A döntési fa egy folyamatábra, amely a döntés meghozatalának folyamatát vagy döntések sorozatát ábrázolja. A döntési fa egy döntéshozó eszköz, amely grafikont vagy döntési modellt használ, és a lehetséges következményeket, amelyek előfordulhatnak, és fa alakúak. Az üzleti egységek ezt a módszert használják a vállalati házirendek meghatározására vagy az alkalmazottak irányító eszközeként. Egy személy döntési fát használhat, hogy segítsen magának nehéz döntéseket hozni, egyszerű döntésekké egyszerűsítve. Megtanulhatja, hogyan hozhat létre döntési fát az Ön igényei szerint, ha azonosítja a problémát, és létrehoz egy alapvető döntési fát, vagy egy aggályos döntési fát.
Lépés
Módszer 1 /3: A probléma azonosítása
1. lépés. Határozza meg a fő döntést, amelyet meg akar hozni
Mielőtt elkezdené, meg kell találnia a döntési fa főcímét, amely a megoldani kívánt probléma.
- A fő probléma például az, hogy milyen autót kell vásárolnia.
- Csak egy problémára vagy döntésre összpontosítson, nehogy összezavarodjon, és a döntés egyértelműen meghozható legyen.
2. lépés. Agyvihar
Az ötletelés segíthet új ötletek előállításában. Sorolja fel a döntéshez társított minden változót, amelyen a döntési fa segíteni szeretne. Írd le egy papírra.
Például, ha döntési fát hoz az autó megvásárlásakor, a változók az „ár”, „modell”, „gázhatékony”, „stílus” és „opció” lehetnek
3. lépés Határozza meg az Ön által leírt változók prioritását
Tudja meg, hogy mely szakaszok a legfontosabbak az Ön számára, és sorolja fel sorrendben (a legfontosabbtól a legkevésbé fontosig). A döntés típusától függően a változókat idő, prioritási szint vagy mindkettő szerint rendezheti.
- Ha a fő probléma a munkához használt autók, akkor a döntési fa ágait az alábbiak szerint rendezheti: ár, üzemanyag -fogyasztás, modell, stílus és lehetőségek. Ha egy autót ajándékba vásárolnak, a sorrend: stílus, modell, opciók, ár és üzemanyag -fogyasztás.
- Ennek megértésének egyik módja, ha grafikusan ábrázoljuk a fő döntést a döntéshoz szükséges összetevőkkel szemben. A fontosabb döntések középre kerülnek (szervezeti problémák, amelyek befolyásolják a munka minőségét), míg a probléma összetevői a középső fő problémától fognak elágazni. Így az autóvásárlás a legnagyobb kérdés, míg az ár és a modell azok a tényezők, amelyek befolyásolják a végső döntést.
2. módszer a 3 -ból: Alapdöntési fa létrehozása
1. lépés Rajzoljon egy kört
Indítsa el a döntési fát úgy, hogy rajzol egy kört vagy négyzetet a papír egyik oldalára. Adjon címkéket a döntési fa legfontosabb változóinak ábrázolásához.
Munkavégzéskor autó vásárlásakor rajzolhat egy kört a papír bal oldalára, és feliratozhatja "ár" címkével
2. lépés. Rajzoljon egy vonalat
Az első változóból legalább 2 sort és legfeljebb 4 sort írjon ki. Címkézzen minden sort, hogy reprezentálja azt a lehetőséget vagy opciótartományt, amelyből a változó származik.
Például az „ár” körből készítsen három nyilat „100 millió alatt”, „100–200 millió” és „200 millió felett” felirattal
Lépés 3. Rajzoljon egy kört vagy négyzetet minden sor végére
Ez a kör vagy négyzet a változók listájának következő prioritását jelenti. Mindegyik körből húzzon egy vonalat, amely a következő lehetőséget jelöli. Általában minden doboz/kör speciális opciókat tartalmaz, amelyek az első döntés alapján kiválasztott paraméterek alapján különböznek egymástól.
Például minden doboz „üzemanyag -takarékos” felirattal rendelkezik. Mivel az olcsó autók általában alacsony gázkilométerrel rendelkeznek, a „gázhatékony” körből kieső 2-4 opció különböző tartományokat képvisel
4. lépés. Folytassa a négyzetek/körök és vonalak hozzáadását
Folytassa a folyamatábrák hozzáadását, amíg el nem éri a döntési mátrix végét.
Általában további változókkal találkozik, amikor egy döntési fán dolgozik. Néha ez a változó csak 1 „ágra” vonatkozik a döntési fában. Néha azonban a változókat minden ágra alkalmazni lehet
3. módszer 3 -ból: Aggodalmi döntési fa létrehozása
1. lépés: Ismerje meg az aggályos döntési fa fogalmát
Ez a döntési fa segít azonosítani az aggodalom típusát, az aggodalmat kezelhető problémává alakítani, és eldönteni, hogy az aggodalom mikor elég biztonságos ahhoz, hogy „elengedje”. Kétféle dolog van, amelyek miatt nem érdemes aggódni, olyan dolgok, amelyekkel lehet cselekedni, és amelyekkel nem lehet cselekedni.
- Használja a döntési fát aggodalmainak vizsgálatához. Ha az aggodalmat nem lehet kezelni, akkor elengedheti az aggodalmat.
- Ha az aggály megoldható, tervet készíthet a probléma kezelésére. Már nem kell aggódnia, mert már van terve.
- Ha ismét felmerül az aggodalom, elmondhatja magának, hogy van terve, így nem kell aggódnia.
2. lépés. Határozza meg az aggodalmat
A probléma megoldásához először tisztában kell lennie a problémával.
- Válaszoljon a kérdésre: „Mitől aggódik?” Írja a választ a papír tetejére. A válasz a döntési fa fő címe lesz.
- Használhatja a Problémák azonosítása szakaszban kapott információkat.
- Például a fő probléma a matematikai vizsga sikertelensége, és ez aggaszt.
Lépés 3. Végezzen elemzést, ha a probléma megoldható
Az első lépés az aggodalmak leállításához annak kiderítése, hogy a probléma megoldható -e vagy sem.
- Húzzon egy sort a döntési fa címéből, és jelölje be a következőt: „Megoldható?”
- Ezután húzzon két vonalat a címkéről, és jelölje be „Igen” és „Nem”.
- Ha a válasz „Nem”, karikázza be a döntést. Ez azt jelenti, hogy abbahagyhatja az aggódást.
- Ha a válasz „Igen”, készítsen listát a tennivalókról vagy a szükséges tennivalók megtalálásának módjáról (külön papíron).
4. lépés. Kérdezd meg magadtól, mit tehetsz most
Néha a probléma azonnal megoldható, bár néha sokáig tart.
- Húzzon egy vonalat az utolsó válaszából (Igen vagy Nem), és jelölje be: „Lehet -e most valamit tenni?”
- Húzzon vissza két sort a címkéről, és írja be: „Igen” és „Nem”.
- Ha a válasz „Nem”, karikázza be a döntést. Ezután kezdje el tervezni a probléma későbbi megoldását. Ezután határozza meg, mikor van a megfelelő idő a terv végrehajtására. Ezt követően abbahagyhatja az aggódást.
- Ha a válasz „Igen”, karikázza be döntését. Készítsen egy döntéshozatali tervet, majd azt AZONNAL hajtsa végre. Ha elkészült, abbahagyhatja az aggódást.
Tippek
- A színkód segítségével döntési fa épülhet fel.
- A nagy prezentációs papír vagy a nagy rajzpapír néha jobb, mint a sima nyomtatott papír.
