Az állattenyésztési vállalkozás megkezdése előtt fontos, hogy legyen üzleti terve, függetlenül attól, hogy milyen egyéb előkészületeket végzett. A farmok ma sokkal összetettebbek és változatosabbak, mint 100 évvel ezelőtt. A piacok megváltoztak, a költségek emelkedtek, a nyereség csökkent, az állattenyésztés különböző módjai és speciális piacok jelentek meg. Bármilyen típusú üzleti tervet létrehozhat, de az alábbi lépések hosszú távon segítenek.
Lépés
1. lépés Vegyen elő néhány papírlapot, ceruzát, vagy használjon számítógépet, amelyen Microsoft Word, One-Note vagy más hasonló szövegszerkesztő program található
Ezek az eszközök segítenek abban, hogy írjon vagy gépeljen, ami eszébe jut, különösen a farmépítéssel kapcsolatos céljait és törekvéseit.
2. lépés. Kezdjen ihletet keresni
Ehhez nem kell tudományos dolgozatot írnia. Nem kell jó mondatszerkezet, helyes helyesírás vagy nagy írási készség. A legjobb módszer az induláshoz, ha összeállít egy listát arról, hogy mit szeretne csinálni, eldönti, hogyan fogja ezt megtenni, és mit szeretne tenni ennek elérése érdekében.
- Kezdje azzal, hogy inspiráló célokat és célokat keres. Egy vállalkozás működtetése hatékonyabb, ha egy cél van a fejedben, nem csak az a homályos elképzelés, hogy "valamit tenni akarunk az állatokkal". Az ötletek nem elegendőek, és nem vezetnek sehova!
- Céljain gondolkodva ne feledje, hogy a stratégia nem azonos a marketinggel. A stratégia az, ahogyan az Ön vállalkozása értéknöveli a fogyasztókat („az Ön értékkínálata”). A stratégia azt is leírja, hogyan győzheti meg a potenciális ügyfeleket, hogy hozzáadott értéket kapjanak tőled azáltal, hogy kommunikálják vállalkozásuk egyediségét (vagy azt, hogy miben különböznek más tenyésztőktől). Az üzleti stratégia azt is megmagyarázza, hogy miért tud több értéket nyújtani, mint más vállalkozók (teljesítményének anatómiája). A marketingtervnek le kell írnia, hogyan fogja kommunikálni stratégiáját a potenciális ügyfelekkel.
3. lépés. Végezzen SWOT elemzést
A SWOT népszerű rövidítés az üzleti életben és a gazdaságban, amely az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és fenyegetéseket jelenti. Az erősségek és gyengeségek belső jellemzők, amelyeket ellenőriznek. A lehetőségek és a fenyegetések olyan külső jellemzők, amelyeken az Ön vállalkozása és iparága nem tud hatni. Az elemzés elvégzéséhez hozzon létre egy négy oszlopos táblázatot, melynek címe: Erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek. Helyezze a címsorokat minden oszlop élére. Vagy ha úgy gondolja, hogy egy táblázat létrehozása túl fárasztó és kényelmetlen, akkor minden tényezőhöz más papírt használhat.
- Ez a fajta elemzés nagyon egyszerű és rugalmas, mert segítségével elemezheti önmagát, vállalkozását vagy az iparágat, amelyben dolgozni kezd.
-
Ennek a négy stratégiai tervezési tényezőnek mindent meg kell magyaráznia rólad, kezdve azzal, hogy rámutat arra, hogy mit tehetsz és mit nem, a segítségre, amire szükséged van professzionálisabb vagy szakértőbb emberektől, mit szeretnél megtanulni, milyen problémákra vagy kérdésekre van szükséged. milyen lehetőségekkel szembesülhet, és milyen lehetőségek tehetnek sikeressé és nyereségessé.
-
Ne feledje, hogy két tényező befolyásolja Önt, és elemeznie kell:
- Belső erő irányíthatod, például az állattípus kiválasztása, intenzív vagy kiterjedt vállalkozása, az állatállomány etetése stb.
- A külső erő nem tudod irányítani, mint például az időjárás, a domborzat és a talaj típusa, ahol gazdálkodik, helyi, nemzeti és nemzetközi ipari problémák, piaci árak, termékkereslet és fogyasztói preferenciák.
