Az üzleti terv egy írásos dokumentum, amely világosan leírja a vállalkozást, annak fejlődési irányát és fejlesztési tervét. Az üzleti terv elmagyarázza egy vállalkozás pénzügyi céljait, valamint azt, hogy az üzleti vállalkozás hogyan pozícionálja magát a versenytérképen, hogy elérje céljait. Ezenkívül az üzleti terv fontos fájl a befektetők vonzása szempontjából. Ez a cikk útmutatást nyújt az üzleti terv elkészítéséhez.
Lépés
Módszer 1 /3: Üzleti terv írásának előkészítése
1. lépés Döntse el, hogy milyen típusú üzleti tervet szeretne írni
Bár minden üzleti terv magyarázatot ad az üzleti célokra és szerkezetre, a piacelemzésre és a pénzügyi előrejelzésekre, számos különböző üzleti tervet írhat. Legalább háromféle üzleti terv létezik, amelyeket általában írnak, többek között:
- Egyszerű üzleti terv. Ez az üzleti terv kevesebb, mint 10 oldal, és arra szolgál, hogy felmérje a befektetők érdeklődését az Ön vállalkozása iránt, feltárja az üzleti koncepciókat, vagy kiindulópontként szolgáljon egy teljesebb üzleti tervhez. Kezdőknek ez az üzleti terv alkalmas az írásra.
- A teljes üzleti terv az egyszerű üzleti terv kiterjesztése, és arra szolgál, hogy megmagyarázza (anélkül, hogy hangsúlyozná), hogyan működik az üzlet. Ezt a tervet a vállalkozók iránytűként használják vállalkozásuk működtetésében, céljaik eléréséhez.
- A bemutató üzleti terv a tulajdonosoktól és az üzleti szereplőktől eltérő személyek, például (leendő) befektetők vagy bankárok számára készült. A tartalom megegyezik a teljes üzleti tervvel, de hangsúlyos és vonzó nyelvi stílusban kell bemutatni, a megfelelő üzleti feltételekkel és nyelvvel is. Bár a teljes üzleti tervet a tulajdonos személyes használatra készítik, a bemutató üzleti tervet úgy kell elkészíteni, hogy a befektetők, bankárok és a nagyközönség is megértse.
2. lépés. Ismerje az üzleti terv alapvető felépítését
Függetlenül attól, hogy milyen típusú üzleti tervet szeretne írni, ismernie kell annak alapvető szerkezetét.
- Az üzleti koncepció az üzleti terv első fő eleme. Összpontosítson az üzlet leírására, a piaci részesedésre, a termékre, a szervezeti felépítésre és a menedzsment struktúrára.
- A piacelemzés az üzleti terv második fő eleme. Vállalkozása meghatározott piaci részesedést fog szolgálni, ezért fontos megérteni ügyfelei, valamint versenytársai demográfiai adatait, kívánságait és vásárlási szokásait.
- Az üzleti terv harmadik összetevője a pénzügyi elemzés. Ha csak most kezd vállalkozást, írjon tervet az alapok áramlására, a beruházásokra és a pénztárkönyvre. Írja le azt a becslést is, hogy mikor tér vissza vállalkozása a befektetéshez.
Lépés 3. Kérjen segítséget a megfelelő féltől
Ha nem vagy nagyon jártas az üzleti életben vagy a pénzügyekben, kérj könyvelőt, hogy írjon pénzügyi elemzést.
A fent leírt szakaszok csak egy nagy részét képezik az üzleti tervnek. Ezeket a részeket ismét hét részre bontjuk, amelyekről később írunk. A hét szakasz a cégleírás, a piacelemzés, a szervezeti felépítés és menedzsment, a termékek és szolgáltatások, a marketing és az értékesítés, valamint a finanszírozási kérelmek
2. módszer a 3 -ból: Üzleti terv írása
1. lépés. Formázza meg helyesen a dokumentumot
Írja a szakaszcímeket római számokkal (I, II, III stb.)
Míg az üzleti terv első szakasza közismert nevén "Vezetői összefoglaló", és rövid áttekintést tartalmaz a vállalkozásáról, általában ez az első rész, amelyet utoljára kell írni, mert ennek a szakasznak az írásához a teljes üzleti tervből kell információt szerezni
2. lépés. Az üzleti terv elején írjon egy cégleírást
Írja le vállalkozását, a termék vagy szolgáltatás piaci igényeit, a vállalkozás fő ügyfeleit és a sikerre vonatkozó terveit.
