Gyakran álmodozott saját magazin létrehozásáról? Érdemes lehet magazint létrehozni kedvenc tevékenységeiről (gördeszkázás? Vásárlás? Hírességek eseményeit követően?), Vagy tájékoztatni a nyilvánosságot az Önt érdeklő témáról. Bármi legyen is az oka, ez a cikk segít abban, hogy sikeresen eligazodjon a folyóirat létrehozásának és kezelésének folyamatában.
Lépés
Rész 1 /4: Kiadó létrehozása
1. lépés. Gondoljon a magazin koncepciójára
Mielőtt elkezdené építeni a kiadói birodalmat, létre kell hoznia valamit. Ha még nem tette meg, üljön le egy barátjával, akiben megbízik, és kezdje el dobni egymással az ötleteket, és nézze meg, mi jön ki. Tegyen fel kérdéseket, például::
- Milyen témákról lesz szó a folyóiratban? Fókuszáljon azokra a dolgokra, amelyeket élvez és jól ismer, például a sportra, a divatra, a számítógépekre vagy a közösségi hálózatokra. Érdeklődésen alapuló magazin létrehozása érdekesebb, relevánsabb és hasznosabb lesz az olvasók számára, mint azok a témák, amelyekhez semmi köze.
- Ki a célolvasó? Ez az elhatározás segít összpontosítani a lehetőségekre. Például, ha folyóiratának témája a divat, akkor a demográfiai adatok nagy hatással lesznek a magazin stílusára és tartalmára, valamint a potenciális reklámbevételekre. Ha a célpiac tizenéves lányok/fiúk, akkor az írás, a folyóirat -tartalom, sőt a logó és a színséma megközelítése is sokban különbözik attól, mint ha 40 év feletti olvasókat vagy 20 év körüli általános olvasókat céloz meg. Határozza meg a célközönség életkorát, nemét, jövedelmi szintjét, földrajzi elhelyezkedését és iskolai végzettségét.
- Milyen minőséget szeretne elérni a magazinja? Ez szokatlan kérdés lehet, de el kell döntenie, hogy magazinja egy bizonyos témára (például kulináris vagy divat) specializálódik -e, vagy könnyű és nyugodt koncepcióval rendelkezik (vegye figyelembe az olyan magazinokat, mint az Ok! Vagy mi).
2. lépés. Határozza meg a magazin tartalmát
Ahhoz, hogy az emberek érdeklődjenek a magazinja olvasása iránt, időbe, erőfeszítésbe és sok pénzbe kerül. Győződjön meg róla, hogy megérti, amikor elkezdik olvasni a folyóiratát, és felhívja azok figyelmét, akiknek állandó szükségleteik vannak.
Például képzeljünk el egy lakásvásárlást. Három embercsoportot érhet el egy magazin: vevők, eladók és ingatlanügynökök. A három csoport közül azonban csak egyben van lehetőség arra, hogy törzsvásárlóvá váljon, mégpedig ingatlanügynökként. Hacsak nem befektetési vevőket és eladókat céloz meg, amelyek nagyon különböző piacok, akkor a legmegfelelőbb célközönség a folyamatos üzletvitelhez az ingatlanügynökök
3. Lépjen kapcsolatba azokkal az emberekkel, akik segíthetnek Önnek
Ahhoz, hogy ez az üzlet sikeres legyen, kapcsolatba kell lépnie az élet minden területéről származó emberekkel, olyan emberekkel, akik segítenek abban, hogy folyóirata jól működjön. A piacon befolyásos embereket nagyon fontos azonosítani és velük kapcsolatba lépni.
- Ha például magazint készít a sziklamászóknak, akkor mászókkal, folyóiratcikk -írókkal és az adott területen hozzáértő emberekkel fog találkozni. Talán nem tesznek mást, csak azt mondják a barátaiknak, hogy „Hé, néhány hónap múlva megjelenik egy igazán jó új magazin”. Talán azt fogják mondani: "Hé, néhány hónap múlva egy igazán jó új magazin jelenik meg, és elmondom a többieknek a Smith Rocks -i útról." Más szóval, már nyertes vagy.