-
-
Végezzen belső SWOT -elemzést magáról és műveleteiről. Kérdezd meg magadtól, hogy mik a készségeid, és miben kell fejlődnöd, mit tehetsz a készségeid fejlesztése érdekében, és mit teheted, hogy újragondold a gazdálkodási vállalkozásodat. Ez magában foglalja annak fontolóra vételét, hogy segítséget kérjen azoktól az emberektől, akik több tapasztalattal rendelkeznek egy adott területen, és a már meglévő tudásállományával. Segítségként tanácsot adhat egy állatorvos, egy könyvelő, aki gyakorlattal rendelkezik a mezőgazdasági auditok elvégzésében, egy gazdaság építési felügyelője, egy gazda, aki 20 éve foglalkozik az Önt érdeklő vállalkozással stb.
Végezzen elemzést a gazdaságáról, a termőföldről és a családjáról. Tegyen fel kérdéseket a fentiek szerint, de a családnak. Meg kell kérdeznie, mennyi együtt töltött időt várnak el, mi fog történni, ha a gazdaságot a család elé helyezi, mit tehet annak érdekében, hogy ösztönözze és tanítsa gyermekeit, hogy vegyenek részt a munkájában, stb
-
Végezzen külső SWOT -elemzést arról, hogy milyen állattenyésztési ágazatba szeretne belépni, legyen szó szarvasmarháról (hús vagy tej), lovakról, sertésekről, csirkékről, kecskékről/juhokról vagy akár egzotikus állatokról (például bölény, szarvas vagy emu). Javasoljuk, hogy végezzen kutatást, hogy átfogó SWOT -elemzést végezzen az Önt érdeklő iparágról. Olvassa el az országos iparági híreket a helyi újságokból és magazinokból az állattenyésztésről, és látogasson el megbízható webhelyekre. Például, ha információt szeretne kapni a kanadai állattenyésztésről, keresse fel a Canadian Cattlemen's Association webhelyét a CCA.org címen. Rengeteg információt talál az ország ipari híreiről és kérdéseiről. A Western Producer (Alberta, Brit Columbia, Saskatchewan és Manitoba tartományok számára) a tökéletes újság a különféle iparágakról szóló legfrissebb hírek és információk olvasásához.
Minél több kutatást végez ebben a szakaszban, annál tisztában lesz azzal, hogy mire számíthat, amikor meglepetés ér. Amikor elkezdte az üzleti terv végrehajtását, egyre jobban tudatában lesz a tervének hiányosságainak, az ezzel járó kihívásoknak, valamint az állattenyésztési üzletben való részvételhez és versenyzéshez szükséges igényeknek és követelményeknek
4. lépés. Egy külön táblázatban írjon le négy oszlopot a "Hol vagyok most", "Hol a célom", a "Hogyan jutok el oda" és a "Honnan tudom, hogy megérkeztem" kezdve
Ismét keress ihletet ezekre a kérdésekre. Ha csak egy -két pontot tud tenni, az rendben van. Azonban részletezze a négy kérdést, hogy segítsen válaszolni rájuk. Az alábbiakban felsorolunk néhány pontot, amelyeket figyelembe vehet ezekre a kérdésekre adott válaszok során:
-
Hol vagyok most?
Töltsön be SWOT elemzést (lásd az előző lépést) a következő területekre vonatkozóan: fogyasztó, műveletek, humán erőforrás és pénzügy. Ha nincs vállalkozása, használhatja a korábban említett SWOT -elemzést.
-
Hol van az úti célom?
Ez olyan célok kérdése, amelyeket el szeretne érni a következő 3-5 évben. Tartalmazza az összes szempontot, például a finanszírozást, a marketinget, az állatállomány egészségét, a tenyésztést, az állatok szállítását, az elválasztást, az elutasításokat, az értékesítést, a legelőgazdálkodást, a takarmányozást, a költségelemzést stb.
-
Ez a kérdés személyes, családi és üzleti célokra is alkalmas. A családi célok megfogalmazásakor kérje meg a családtagokat, hogy írják le saját céljaikat. Ne beszélje meg céljait, amikor leírja azokat. Az összes cél megírása után beszélje meg.
- A személyes célok közé tartozik például a munkaidő csökkentése, az árupiacok vagy a számviteli és termelési programok ismereteinek növelése stb.
- Az üzleti cél az állatállományra, mint üzleti egységre összpontosít, például a maximális adósságteherre, x hektár föld birtoklására vagy ellenőrzésére stb.
-
-
Hogyan érem el?