Például, ha egy kis kávézóvállalkozást indít, érdemes leírást írnia a következőképpen: "A Warkop DKI egy kicsi kávézó, amely kiváló minőségű friss kávét szolgál fel kényelmes környezetben. A Warkop DKI egy jól ismert campus közelében található. hogy kényelmes környezetet biztosítson a hallgatók, oktatók és a helyi lakosok számára a tanuláshoz, a szocializációhoz vagy a pihenéshez. A Warkop DKI különbözik a többi kávézótól, a kényelmes helyzetekre, a könnyen megközelíthető helyekre, a prémium termékekre és a kiváló minőségű ügyfélszolgálatra összpontosít."
Lépés 3. Írjon piacelemzést
Piacelemzést írnak annak bizonyítására, hogy ismeri vállalkozása piaci részesedését.
- Adjon meg információkat a piaci részesedéséről. Válaszoljon olyan kérdésekre, mint „Ki a célpiacom?”, „Milyen szükségleteik vannak?”, „Hány évesek?” És „Hol vannak?”.
- Feltétlenül elemezze a versenytársakat, és írja le az eredményeket. Írja le a versenytársak termékeinek erősségeit és gyengeségeit, valamint azok hatását a tiédre. Ez a rész nagyon fontos, mert a versenytárs elemzés megmutatja, hogyan használja ki vállalkozása a versenytársak gyengeségeit.
4. lépés. Ismertesse a vállalat szervezeti felépítését és menedzsmentjét
Ebben a szakaszban írja le részletes profilját vállalkozásának alapvető személyzetéről, nevezetesen a tulajdonosokról és a menedzsment csapatról.
- Beszélje meg a csapat képességeit és a csapat döntési folyamatát. Hangsúlyozza a tulajdonos vagy a menedzsment csapat tapasztalatait vagy sikerét, ha van ilyen.
- Szükség esetén mellékeljen egy szervezeti diagramot is.
5. lépés. Írja le az Ön által kínált termékeket és szolgáltatásokat
Milyen árukat vagy szolgáltatásokat értékesít? Milyen előnyei vannak a termékének? Milyen előnyökkel jár, ha a fogyasztók megveszik az Ön termékét? Milyen előnyei vannak a terméknek a versenytársak termékeivel szemben?
- Beszélje meg a termék életkorát is. Fejleszt egy termék prototípusát, vagy megpróbálja regisztrálni a termék szerzői jogát? Kövesse nyomon a termékekkel kapcsolatos tevékenységeket, amelyeket jelenleg végez.
- Például, ha egy kávézó üzleti tervét írja, tartalmazzon egy részletes menüt, amely leírja az összes kínált terméket. Mielőtt étlapot írna, írjon összefoglalót a menü előnyeiről a többi kávézó menüjével szemben. Például ezt írhatja: "A Warkop DKI ötféle italt kínál, nevezetesen kávét, teát, gyümölcslevet, üdítőt és forró csokoládét. A Warkop DKI által kínált italfajták üzleti előnyt jelentenek, mivel más kávézók nem kínálnak teljes italokat mint Warkop DKI."
6. lépés. Írjon értékesítési stratégiát
Ebben a szakaszban írja le, hogyan fog behatolni a piacra, kezelni az üzletfejlesztést, kommunikálni az ügyfelekkel és forgalmazni a terméket vagy szolgáltatást.
Világosan fejtse ki az értékesítési stratégiát. Milyen stratégiát fog használni az értékesítéshez? Értékesítőket, óriásplakát -hirdetéseket, szórólapokat, közösségi médiát vagy mindegyiket használja?
7. lépés. Ha üzleti tervet fog használni tőke igényléséhez, írjon tőkeigényt az üzleti tervre
Adja meg a vállalkozás indításához szükséges pénzösszeget, és írja le a költségek részleteit. Hozzon létre egy ütemtervet is a finanszírozáshoz.
- A tőkeigénylés teljesítéséhez csatoljon pénzügyi kimutatást. A pénzügyi kimutatások pontosabbá tétele érdekében szükség lehet könyvelőre, közjegyzőre vagy más szakemberre.