- Beszéljen olyan emberekkel, akik rendelkeznek tapasztalattal a vállalkozások indításában és finanszírozásában, valamint a nyomdaipar embereivel. Beszéljen bankárokkal, jogászokkal, nyomdavállalkozókkal, weboldal -készítőkkel, bárkivel, aki széles körű ismeretekkel és tapasztalatokkal rendelkezik, amelyek érintik az Ön vállalkozását.
4. Ismerje meg versenytársait
Végezze el a házi feladatát, és keressen más magazinokat, amelyek már a népszerűsíteni kívánt területen szerepelnek. Mitől voltak sikeresek ezek a magazinok? Mit gondol, mitől lehetne jobb a magazinja, mint az övék? Találjon valamit a koncepciójában, amellyel magazinja kiemelkedő lehet.
5. Létrehoz egy üzleti tervet
Az üzleti terv segít meghatározni, hogy mit kell tennie, és segít megtervezni a jövőt. Meg kell határoznia a pontos bevételt, meg kell értenie a versenyt és a szerkezeti követelményeket, így mindig tudni fogja, mit csinál, akkor is, ha nem.
- Szüksége lesz egy üzleti tervre is, amikor a vállalkozását finanszírozó személyekhez fordul. Akkor fognak befektetni a vállalkozásába, ha látják, hogy időt és energiát fektet ebbe az üzletbe.
- Forduljon tanácsadóhoz vagy üzleti tervezőhöz, aki segíthet egy szilárd, költséghatékony terv elkészítésében. Ez a módszer pénzbe kerül, de hosszú távon pénzt takarít meg.
2. rész a 4 -ből: Csapatépítés
1. lépés: Csapatépítés
Ha elvégezte a folyóirat fogalmának meghatározását és azt, hogy ki a célközönség, akkor egy kis csapatot fog alkotni, amely képes megvalósítani ezt a víziót. Még jobb, ha ezt a projektet egy partnerrel kezdi. Kísértésbe eshet, hogy azt gondolja: „Mindent meg tudok tenni magam”. Ne ess ebbe a csapdába. Hívjon meg olyan embereket, akik hasonló érdeklődéssel rendelkeznek, mint Ön, hogy csatlakozzanak ehhez az erőfeszítéshez.
A magazinok számára cikkek írása sok időt vesz igénybe. A képek készítése, a képforrások megkeresése és a képek szerkesztése is több időt vesz igénybe. Még mindig sok időbe telik az oldalelrendezések létrehozása, a hirdetések értékesítése, a nyomtatás, az értékesítés, a forgalmazás és az ügyfélszolgálat kezelése. E szempontok mindegyike eltérő szintű szakértelmet igényel. Nagyon bölcs lépés ebben a helyzetben személyzetet felvenni, hacsak nem tervezi, hogy félévente csak egy folyóiratot ad ki
2. lépés. Vegyen fel menedzsment csapatot
Ez a lépés valószínűleg a fő feladata, bár kétségtelen, hogy más feladatokban is részt vesz. Ön mindent felügyel, elvégzi a könyvelést, pénzt gyűjt, keres nyomtatást stb. A legfontosabb azonban az, hogy több menedzsert is felvesz a közzétételi folyamat egyes részeinek vezetésére. Ebbe beletartozik:
- Kiadói menedzser. Kell, hogy legyen valaki, aki felelős a nyomda megtalálásáért, a papírárakra vonatkozó információkért, a meglepetésszerű ellenőrzések lefolytatásáért, és szóvivőként a kiadással kapcsolatos különböző fontos kérdésekben.
- Értékesítési vezető. Minden hirdetésnek bárhonnan kell származnia, mert innen származnak a különféle bevételek. Különösen az első időkben, amikor gyakran bemutat magazinokat. Ha a személyzet kezeli a napi bevételt, óriási hatással lesz a vállalat nettó nyereségére.
- Marketing menedzser. Ha magazint készít, az olvasók nem jönnek, ha nem tudnak róla. A marketingmenedzser tájékoztatja a nyilvánosságot, elhelyezi folyóiratát magazinállványokon, könyvesboltokban, magazinügynökökben stb. A marketingmenedzser azt is tudni fogja, hogy milyen verseny folyik, például milyen promóciós anyagok vannak más folyóiratokban, milyen promóciók futnak, és hogyan tették ezt a siker érdekében, majd a menedzsere még jobban teljesít.
