Ezerévesek (más néven Y-generáció) azok, akik az 1980-as évek eleje és az 1990-es évek közepe között születtek. Ez a generáció körülbelül 50 millió emberből áll. Ezeket a fiatalokat a szüleik nevelik, és azt mondják nekik, hogy bármit elérhetnek, amit akarnak. Ennek eredményeként ez a generáció hírnevet szerzett magáról, mert jogosnak érzi magát, és rossz a munkamorálja. Ismeretes, hogy technikailag hozzáértők, szociálisak, optimisták, és egyszerre több munkát is elvégezhetnek. Ahhoz, hogy megtudja, hogyan lehet a legjobban együttműködni az ezredfordulókkal, a mentornak kell lennie, a konfrontáció elkerülésére, a strukturált és társadalmi munkahely biztosítására, valamint olyan visszajelzések megadására, amelyekkel úgy érzik magukat, mint értékes munkavállalókat és munkatársakat.
Lépés
Rész 1 /3: Az ezredévesek munkájának maximalizálása
1. lépés. Írja le munkahelyi elvárásait
Fontos, hogy konkrét példát mutasson az évezredeseknek, hogy mit várhatnak el munkájuktól. Győződjön meg arról, hogy részletesen megérti a feladatokat, amelyeket elvégzésükre ad. Ajánljon építő kritikát, és ennek megfelelően dicsérje őket - értékelik, ha tudják, mi és hogyan alakult munkájuk.
- Bizonyos szemszögből nézve az évezredesek hozzászoktak ahhoz, hogy könnyen hozzáférjenek a világhoz, és minden elterjedt előttük. Az általános minta szerint továbbra is mindenhol látják a lehetőségeket. A feladattól függetlenül úgy fogják érezni, hogy jobban tudják kezelni, ha a munkakörrel kapcsolatos elvárások egyértelműen meg vannak határozva, és a feladat elvégzésének korlátozásai aktív képzelőerőt igényelhetnek.
- Az írott munkaköri leírások segíthetnek az ezredéveseknek abban, hogy az elvárásoknak megfelelően végezzenek feladatokat. Jól látják a dolgokat úgy, ahogy vannak, és ragaszkodnak hozzájuk - mindaddig, amíg mindent elmagyaráznak az elejétől fogva.
2. lépés. Kifejezőbb kommunikációval nyújtson visszajelzéseket, jutalmakat és büntetéseket
Ismét az évezredesek nem várnak kevesebbet az igazságtól, és csak az igazságot. És akkor tudják kezelni. Világosak akarnak lenni abban, hogy mit várnak el tőlük és milyen lesz a munkájuk - és azt követelik, hogy megfelelő módon jutalmazzák vagy büntessék. Ha érintetlenül vagy tanácstalanul hagyja őket, nem éreznek irányt és célt, és ez tükröződik a munkájukban.
- Míg egy évezredes jól jár, nem elég nekik elmondani őket, de nem kevésbé fontos elmondani az egész csapatnak. Az évezredek általában szoros kapcsolatokat ápolnak, és ha Kristie legyőzi Louis -t a feljutásért, akkor a csapat minden tagja tudni akarja. Legyen egyértelmű. Tudassa velük világosan, hogy Kristie miért verte meg a ragyogó Louis -t, és a többi tag hogyan követhetné példáját.
- A jutalmak és büntetések nagy hatással voltak az évezredekre. Ez a két dolog nemcsak egyértelművé teszi a teljesítményüket, hanem azt is megerősíti, hogy mit éreznek a munkával kapcsolatban. De amikor a büntetésről van szó, ügyeljen arra, hogy a lehető legérthetőbben fogalmazza meg a döntés mögött rejlő logikát.
3. lépés Az ezeréveseket értékes munkatársaként kezelje
Gyermekkora óta konzultáltak ezzel a generációval, és bátorították őket arra, hogy saját döntéseiket hozzák meg. Nagyrészt felnőttként kezelik őket. Ezért olyan embereknek tekintik magukat, akiknek van mit adniuk a társaságnak; nem csak munka. Ha úgy bánik velük, mintha számítanának, szívesen maradnak a munkában.
- Vonja be az évezredeket a munkával kapcsolatos vitákba. Bátorítsa őket véleményük és ötleteik megosztására. Ellenálljon a késztetésnek, hogy gyermekként kezelje őket, különösen, ha gyermeke korában van.