- Pénzügyi kimutatásainak tartalmaznia kell az összes korábbi pénzügyi adatot (ha a vállalkozása már régóta fennáll) vagy árnyékadatokat, beleértve a bejövő és kimenő pénzeszközök becsléseit, a pénztárkönyvet, a pénzforgalmat, az eredménykimutatásokat és a tőkebefektetések igazolását. Írjon havi és negyedéves pénzügyi jelentéseket egy évre, és pénzügyi kimutatásokat a következő évre. Készítse el a pénzügyi jelentést, amelyet az üzleti jelentés mellékleteként írt.
- Tartalmazza a pénzforgalmi előrejelzéseket legalább 6 évre, vagy amíg a folyamatos növekedési ütemet el nem éri, és ha lehetséges, a diszkontált pénzáramokon alapuló értékelési számítást.
8. lépés. Írjon egy összefoglalót
Az összefoglaló arra szolgál, hogy bemutassa a jelentés olvasóját a vállalkozásának. Írja le vállalatának jövőképét és küldetését, termék- vagy szolgáltatás -áttekintését, piaci részesedését és üzleti céljait. Ezt az összefoglalót helyezze el a dokumentum első oldalán.
- Ha a vállalkozása már létrejött, adja meg a vállalkozás korábbi adatait. Mikor kezdte el üzleti koncepcióját? Érdemes kiemelni az üzleti növekedést?
- Az induló vállalkozás vezetői összefoglalójának az iparági elemzésekre és a finanszírozási célokra kell összpontosítania. Magyarázza el a befektetőknek a vállalat szerkezetét, a finanszírozási igényeket és a részesedést.
- Nem számít, hogy csak most kezdi az üzleti tevékenységet, vagy már dolgozik rajta, mutassa be vállalkozása kiemelkedő eredményeit, fontosabb szerződéseit, jelenlegi vagy potenciális ügyfeleit, valamint az összefoglalóban a jövőbeli üzleti terveket.
3. módszer 3 -ból: Üzleti terv elkészítése
1. lépés. Mellékletek hozzáadása
A függelék az üzleti terv utolsó szakasza, és további információkkal szolgál. A leendő befektetők befektetése előtt érdemes megnézniük a mellékletben található információkat. A mellékletben szereplő dokumentumoknak alátámasztaniuk kell az üzleti tervben írt állításokat.
- Tartalmazza a pénzügyi jelentéseket, hiteljelentéseket, üzleti engedélyeket, jogi dokumentumokat és szerződéseket (annak bizonyítására, hogy a nyereségbecslések a meglévő szerződéseken alapulnak), valamint az alapvető csapat biológiai adatait/önéletrajzát.
- Ismertesse az üzleti kockázati tényezőket. Létre kell hozni egy külön részt, amely leírja az Ön vállalkozását érintő kockázati tényezőket és azok enyhítési terveit. Ez a rész tájékoztatja az üzleti terv olvasóit arról, hogy mennyire készül fel a jövőben várható váratlan eseményekre.
2. lépés. Ellenőrizze és szerkessze a tervet, hogy megtalálja a gépelési és nyelvtani hibákat
Végezzen néhány módosítást, mielőtt a végleges verzió mellett dönt.
- Írjon át tartalmat az olvasás megkönnyítése érdekében, különösen, ha üzleti tervet készít a bemutatásra.
- Olvassa el hangosan a dokumentumot, hogy észrevegye a nem megfelelő mondatokat. Ezenkívül a hangos olvasás megkönnyíti a nyelvtani hibák észlelését.
- Készítsen másolatot a dokumentumról, és adja vissza egy barátjának vagy kollégájának visszajelzés céljából. Az üzleti ötlet védelme érdekében titoktartási megállapodást is tartalmazhat.
Lépés 3. Hozzon létre egy borítót, hogy a dokumentum felismerhetőbb, szebb és professzionálisabb legyen
A borítók a dokumentum kiemelkedését is segítik.
A borítón szerepeljen nagybetűs és középre helyezett „Üzleti terv”, a cég neve, logója és elérhetőségei. Minél egyszerűbb a dokumentumborító, annál jobb
Tippek
- Ezen útmutató használata mellett további információkért használja az SBA Üzleti terv létrehozása című útmutatóját.
- A kis- és középvállalkozásokról az önkormányzat vagy a tartományi kormány további információkat nyújthat. Vegye fel a kapcsolatot a környékén lévő legközelebbi Kadinnal.