Ez a kérdés az üzleti terv legfontosabb része, mert azt kéri, hogy írja le azokat a módszereket, amelyekkel Ön, családja és vállalkozása jobbá válhat. Az ötletbörze nagyszerű eszköz ennek a szakasznak a megválaszolásához, mert az A terv mellett mindig lehet B, C, D stb.
-
Honnan tudhatom, hogy megérkeztem -e?
Ha üzleti tervét utazásnak tekinti, nem nehéz megérteni, hogy mérnie kell az előrehaladását az út során, és meg kell határoznia, hogy előre halad, helyben áll vagy hátrafelé halad. Ezt úgy kell elvégezni, hogy rendszeresen meghatározzák, összegyűjtik és felülvizsgálják a mutatókat, méréseket és kulcsfontosságú teljesítménymutatókat. Ezt a folyamatot azért hajtják végre érvényesít terveit és döntéseit, közvetlen a jövőbeni tevékenységeid, igazolni a tervek megváltoztatása és közbelépni amikor a dolgok nem a terv szerint alakulnak. Minden célnak mérhetőnek kell lennie.
A mérések és a mérések megválaszolják ezt a fontos kérdést.
5. lépés. Egy másik fájlban (ha számítógépen gépel) vagy egy másik papíron/oldalon kezdje el az üzleti terv írását
Hozzon létre üzleti tervet három fő terv létrehozásával: stratégiai terv, operatív terv és utódlási terv:
-
A stratégiai terv. Ez az a hely, ahol összekapcsolhatja a gondolatokat, ötleteket, célokat és célokat, amelyeket a 2-4. Lépésben történő ötletelés során kapott. Egyszerűen fogalmazva, a vállalatok által kidolgozott üzleti tervek a következőket tartalmazzák:
-
Jövőkép nyilatkozat:
Egy nyilatkozat arról, hogyan fog kinézni Ön vagy a farmja 5-10 év múlva.
-
Küldetés:
Ez határozza meg vagy határozza meg a szervezet életben betöltött szerepét a társadalomban. Ebben a nyilatkozatban röviden meg kell határozni, hogy mit tesz a vállalat, kinek és miért.
-
Pontszám:
Az értékek általános szabványok vagy fontos iránymutatások a gazdaságok és a családok számára.
-
Helyzetelemzés:
Ez annak a folyamatnak a felismerése és megértése, hogy vállalata hogyan áll azon a környezeten belül, amelyben tevékenykedik, mind belsőleg, mind külsőleg. A 3. lépés leírja a stratégiai terv ezen részét.
- Cél Mi a fő eredmény, amit el szeretne érni a következő 3-5 évben?
-
Cél:
Hogyan éri el célját?
-
Kritikus siker tényezők:
A teljesítmény azon területei, amelyek meghatározzák a szervezet hosszú távú sikerét, fejlődését, növekedését és eredményességét. Minden kritikus sikertényezőhöz meg kell határoznia egy vagy több kulcsfontosságú teljesítménymutatót metrika formájában, amely alapján megállapíthatja, hogy teljesítette -e a kritikus sikertényezőket. Ezeket a tényezőket általános célkitűzésként fejezik ki ("A vevői elégedettség fenntartása"), míg a legfontosabb teljesítménymutatók konkrétabbak ("Csomagolás elleni panaszok számának csökkentése").
-
Készítsen munkatervet:
A kitűzött célok elérése érdekében végrehajtott stratégiák és intézkedések.
Röviden, nem kell fáradnia azzal, hogy válaszol a fenti kérdések "mindegyikére". Válaszoljon a 4. lépésben szereplő három egyszerű kérdésre, mint eszköz a standard 8 üzleti terv kérdéseinek megválaszolására
-
-
Műveleti terv. Ez egy napi tevékenységi terv, amely magában foglalja, hogy mit kell tenni, ki fogja csinálni és mikor kell befejezni a munkát. Ezek a tervek rövid távúak, és általában a termelésre vonatkoznak. Négy fontos alterv létezik, nevezetesen a termelési terv, a marketingterv, a pénzügyi terv és az emberi erőforrás terv:
-
Termelési terv:
Mit tárolnak vagy dolgoznak fel eladásra? A gazda számára ez két fő összetevőt tartalmaz: az állatokat és a gazdálkodási rendszert. Az első komponensnél olyan dolgokat magyaráz, mint a tenyésztés, az elutasítás, az elválasztás, az újszülöttek gondozása, a haszonállatok egészsége stb. A második komponens tartalmazza a földterületet és az állattenyésztés céljára termesztett árutípust (szalma, szilázs, zöldtakarmány, fű, gabona stb.). Azonosítsa a gazdaság „minden” típusát.
