A mentorok általában önkéntes tanácsadók, akik irányítják Önt munkájában, iskolájában vagy más életében. Néha a mentorálás rendszeres, formális kapcsolat a szakember és az új bérlő között, néha pedig informális kapcsolat, akárcsak egy barát, akit példaképnek tartanak. Bár a mentori kapcsolatot Ön határozza meg, ez a cikk célja, hogy segítsen megtalálni a lehetséges mentorokat és meghatározni a kapcsolatot. A kezdéshez olvassa el ezt a cikket.
Lépés
Módszer 1 /3: Mentor kiválasztása
1. lépés: Értse meg a mentor szerepét
Egy jó mentor segít megtanulni valamit, de nem teszi meg helyetted. A mentorok példát mutatnak. Például egy akadémiai mentor kínálhat hatékonysági trükköket, tanácsokat és példákat, hogy megmutassa a siker okos útját, de nem segít a történelem esszé szerkesztésében egy órával a benyújtás előtt. Ez a különbség a tanár és a mentor között. Egy jó mentor:
- Mérje fel erősségeit és gyengeségeit.
- Segít megérteni egy téma felépítését és szervezetét.
- Új perspektívát ad, és kijavítja a rossz gondolkodást.
- Javítsa döntési képességét.
- Megmutatja a szakterületéhez kapcsolódó trükköket.
- Fontos forrásokat és hasznos referenciákat biztosít.
2. lépés Fontolja meg az akadémiai mentorálást
Ezt a tevékenységet általában négyszemközt végzik valakivel, aki érti az Ön által tanult témát, van szabad ideje mentornak lenni, és segíteni szeretne tanulmányi eredményeiben, például:
- Előadók, oktatók és más civitasok.
- Idősebb és tapasztaltabb diákok.
- Testvérek vagy más családtagok.
3. Fontolja meg a sport és szórakoztató mentorálást
Keressen egy mentort, aki szakértő abban a sportban, amelyet el szeretne sajátítani. Míg a sportos mentor legfontosabb eleme az atlétikai képesség, a sportmentor kiválasztásakor vegye figyelembe a kapcsolat emberi részét. Egy jó futballmentor jó és intelligens játékos a pályán és azon kívül. Fontolgat:
- Edző és asszisztens.
- Tapasztalt játékosok a csapatodban vagy más csapatokban.
- Profi sportoló vagy nyugdíjas sportoló.
- Edző.
Lépés 4. Fontolja meg az üzleti mentorálást
Egy üzleti vagy szakmai mentor általában sikeres dolgozó azon a területen, amelyre belépni szeretne, és tanácsokat tud adni ezen a területen. Szakterülete bármi lehet, a részvényektől a gitárig. Gondoljon arra, hogy ki tudja megtenni azt, amit szeretne, például jobban:
- Kollégák és üzleti ismerősök.
- A régi főnök, bár nem a jelenlegi felügyelő.
- Jó hírű dolgozók.
5. lépés Fontolja meg a személyes mentorálást
Fejlesszen ki kapcsolatokat olyan emberekkel, akiket személyesen csodál, nem azért, amit csinálnak, hanem személyiségük és életmódjuk miatt. Gondoljon azokra az emberekre, akiket minden különösebb ok nélkül kedvel, például:
- Szomszéd.
- Kedvenc csaposod vagy baristád.
- Emberek, akiknek tetszik a stílusa.
- Az istentiszteleti társad.
- Zenebolt dolgozója.
- Szociális klubtag.
6. lépés: Keresse meg a kommunikáció különböző módjait
A mentorod lehet szomszéd vagy osztálytárs, akit csodálsz, de lehet valaki, akivel még soha nem találkoztál. Rainer Maria Rilke híres könyve, a "Levelek egy fiatal költőnek" a költő (Rilke) és egy kezdő író levelezésének folyamatát írja le, aki verseket küld neki, és tanácsokat kér tőle. Fontolgat:
- Azok a sikeres emberek, akikről történeteket olvasol, és úgy érzed, közösek veled.
- Híres emberek az interneten, akikkel könnyen fel lehet venni a kapcsolatot.
- Bárki, akiről úgy érzi, jól illeszkedik mentorának, de személyesen nem ismeri.
2. módszer a 3 -ból: Mentor keresése
1. lépés: Döntse el, milyen szerepet szeretne betölteni a mentorának
Írja le a területével vagy témájával kapcsolatos problémákat vagy igényeket. Válaszolj a következő kérdésekre:
- Mit szeretnél tanulni?
- Mit keres a mentorában?
- Hogyan fog kinézni a mentori kapcsolata?
- Milyen gyakran fog találkozni a mentorral? Ahol?
2. lépés. Készítsen listát a lehetőségekről
Készítsen listát a potenciális mentorokról az Ön által létrehozott kritériumok alapján, és szeretne mentori kapcsolatot létrehozni. Rendezze a listát a legjobb választás szerint.