3. lépés. Béreljen magazin tartalomírókat és elrendezési szakértőket
Először fontolóra veheti szabadúszó írók, szerkesztők és fotósok felvételét. A szabadúszók költségeket takarítanak meg, mivel nem teljes munkaidős alkalmazottak, de (többnyire) továbbra is kiváló minőségű munkát tudnak készíteni. A grafikai tervezést illetően fontolóra veheti az együttműködést egy olyan tervezési tanácsadó céggel, amely rendelkezik tapasztalatokkal a kezdő magazinokkal.
- Írás és szerkesztés. Minden jó és okos szót, cikket, sőt oldalszámot és tartalomjegyzéket írni és szerkeszteni kell. Hangsúlyozza a szerkesztési szempontot.
- Grafikus. Hogy néz ki a magazin? Ismétlem, a különböző piacok eltérő tervezési megközelítéseket igényelnek, és így az emberek reagálni fognak rájuk. Tekintsük a különbségeket például a Wired magazin és a The New Yorker között. A Wired élénk, éles színekkel, modern oldalelrendezésekkel és a fehér hely merész használatával (az oldal üresen hagyott részei) teszi bélyegét. Most vessen egy pillantást a The New Yorker -re, amelyben furcsa pasztell képek, szellemes rajzfilmek és éleslátó cikkek találhatók. Minden tele van hagyományos betűtípusokkal és oldalelrendezésekkel.
4. lépés Nyomtató keresése
Az első kiadás létrehozása után nyomtatóra lesz szüksége (lásd a harmadik részt). Mielőtt úgy dönt, hogy olyan nyomtatóval dolgozik, aki a magazin első számának nyomtatásáért felelős, több nyomtatót kell keresnie. Tudja meg, mennyibe kerül egy olyan folyóirat, mint a tiétek, milyen tapasztalataik vannak a folyóirat -nyomtatással stb.
Azt is tudnia kell, hogy a nyomtató értékeli -e folyóiratát. Ha van olyan értékelés, mint például: „Minden oldal átlós és fel van töltve!” akkor jobb menekülni
3. rész a 4 -ből: Az első kiadás létrehozása
1. lépés Tervezze meg a folyóirat első számát
Találd ki a felhozni kívánt történeteket, ez lehet írott cikk vagy fényképgyűjtemény. Határozza meg, hogy a folyóirat hány oldala tartalmaz csak fényképeket (ha vannak). Még ha nem is rendelkezik a magazin tartalmával, akkor is megtervezheti az egyes oldalakat. Tegyen példát a magazin elrendezésére. Használja a lorem ipsum szöveget (a latin szöveget, amelyet sok kiadó cég töltőszövegként használ a tényleges cikk befejezése előtt) az üres helyek kitöltéséhez, az internetről származó képek beillesztéséhez töltőanyagként a magazinokba, alapvetően, amit csak tud. folyóirat első száma.
A magazinok elrendezésével, írókkal és tervezőkkel felfegyverkezve tudja, mit kell készíteni, a marketing és az értékesítés munkatársai tudni fogják, mit kell eladni, és a kiadói személyzet képes lesz árakat meghatározni és ajánlatokat tenni
2. lépés Tervezze meg a jövőbeli kiadásokat
Míg munkatársai készítik az első szám tartalmát, tervezzen vázlatot a következő 6 hónapra. Az első lépések egyszerűek, de a kiadói iparban a határidők gyorsak. Ha igazán készen áll, akkor folyóiratának második száma azonnal elkészül, amint megjelenik az első szám. Mindig próbáljon legalább egy hónappal a tervezett időpont előtt maradni.
3. Hozzon létre egy katalógust cikkekből és történetekből, amelyeket felhasználhat a későbbi kiadásokhoz
Néha le kell vágnia a történetet az oldallal, tartalommal, relevanciával stb. Kapcsolatos problémák miatt. Ez azonban nem jelenti azt, hogy nem használhatók a későbbi kiadásokhoz.