Fontos megemlíteni a termelési erőforrásokat is: föld, berendezések, épületek és infrastruktúra
-
Marketing terv:
Hol és hogyan fogja eladni áruit? Ne feledje, hogy az eladás egyszerűen megszabadul attól, ami van. Amikor piacra dobja, meg kell terveznie az értékesítést a megfelelő áron.
-
Pénzügyi terv:
Ez a terv tartalmazza a költségvetési elemzést, a bevételeket és a kiadásokat, az adósságot, a meg nem fizetett munkaerőt, az alternatív költségeket, az Ön vállalkozásának más vállalkozásokkal való összehasonlító elemzését, a pénzforgalmi kimutatást, a gépek, állatok, épületek stb. Értékcsökkenését, fizetést, családi megélhetési költségeket stb.
-
Emberi erőforrás terv:
A legtöbb gazdaság egyetlen munkástól (tulajdonostól) függ a művelet végrehajtásához. Az emberi erőforrás -tervnek azonban ki kell emelnie azokat a toborzási kérdéseket, amelyekkel az Ön vállalkozása szembesül, és hogyan kell kezelni őket. Ez a terv leírja, hogy milyen alkalmazottakra van szükség a vállalkozás működtetéséhez (általános felelősségek, munkakörök, képességek, elérhetőség és szükséges képzési programok).
-
Minőségi terv:
A minőségellenőrzés az a képesség, hogy meghatározza, mit fog előállítani, és milyen minőséget kell elérnie a terméknek. A minőség ellenőrzése során Ön határozza meg a folyamatokat, amelyek mindkét dolog elvégzéséhez szükségesek. Rendszeresen összehasonlítja a terméket a minőségi paraméterekkel, felismeri, ha nem éri el az elvárt minőséget, és rendelkezik eszközökkel a folyamat javítására, hogy a problémák megoldhatók legyenek, és visszaállítja a terméket a kívánt minőségi szintre. Sok minőségi keret és módszer létezik, de az egyik legegyszerűbb a Dr. Folyamatos minőségjavítás. W. Edward Deming. Ez a keret négy lépést tartalmaz, amelyeket folyamatosan ismételnek a folyamat minőségének és érettségének javítása érdekében.
-
Terv:
Állítson be célokat bármihez, amit tenni fog, a célok eléréséhez követendő folyamatokhoz, valamint a folyamat ellenőrzéséhez és a célok megvalósításának igazolásához szükséges mutatókhoz és mérésekhez.
-
Tegye:
Végezze el a tervet, és gyűjtse össze az előző lépésben meghatározott mérőszámokat és méréseket.
-
Jelölje be:
Tekintse át az eredményeket, a mérőszámokat és a méréseket, és határozza meg, hogy lehet -e és lehet -e javítani a terven.
-
Javítás:
Végezze el a fejlesztési terveket, hogy a folyamat megismétlésekor az eredmények jobbak legyenek.
-
-
- Utódlási terv. Ez valószínűleg az üzleti terv legnehezebb része, mert meg kell terveznie, mi történik, ha a fő kezelő megsérül, vagy ami még rosszabb, meghal. Az utódlási terv magában foglalja a vállalkozása fenntarthatósági tervének kidolgozását és az üzlet új tulajdonoshoz való áthelyezésének folyamatának meghatározását. Ez az átruházás lehet akár külső félnek történő eladás (berendezés- és földárverés), vagy öröklés (az üzlet továbbadása a következő generációnak).
6. lépés. Határozza meg a gazdaság tulajdonjogának típusát
Hét fő tulajdonosi típus létezik: egyéni vállalkozás, cég, betéti társaság, vegyes társaság, vegyesvállalat, korlátolt felelősségű társaság, vagy tröszt. Az alábbiakban röviden ismertetjük a tulajdonjog típusait:
- egyéni vállalkozás: Ez a legegyszerűbb üzleti forma. Ezt a vállalkozási formát egy személy tartja fenn, aki mindenről gondoskodik. Az alkalmazottak által elkövetett tartozások és gondatlanság a vállalkozás tulajdonosának felelőssége. Jogi bonyodalmak és költségek, megállapodásokról szóló tárgyalások és cégnevek azonban nem szükségesek ebben az üzleti formában.
