A Six Sigma egy projektmenedzsment módszer a termékhibák csökkentésére, a morál ösztönzésére, a termék minőségének biztosítására és a nyereség növelésére. Röviden, a Six Sigma kísérlet a tökéletesség elérésére a szervezetben. Bár nincs olyan szerv, amely meghatározza a Six Sigma szabályait, vannak olyan szervezetek, amelyek tanúsítási szolgáltatásokat kínálnak az általuk preferált módszertan szerint. A Six Sigma minősítés meggyőzi a potenciális munkaadókat arról, hogy Ön olyan személy, aki valóban törődik a minőséggel.
Lépés
Rész 1 /3: Határozza meg menedzsment filozófiáját
1. lépés. Vegye figyelembe a szervezet igényeit
Melyik vezetési stílus a legmegfelelőbb az Ön szervezetéhez? Az Ön szervezete túl sok üzemeltetési költséget és hulladékot okoz az ellátási láncban? Vannak -e következetlenségek az üzleti folyamatok végrehajtásában? Milyen az általános szervezeti kultúra?
2. lépés Döntse el, hogyan szeretné optimalizálni a folyamatot
Azt gondolhatja, hogy a legjobb módja a termékminőség garantálásának az, ha minden üzleti folyamatot mindig következetesen, minimális eltérésekkel hajtanak végre. Másrészt azonban lehet valaki, aki hangsúlyozza a hatékonyságot, vagy valaki, aki minőségi termékeket akar előállítani minimális hulladékkal és üzemeltetési költségekkel.
3. lépés Döntse el, hogy a Six Sigma vagy a Lean Six Sigma minősítést választja -e
Használja a menedzsment filozófiáját a kívánt tanúsítvány típusának kiválasztásában.
- A Six Sigma a hulladékot az üzleti folyamatok változásaként határozza meg. Ha a következetes folyamatot részesíti előnyben, javasoljuk, hogy válassza a Six Sigma minősítést.
- A Lean Six Sigma a Lean és Six Sigma módszerek kombinációja. Ez a tanúsítás a hulladékot semmilyen módon nem értékeli a végterméket. Ha a hatékonyság érdekli, akkor jobb, ha a Lean Six Sigma minősítést választja.
2. rész a 3 -ból: A Six Sigma minősítés legmegfelelőbb szintjének meghatározása
1. lépés: Értse meg a szervezetben betöltött szerepét
Ön projektmenedzser? Ön olyan, aki segít a projektmenedzsereknek? Ön olyan személy, aki a Six Sigma projekteken kívül napi munkában is részt vesz? Ezekre a kérdésekre adott válaszok határozzák meg a szükséges minősítés szintjét.
2. Lépés. Fontolja meg a jövőbeli karriercélokat
Ha a jövőben tervezi, hogy a projektmenedzsmentbe kezd, akkor is, ha jelenleg nem kezeli, használja ezt a tervet a tanúsítási szint meghatározásához.
3. lépés Válassza ki a Six Sigma minősítés szintjét
A minősítésnek négy szintje van: sárga öv, zöld öv, fekete öv és mester fekete öv.
- A sárga öv tulajdonosai olyan emberek, akik alapvető ismeretekkel rendelkeznek a Six Sigma folyamatokról. Általában segítenek a zöld és a fekete öv tulajdonosainak. Valószínűleg nem talál sok képzést a sárga öv szintjén.
- A zöldövezet -tartók olyan emberek, akik szorosan együttműködnek a feketeövezet -tartókkal, és felelősek az adatgyűjtésért. A Green Belt tulajdonosainak általában más feladataik vannak a Six Sigma projekten kívül.
- A Black Belt tulajdonosai projektmenedzserek. Általában a zöld és a sárga öv birtokosai jelentenek a Black Belt tulajdonosoknak, miközben a projekt keretein belül dolgoznak. Ezek az emberek olyan alkalmazottak, akiket kifejezetten a projekt vezetésére bíznak.
- A Fekete Öv mesterei tanárok. Képzett szakemberekből álló csapat szakértői. Amikor váratlan esemény történik, és szükség lehet korrekciós intézkedésekre, a csapat megkérdezi a Fekete Öv Mestereit.
Rész 3 /3: Six Sigma minősítés megszerzése
1. lépés. Keresse meg a megfelelő képzési programot
Minden minősítés képzéssel kezdődik. Így a Six Sigma tanúsítás is. Indítsa el a tanúsítási folyamatot a megfelelő képzési program megtalálásával.
- Mivel az osztályórákra szinte mindig szükség van, kezdjen hozzá közel álló képzési osztályt keresni. Google -keresésre akkor lehet szükség, ha nincsenek nyomai a Six Sigma képzéssel kapcsolatban.
- Beszéljen hitelesített személlyel. Kérdezze meg tapasztalataikat a programokkal kapcsolatban, amelyeken részt vettek. Ha pozitív tapasztalataik vannak, fontolja meg, hogy ugyanahhoz a programhoz csatlakoznak.
- Keressen egy akkreditált programot. Bár nincs hivatalos szabványügyi testület, amely meghatározza a Six Sigma -t, vannak akkreditáló testületek. Győződjön meg arról, hogy akkreditált programot követ.
2. lépés Kövesse az edzésprogramot
Ez a folyamat olyan lesz, mint az egyetem. Készüljön fel arra, hogy keményen tanul és sok osztályt vesz fel, különösen, ha a Black Belt vagy a Master Black Belt minősítési szintet választja.
Lépés 3. Töltse ki az írásbeli tesztet
Miután befejezte a képzést, töltsön ki egy írásbeli tesztet, amely bizonyítja, hogy megtanulta, amit a Six Sigma -ról tudni kell.
A Fekete Öv vizsga négy, a Zöld Öv vizsga három, a Sárga Öv vizsga két órát vesz igénybe
4. lépés Végezze el a projektfeladatokat
A tanúsítási folyamat utolsó szakasza magában foglal egy vagy két projektet a Six Sigma módszertan használatával. Tekintse ezt a "laboratóriumának".
Ezen a ponton a projekt befejezésén alapuló értékelés szubjektív lesz. Feltétlenül alkalmazza a tanultakat, és sikeresen fejezze be a projektet
5. lépés. Használja ki a Six Sigma tanúsítvány előnyeit
A szükséges képzések és leckék elvégzése után övet kap. Itt az ideje, hogy megoldjuk a valós világ problémáit.