- Kérje az ezeréves kollégák véleményét, és kérdezze meg, hogyan javíthatja a munkahelyi technológiát. Általában a legújabb technológia élvonalában állnak, és ismerik a jövő technológiáját.
4. lépés Rendeljen értelmes munkát, amikor csak lehetséges
Az ezredévesek rendelkeznek képességekkel. Értékük van, és el tudják végezni a munkát. Ezért úgy vélik, hogy munkájuknak tükrözniük kell értékeiket is. Amikor csak lehetséges, adjon olyan munkát, amelynek meghatározott célja van. Jobban fognak járni, mert hisznek benne.
- Azonban mindannyian tudjuk, hogy néha hétköznapi és triviális munkát kell végezni. Ha ez a helyzet, magyarázza el nekik, hogy a munkát nagymértékben a vállalat érdekében kell elvégezni. Ennek megvan a maga jelentése és célja, és segíthet belátni, hogy még a legkisebb feladatoknak is van értéke.
- Miután kiosztotta a munkát, engedje meg, hogy önállóan dolgozzanak, de tartsa nyitva az ajtót, hogy kérdéseket tegyen fel.
2. rész a 3 -ból: Legyen a főnök, akire szükségük van
1. lépés. Ismerje meg céljaikat, mert a munkájuk a minden
Nemzedékekkel ezelőtt a munka csak munka volt. Hazamész a családodhoz, és ez az életed. A mai korban ez nem így van - a munka az élet. Amikor ezek a gyerekek bulizni mennek, a munkájuk határozza meg őket. Az ő álláspontjuk minden. A munka határozza meg boldogságukat, nem feltétlenül fordítva.
- Mindenkit különböző dolgok motiválnak. Néhány alkalmazott lelkesen reagál a cafeteria ételek egészségére, míg mások önállóan akarnak dolgozni. Ha szorosabb kapcsolatot alakít ki velük, akkor megtudhatja, mit akarnak a munkájuktól (ami az életük).
- Próbálja meg megismerni az Y generáció munkatársait, hogy megtudja, mi a céljuk és milyen szerepet szeretnének betölteni a munkahelyen. Legyen nyitott a millenniumi emberek ötleteire, még akkor is, ha azok eltérnek a hagyományos üzleti gyakorlatoktól.
2. lépés. Hadd legyen véleményük
Az ezredéveseket arra tanítják, hogy beszéljenek, emeljék fel a hangjukat és mondjanak valamit, ha nem boldogok, vagy ha valamit változtatni kell. Bátorságuk van, mint az előző generációknak, különösen a munkahelyen. Tehát amikor találkozik, kérdezze meg a véleményüket. Van valami fontos hozzájárulásuk.
Nem minden ötletük lesz hagyományos, de jó dolognak tartják. Általában új ötleteik vannak, amelyekre az idősebb generáció nem gondolt volna. Ismerik a technológiát, mint a saját tenyerük, és gyorsan olyan ötleteket kínálnak, amelyek valóban növelhetik a vállalatot
3. Légy mentor
Az évezredek személyes és értelmes kapcsolatokat keresnek. Ez vonatkozik a felettesekkel, munkatársakkal fennálló kapcsolatokra, sőt saját kapcsolatukra a munkával. Ha mentor vagy, segíthetsz nekik abban, hogy értékesnek érezzék magukat, és a helyes irányba terelhessük őket. Fiatalok és formázhatók: segíthet lenyűgöző személyiségekké formálni őket.
Modellezze a szakmai elvárásokat és viselkedést a munkahelyen azáltal, hogy megmutatja, hogyan kell egy feladatot teljes részletességgel végrehajtani. Mivel a legtöbb évezredes nem rendelkezik valódi munkatapasztalattal, kínáljon olyan erőforrásokat, amelyek segítenek az Y generáció munkatársainak a kijelölt feladatok elvégzésében
4. lépés. Beszéljen ezeréves alkalmazottaival pozitív és támogató hangon
Optimistának kell lennie, és építő jellegű visszajelzést kell adnia nekik. Kerülje a konfrontatív hozzáállást ezzel a korcsoporttal; nem fognak jól reagálni. Mivel egyenlők, tisztelettel akarnak velük beszélni, bármi legyen is az.
