában, például a Facebookon és a Twitteren. Hirdessen promóciókat, új termékeket és kedvezményeket.
- Ezenkívül kapcsolatba léphet a helyi újsággal vagy TV -állomással, és elmondhatja nekik karrierjét.
- Ahogy növekszik a vállalkozása, további marketing munkatársakkal bővítheti a megfelelő hirdetéseket.
2. lépés: Fokozatosan növelje az üzletet
Ha ügyfelei vannak, és elkezdi finomítani a módszereit, fejlessze vállalkozását. Ha Ön italvállalkozással rendelkezik, kössön üzletet egy helyi bolttal, ahol eladhatja palackozott italait. Ha ruházati vállalkozása van, vigyen mintákat egy ruhaüzletbe, hátha érdekel valakit a ruhái eladása. A vállalkozás fejlesztésének módja az üzleti tevékenység típusától függ. Fontolgat:
- Alkalmazottak vagy önkéntesek felvétele
- Nyissa meg saját üzletét
- További forrásokat keres
- Hirdet
- Bővítse az értékesítési hálózatot
- Új kapcsolódó szolgáltatások hozzáadása
3. lépés. Folytassa a befektetést
Ne hagyja abba az új módszerek keresését a vállalkozása fejlesztéséhez, és ne ragadjon bele egyetlen munkamódszerbe. Fektesse be újra a bevételt reklámokra, jobb felszerelésekre vagy nyersanyagkészletekre.
- Vagy fektesse be a jövedelmet egy új vállalkozásba vagy vállalkozásba.
- Bármit is tesz, ne költse bevételeit játékokra, játékokra, autókra és egyéb fogyasztási cikkekre. Gondosan kezelje a pénzt.
4. Lépés
Egy új vállalkozás elindítása órákon át tartó odaadást és áldozatot igényel. Lehet, hogy fel kell osztania az idejét az iskola vagy a főiskola és a vállalkozása között. Bármilyen területen is dolgozik, határozza meg és tartsa be a rendszeres munkarendet.
Tegyük fel például, hogy 18:00 és 20:00 között kell időt szakítania egy vállalkozás felépítésére
5. lépés Tervezze meg a jövőt
Gondoljon az életére és a vállalkozás jövőjére. Kérdezd meg magadtól minden nap, hogy vállalkozást vezetsz -e, és a lehető legjobban élsz -e. Ha minden nap ugyanolyan lenne, mint ma, mi lenne a halmozott hatás? Boldog leszel? Cselekedetei hosszú távon pozitív hatással lesznek másokra és a környezetre?
Ha úgy tűnik, hogy valami hiányzik az üzleti életéből vagy a személyes életéből, akkor proaktívnak kell lennie, és pozitív változásokat kell végrehajtania. Ne feledje, a siker nem csak azt jelenti, hogy sok pénze van. A siker azt is jelenti, hogy személyes teljesítményünk és elégedettségünk van
6. lépés. Készüljön fel az elfordulásra
Ha a kezdeti üzleti vagy szervezeti elképzelése nem működik, ne féljen elfordulni. Vagy ha egy másik üzleti szektort vagy kapcsolódó iparágat ígéretesebbnek talál, próbáljon ki egy új vállalkozást ebben a szektorban.
- Ha az üzleti modell felülvizsgálatra szorul, helyezze a hangsúlyt a csapat többi tagjára. Például a szódagyártás megváltoztatása gyümölcslére.
- Ha vállalkozása túl gyorsan növekszik, előfordulhat, hogy vissza kell csökkentenie a létszám csökkentését, a terméketlen üzletek bezárását vagy az alacsony eladású termékek beszüntetését.
- Mindig mozgékony és új lehetőségeket keres.