- Tekintse a mentorát egészében. Ha csodálja valaki munkáját, de nem tolerálja a viselkedését, akkor valószínűleg nem lesz jó mentor.
- Remény olyan magas, mint az ég. A gazdagoknak és híreseknek személyi asszisztenseik vannak, akik tanulnak tőlük, és kapcsolatokat építenek ezekre a munkakapcsolatokra, akkor miért ne tehetné meg? Ha úgy gondolja, hogy Donald Trump lehet az ideális üzleti mentora, helyezze a nevét a lista tetejére. Írjon levelet az irodájába, próbáljon találkozót tervezni vele, vagy iratkozzon fel a "The Apprentice" -re.
- Tudja meg, hogy iskolája vagy vállalata rendelkezik -e hivatalos mentori programmal, amely megtalálja az Ön számára mentorát. Ha igen, ellenőrizze, hogy a program megfelel -e a céljainak, és csatlakozzon a programhoz.
3. lépés Gondolja át, mit szeretne mondani
Ha közvetlenül az óra befejezése után felkér egy tanárt a mentorának, megijed, ha nem magyarázza el, amit mond. Mentornak lenni túl nagy felelősség és szerep, ha egyetlen vágya az, hogy találkozzon és magyarázatokat kérjen a fizikáról az órán kívül. Legyen konkrét, mit szeretne.
- Használja a "mentor" -ot igeként főnév helyett. Például: "Szükségem van mentorálásra, hogy az eladásaim növekedjenek a következő hónapban. Nagy az értékesítési értéke, uram, tehát tudna nekem segíteni?", Vonzóbb lesz a mentora számára ahelyett, hogy "Szükségem van mentorra, mert az eladási adatok túl magasak. "kicsi ebben a hónapban. Kérem."
- Ügyeljen arra, hogy ne hagyjon rossz benyomást mentorának. Ha a csodált személy ellenkező nemű, akkor téved, ha kikérdez. Ha fél attól, hogy hamis reményt adjon, végezzen mentorálást a munkahelyen vagy az egyetemen.
Lépés 4. Kezdje megközelíteni potenciális mentorát
Kezdje a listát, amíg meg nem találja azt a személyt, aki egyetért a kívánt kapcsolattal.
Ha nem talál mentort azonnal, ne aggódjon. Lehet, hogy nem veled van a probléma, hanem a mentor ütemtervével vagy más problémával. Kezdje elölről, és gondoljon egy mentorra, akinek több ideje van, vagy szeretne többet veled dolgozni
5. lépés. Tervezze meg a találkozást
Ne hagyja, hogy a kapcsolat lógjon, miután Ön és mentora megegyeznek egy kapcsolatban. Készítsen határozott terveket, hogy találkozzon és golfozzon, hogy fejlessze készségeit, vagy végezzen számítási feladatokat bármely napon.
Ha az első találkozó sikeres volt, tervezze meg a következő találkozót. Lehet, hogy megkérdezheti: "Ha a találkozó rutinszerűvé válik, akkor én is?"
3 /3 -as módszer: A kapcsolatok egészséges megőrzése
1. lépés. Készítsen ütemtervet, és tartsa be azt
Még akkor is, ha a mentorálás e-mailben vagy online történik, ne tegyen fel mentorának ezer utolsó pillanatnyi kérdést, ha a kérdések nem illeszkednek az Ön által tervezett kapcsolathoz.
Ha a kapcsolat elérte a természetes végét, csak fejezze be. Ha biztos abban, hogy halad azon a területen, amelyet a mentorától tanult, anélkül, hogy ismét heti segítségre lenne szüksége, akkor csak mondja meg
Lépés 2. Hozzon létre kölcsönösen előnyös kapcsolatot
Gondolja át, mit kínálhat cserébe mentorának. Ha sok tanácsot kap a történetéhez egy professzortól, kérdezze meg, szükségük van -e segítségre technológiai vagy kutatási kérdésekben, például új vezeték nélküli útválasztó telepítésében.
A karriered előrehaladtával ne legyél olyan dió, aki elfelejti a héját. A lehetőségek adódásával ne felejtsük el a mentorokat, akik segítettek ezek elérésében
3. Mutassa meg elismerését
Írjon levelet a mentorának, hogy tájékoztassa a haladásáról, és köszönje meg a közreműködést. A levél hatására a mentor hasznosnak, szükségesnek és kompetensnek érzi magát a saját területén.
- Pontosíts. "Köszönöm a segítséget!" nem olyan erős, mint "Köszönöm, uram, a segítséget az értékesítés megnyitásának megszervezésében. Emiatt az eladási mutatóim felmentek!"
- A köszönet lehet egy kis ajándék is, például egy könyv, egy üveg bor vagy egy csemege.
4. lépés: Tartson szakmai kapcsolatot mentorával
A mentorral való érzelmi kapcsolat rossz lehet, különösen akkor, ha Ön és a mentor ugyanazon a helyen dolgozik.