Legyen őszinte és nyitott, amikor ezerévesekkel kommunikál. Ez a csoport ismert volt az átláthatóságra. A kritikát azonban leginkább konstruktív módon lehet kiszolgálni. Próbáljon pozitív maradni, miközben őszinte marad
Rész 3 /3: A millenniumi generáció szenvedélyének meghonosítása
1. lépés: A pénzen kívül más ösztönzőket ajánljon fel
Az ezerévesek sok tekintetben nem keresnek nagy fizetési jegyzéket. Bár magasabb fizetést követelnek szüleiktől, általában kalandra és elégedettségre törekszenek.
Lehetőséget kínál arra, hogy kövesse a társaság tengerentúli utazásait. Tartson megbeszélést a reggeli mellett. Hozzon létre egy jótékonysági szervezetet, amelyen segíthetnek. Adja meg nekik a lehetőséget, hogy néhány héten keresztül egy műholdas irodában dolgozzanak valahol. Gondolkozzon túl a normán, és adjon hozzá valamit, ami növelheti a morált
2. lépés. Értsék meg, hogy ők is dolgozhatnak a saját munkájukon
A Google lehetővé teszi alkalmazottai számára, hogy heti egy napot saját mellékprojektjeiknek szenteljenek. A Disney -nek van egy hasonló programja, ahol az alkalmazottak időt kapnak a „Happy Project” munkájára. A millenniumiok alakítják a jövőt, ezért meg kell engedni, hogy ez megvalósuljon. Végül is a munka az életük.
És a munkájuk az identitásuk. Az identitásuk ők. Azt követelni, hogy 110% -ot szenteljenek a vállalatának, egyszerűen nem fog megtörténni. Ennek azonban megvannak az előnyei: nincs távolság az otthon és a munkahely között. Amikor dolgoznak, szombaton este 9 órakor dolgozhatnak. Egyre inkább 24 órát és 7 napot akarnak dolgozni
3. Lépjen bele a szabadságba és az örömbe a munkahelyen
A millenniálisok nem számítanak arra, hogy 9-5-ig téglalap alakú szobába zárják őket. Érdekes és szórakoztató állásokat keresnek. Bár lehet, hogy nem tud szafarit kínálni Afrikának, adhat egy kis pluszt, ami motiválja őket.
- Ösztönözze az évezredeseket, hogy vegyenek részt a beltéri és kültéri személyzet tevékenységében. Az irodai partik vagy önkéntes munkalehetőségek lehetővé teszik, hogy az évezredesek együttműködjenek, és tanuljanak az érett munkatársaktól.
- Gondoskodjon arról, hogy az alkalmazottak bizonyos ruhákat viseljenek bizonyos napokon, amikor nagy pizzapartit rendeznek, vagy ha a találkozót a szabadban tartják piknik formájában. Vigyen pingpongasztalt a konferenciaterembe. Biztosítson speciális hűtőszekrényt kedvenc harapnivalóikhoz. Még az olyan apró kiegészítések is, mint a fánk reggeli hozása, növelhetik az alkalmazottak morálját.
4. lépés. Ne feledje, hogy ezt a szakadékot az idősebb generáció is érinti
A „mai gyerekek” évezredek óta kifejezés. Ez megjelenik a Bibliában és az ókori görög irodalomban. Amikor te voltál a koruk, a körülötted lévő idősebbek is ugyanezt mondták rólad. Tehát értsd meg őket, és találj középutat, mert ezt részben befolyásolja az idősebb generáció perspektívája is.
Amikor Ön az ő koruk, nagy valószínűséggel Ön sem akar korlátozni. Kalandra vágysz. Azt akarod, ami a szüleidnél nem volt. Az az elképzelésed, hogy elvárod, hogy valaki megkérdezzen és meghallgasson. Ahogy öregszik, ez a vágy megváltozik. Az ezredfordulókkal való együttműködéshez vegye észre, hogy ez a valóság csak egy eltolódás, amely idővel történik
Tippek
- Az évezredek jól ismertek kis csoportokban és változatos kultúrákkal.
- A Pew Research Center 2010 -es tanulmánya szerint az évezredek lesznek a legműveltebb generáció, és végül a munkaerő felét teszik ki.