Talán egy szabadúszó író kitalál egy történetet egy lucfenyő ültetvényről, amelyet minden karácsony estéjén váratlanul meglátogat egy vad rénszarvas. Ön azonban jelenleg a júliusi számot teszi közzé. Ne aggódjon, tegye a történetet a „használható” cikkjegyzetek közé, és tervezze meg, hogy közzéteszi a decemberi számban
4. lépés. Indítson el egy webhelyet
Amikor csak magazint indít, hozzon létre egy webhelyet. Az oldalt nem kell részletezni, legalábbis nem az első számban, de ez egy olyan hely lesz, ahol az emberek előzetesen megtekinthetik a folyóiratot, mielőtt megvásárolják. Az oldal egy olyan hely is, ahol aktív közösségi fórumot tarthat, ahol értékes olvasói visszajelzéseket és visszajelzéseket kaphat, ha azt szeretné, hogy folyóirata sikeres legyen.
Hozzon létre egy webhelyet, ahol egyes cikkek megnyithatók egy közös böngészőben, de más cikkekhez folyóirat -előfizetés szükséges
Lépés 5. Fejlessze ki magazinját
Most már készen áll a megfelelő csapatra, a világos tervezésre és a tartalom írására. Készítse el az első kiadást. Feltétlenül egyedi ötletekkel kell előállnia, de az egyetlen módja annak, hogy megtudja, meg kell valósítania őket. Ez egy olyan folyamat, amelyet soha nem fog elfelejteni, de a végén saját magazinja lesz!
4. rész a 4 -ből: A magazin elindítása után
1. lépés. Figyeljen a visszajelzésekre (és legyen nyitott az építő jellegű kritikákra)
A magazin első száma nagyszerű tanulási élmény lesz, és kemény. Ez azonban csak a kezdet volt. Amikor az emberek elkezdik olvasni, és a hirdetők nyomtatásban látják a hirdetést, biztosan visszajelzést kapnak. Arra figyelj.
- Tetszik nekik a tartalom, de nem az elrendezés? Tudja meg, miért nem szeretik. Ez az elrendezés tökéletes lehet egy másik demográfiai csoport számára, de nem a magazin számára. Mielőtt bármit megváltoztatna, elemezze az előnyöket és hátrányokat.
- A magazinok ára megfelelő? Az emberek gyakran panaszkodnak a vásárolt termékek árára, de a kulcs itt az, hogy „megvették?” Ha sok visszajelzést kap: „A magazin jó, de túl drága, ezért nem veszem meg”, akkor előfordulhat, hogy módosítania kell a magazin árát. Ez egyszerűen kiigazíthatja az elvárásait, vagy azt jelentheti, hogy több hirdetést ad el, mint a magazin árát.
2. lépés. Figyeljen a helyesen tett dolgokra
Ha a promóció sikeres, tartsa meg. Ha a folyóirat rovata elismerő kritikákat kap, tedd meg újra ebben a stílusban. Mit szólnál egy könnyű hirdetéshez, amely szellemes kommentárt tartalmaz valamiről? Szeretik az olvasók? Emelje ki! A legfontosabb, hogy figyeljen és reagáljon, akár kudarcot vall, akár sikeres.
3. lépés: Folytassa a jó változtatásokat
Mindig figyeljen arra, hogy mi működik és mi nem. Változni fog a piacod, változnak az idők, és bármi legyen is a témád, ez a jó időktől és a rossz időktől függ. Próbáljon előrehaladni ebben az üzletben úgy, hogy jól ismeri a választott területet, és akkor jól fog teljesíteni. Sok szerencsét!
Tippek
- Legyen felkészült és proaktív. Az esetleges akadályok előzetes figyelembe vétele segít abban, ha bekövetkeznek. Képes leszel mindennel szembe nézni egy tervvel, és nem lesz reakciós.
- Légy realista, de ne legyél pesszimista. Végül is a magazin létrehozása az üzleti stratégia és a kreativitás egyszerű keveréke. Ha helyesen csinálja, pénzt fog keresni. Ha rosszul csinálják, sok tapasztalatot szereznek.
- Értsd meg, hogy a "túlélés" nem jelenti azt, hogy a magazinok pénzt kereshetnek divatos autók és házak vásárlására. A „tűrni” azt jelenti, hogy valóban „elviselni”. A megjelent magazinok százai közül csak egy folyóirat maradt fenn két éven belül. A sok pénz keresése más. A jó hír azonban az, hogy az újonnan indított magazinok egy része sok pénzt kereshet, így még mindig van esélye az erőfeszítésre.
