Az eredmény-elemzés egy nagyon hasznos költségszámítási technika. Ez az elemzés a költség-volumen-nyereség (CVP) elemzésnek nevezett analitikus modell része, és segít meghatározni, hogy a vállalatnak mennyi terméket kell eladnia, hogy fedezze költségeit és elkezdhesse nyereséget termelni. Kövesse ezeket a lépéseket a tanuláshoz.
Lépés
Rész 1 /3: Költségek és árak meghatározása
1. lépés Határozza meg a cég állandó költségeit
Az állandó költségek olyan költségek, amelyek nem függenek a termelés mennyiségétől. A bérleti díj, a biztosítás, az ingatlanadók, a hitelkifizetések és az egyéb közüzemi költségek (például a víz és az áram) példák a fix költségekre, mivel a kifizetett összeg ugyanaz, függetlenül attól, hogy hány termelési egységet termelnek vagy értékesítenek. Csoportosítsa a vállalat fix költségeit egy bizonyos időszak alatt, majd adja össze őket.
2. lépés. Számítsa ki a cég változó költségeit
A változó költségek olyan költségek, amelyek összege a termelés mennyiségétől függ. Például egy olajcsere -szolgáltatást nyújtó üzleti egységnek minden alkalommal, amikor olajcserét végez, olajszűrőt kell vásárolnia. Ezért az olajszűrő költsége változó költség. Valójában ez a költség minden olajcseréhez hozzárendelhető, mivel minden alkalommal, amikor olajcserét hajtanak végre, a vállalatnak egy olajszűrőt kell vásárolnia.
Az egyéb változó költségek például a nyersanyagok, a jutalékok és a fuvarozás
3. lépés. Határozza meg a kívánt termék árát
Az árképzési stratégiák egy átfogóbb és összetettebb marketingstratégia részét képezik. Az eladási árnak azonban meg kell haladnia a termelési költséget, tehát ismernie kell a tényleges összköltséget (valójában vannak olyan előírások, amelyek tiltják az áruk termelési költség alatti értékesítését).
- További árképzési stratégiák közé tartozik a célpiac árérzékenységének ismerete (függetlenül attól, hogy az ügyfél magas vagy alacsony jövedelemmel rendelkezik -e), a versenytársak árai és a termék jellemzőinek összehasonlítása, valamint a nyereség és a vállalkozás növekedéséhez szükséges bevétel kiszámítása.
- Ne feledje, hogy az értékesítést nem befolyásolja egyedül az ár. A vevők ugyanolyan értékű termékért is fizetni fognak. A cél az, hogy növelje a piaci részesedést, hogy meghatározhassa az árat.
2. rész a 3-ból: A hozzájárulás fedezetének és megtérülési pontjának kiszámítása
1. lépés: Számítsa ki az egységnyi járulékot
Az egységenkénti járulékrés határozza meg, hogy az egység mennyi pénzt keres az állandó költségek fedezése után. Ezt a különbözetet úgy kell kiszámítani, hogy az egységváltozó költséget kivonják az eladási árból. Az egyértelműség kedvéért nézze meg az alábbi példát.
- Az olajcsere ára 400 000 IDR (ne feledje, ez a számítás csak akkor végezhető el, ha a pénznem megegyezik). Minden olajcsere 3 költségelemet tartalmaz: 50 000 Rp olajszűrő beszerzésének költségeit, 50 000 Rp olajtartály vásárlását és 100 000 Rp technikus fizetésének kifizetését. A három költség az olajcserével kapcsolatos változó költségek.
- Egy olajcsere hozzájárulási fedezete 400 000 IDR (50 000 IDR + 50 000 IDR + 100 000 IDR), ami 200 000 IDR. Az olajcsere -szolgáltatás 200 ezer dollár bevételt biztosít a vállalatnak, miután fedezte a változó költségeket.
2. lépés. A hozzájárulás fedezeti arányának kiszámítása
Ez az arány százalékot ad, amely felhasználható a különböző értékesítési szintekből származó nyereség meghatározására. A járulékhányad arányának kiszámításához ossza el a hozzájárulási árrést az eladásokkal.
Használjuk az előző példát. Ossza meg a 200 000 IDR hozzájárulási különbözetet a 400 000 IDR eladási árral. Az eredmény 50%-os járulékhányad
3. lépés: A vállalat megtérülési pontjának kiszámítása
A megtérülési pont azt az értékesítési mennyiséget jelzi, amelyet el kell érni az összes költség fedezésére. A képlet az, hogy az összes fix költséget el kell osztani a termék hozzájárulási különbözetével.
Az előző példából kiindulva tegyük fel, hogy a vállalat fix költsége egy hónap alatt 20 000 000 Rp. Így a vállalat megtérülési pontja 20.000.000 / 200.000 = 10 egység. Ez azt jelenti, hogy az olajcsere-szolgáltatást havonta 100 alkalommal kell elvégezni, hogy fedezze a teljes költséget (a vállalat megtérülési pontja)
3. rész: A nyereség és veszteség kiszámítása
1. lépés. Határozza meg a becsült veszteséget vagy nyereséget
Ha ismeri a vállalat megtérülési pontját, meg tudja becsülni a vállalat nyereségét. Ne feledje, hogy minden eladott egység annyi bevételt generál, mint a hozzájárulási árrése. Így minden, a megtérülési pont fölött értékesített egység nyereséget termel, és minden, a megtérülési pont alatt értékesített egység annyi veszteséget eredményez, mint a hozzájárulási árrés.
2. lépés. Számítsa ki a becsült nyereséget
Az előző példa alapján tegyük fel, hogy a vállalat havonta 150 olajcserét biztosít. A megtérülési pont eléréséhez mindössze 100 olajcsere szükséges. Így a fennmaradó 50 olajcsere 200 000 IDR nyereséget eredményez egy olajcsere után, így a teljes nyereség havi 50 000 IDR 10 000 000 IDR.
3. lépés. Számítsa ki a becsült veszteséget
Tegyük fel, hogy a vállalat havonta csak 90 alkalommal biztosít olajcserét. A megtérülési pontot nem érték el, így a társaság veszteséget szenvedett. Minden 10 olajcsere a megtérülési pont alatt 200 000 IDR veszteséget okoz, összesen (10 * 200 000 IDR) havi 2 000 000 IDR-t.