- Cég: Ezt az üzleti formát két -három ember irányítja. Mivel egynél több személy irányítja a vállalkozást, ennek a vállalkozásnak regisztrálnia kell egy cégnevet, és minden partner felelős a tartozásokért, kötelezettségekért és a működési költségekért. Ez az üzleti forma automatikusan megszakad, ha az egyik partner meghal, csődbe megy vagy nem tud fizetni.
- Korlátozott partnerség: Ez az üzleti forma két félcsoportból áll. A felek egyik csoportja teljes mértékben felelős az üzletért (különálló partnerek), míg a másik csoport csak tőkét biztosít és semmi mást nem (kiegészítő partnerek). A kiegészítő partnernek nincs aktív szerepe a napi tevékenységekben, de ellenőrizheti a pénzügyi nyilvántartásokat és vezetési tanácsokat adhat.
- Közösség együtt vagy Társtulajdon: Ez egyfajta ingatlantulajdon két vagy több ember között.
- Közös vállalkozás vagy vegyesvállalat: Ezt az űrlapot általában állattenyésztési üzletágban használják, ha két vagy több fél együttműködik egy adott vállalkozás működtetése érdekében, partnerségi társaság létrehozása nélkül. Általában ez az üzleti forma ideiglenes.
- Korlátolt Felelősségű Társaság: Ez egy jogi személyiségű jogi személy, amely részesedés révén egy embercsoport tulajdonában van. Ez egy külön üzleti egység a tőke tulajdonosaitól. A tőke tulajdonosának felelőssége a befektetett összegre korlátozódik, kivéve, ha a tőke tulajdonosa személyesen biztosítékot nyújt a társaság kötelezettségeire. Az ilyen vállalatok nagyon rugalmas keretet nyújthatnak a következő generáció utódlásának szempontjából. A tulajdonosok részesedést is adhatnak a munkavállalóknak a növekedésből és az üzemi nyereségből anélkül, hogy lemondanának a vezetői jogokról.
-
Vagyonkezelők:
Ebben a vállalkozási formában az ingatlan jogi tulajdonjoga elkülönül az ingatlan által termelt nyereség tulajdonjogától.
7. lépés. Ragassza össze őket
Ne féljen változtatni. Az üzleti terv nem a merev szabályok szabványa, amelyet nem lehet megváltoztatni. Ez a dokumentum megváltoztatható, amint az üzlet növekszik, és új ötletek és problémák merülnek fel. Általában havonta vagy évente legalább egyszer felülvizsgálják az üzleti tervet, hogy megtudják, mit írtak, és milyen változtatásokat kell végrehajtani.
Tippek
- Kérjen segítséget, ha üzleti tervet ír. Kérjen meg egy szakembert vagy valakit, aki nagy tapasztalattal rendelkezik az üzleti tervek elemzésében és írásában, hogy segítsen Önnek, ha problémái vannak egy adott rész megírásával.
- Üzleti tervre van szükség, ha pénzt kölcsönöz egy bankból. A bank jobban érdekli az üzleti terv pénzügyi részét, hogy lássa, milyen előnyökkel jár a vállalkozása számára.
-
Az üzleti terv megváltoztatható. Ne felejtse el menteni, hogy hozzáférhessen és módosíthassa a terv részeit, ha váratlan esemény történik.
Minden jó üzletnek meg kell változnia, és szükség esetén továbbra is elemeznie kell az üzleti tervet. Az új vállalkozások tulajdonosai és a most kezdő emberek gyakrabban nézik meg üzleti terveiket, mint a régóta létező emberek vagy vállalkozások
- Írja le az „mindent” írásban. Nincs rosszabb annál, mint ha nem írsz le valamit, és hirtelen elfelejted. Helyezze az üzleti terv dokumentumát egy külön fájlba, hogy a jövőben hozzáférve tudja, hol van. Ha beír egy tervet, mentse azt merevlemezre vagy USB flash meghajtóra, így ha a számítógép összeomlik, és nem tud hozzáférni a dokumentumokhoz, külön helyre mentette őket.
Figyelem
- Ne erőltesse magát, és próbálja meg egyszerre megírni a teljes üzleti tervet. Körülbelül egy hétbe telhet, amíg elkészül, ne siessen. Sok bevált vállalkozás hat hónapot vagy tovább tölt üzleti terv elkészítésével; a rohanás a végén csak árt a vállalkozásának.
- Ne gondolja, hogy az üzletvezetés során nem kell újra látnia a tervet. Mindig meg kell próbálnia elemezni, hogy Ön és vállalkozása mit ért el jól, és mivel küzd még.
