Van ötlete egy új termékre? Talán a házi almalekvár népszerű a barátok és a család körében, és azon gondolkodik, hogy hobbijából vállalkozást csinál. Vagy esetleg bébiszitter szolgáltatást szeretne indítani, de nem biztos abban, hogy a kereslet a környéken elég nagy ahhoz, hogy ez a projekt megérje az időt és az erőfeszítést. Vagy talán a helyi önkormányzatban dolgozik, és az a feladata, hogy felügyelje az új park építését, de nem tudja, hogyan kezdje el a kutatást. Mindezekben az esetekben előnyös a megvalósíthatósági tanulmány elvégzése. Egyszerűen fogalmazva, a megvalósíthatósági tanulmány egy olyan folyamat, amikor egy ötlet életképességét tesztelik: működni fog? Bár a konkrét kérdések, amelyeket fel kell tennie, a projekt vagy az ötlet jellegétől függően változhatnak, van néhány alapvető lépés, amelyet minden megvalósíthatósági tanulmányra alkalmazni lehet. Olvassa tovább, hogy megtanulja az alapvető lépéseket.
Lépés
1. rész az 5 -ből: Döntse el, hogy megvalósíthatósági tanulmányt kell -e végeznie
1. lépés. Végezzen előzetes elemzést
Furcsán hangzik azt mondani, hogy előzetes megvalósíthatósági tanulmányt kell készítenie, hogy megtudja, szükség van -e megvalósíthatósági tanulmányra, de ez igaz! Egy kis előzetes kutatás segít eldönteni, hogy szükség van -e további alapos vizsgálatra. A következő lépésekben bővebben elmagyarázzuk.
2. lépés. Fontolja meg a lehetőségeit
Az alapos megvalósíthatósági tanulmány elkészítése időigényes és néha meglehetősen költséges folyamat. Tehát időt és pénzt szeretne megtakarítani a legígéretesebb ötleteinek kivizsgálásához.
Ha például a lekvárt vállalkozássá kívánja alakítani, akkor más lehetséges alternatívákat kell azonosítania ennek az üzletnek, mielőtt úgy dönt, hogy alapos megvalósíthatósági tanulmányt készít. Például fontolóra vette, hogy csak almát árul a piacon?
3. lépés. Kezdje el felmérni elképzelése igényeit
Lehet, hogy barátai és családja örömmel fogadja az Ön által készített lekvárt, és ajándékba adja, de bármennyire is szeretik a termékét, általános az az érzés, hogy a fogyasztók nem hajlandók extra pénzt költeni organikus, házi készítésű termékekre.
- Mielőtt úgy dönt, hogy időt és pénzt fektet be egy teljes megvalósíthatósági tanulmányba, reálisan fel kell mérnie, hogy van -e igény vagy igény az ötletére. Ha igen, akkor továbbléphet az ötlet mélyebb elmélyítésére. Ha nem, akkor folytathatja a következő ötletet.
- Ha helyben szeretne értékesíteni, látogasson el az üzletekbe, és tekintse át polcaikat: ha nincs polcuk organikus lekvárok vagy házi készítésű termékek megjelenítésére, ez azt jelentheti, hogy nincs kereslet ezekre a termékekre. Hasonlóképpen, ha a gazda piacán nincs vagy nagyon kevés eladó kínál lekvártermékeket, akkor ez azért lehet, mert a vevőket nem érdekli.
- Ha online szeretne értékesíteni, létrehozhat kulcsszavas keresést a termékéhez, és figyeljen a kezdőbetűkre: ha úgy tűnik, hogy sokan gyorsan és dühösen üzletelnek, jó eséllyel kereslet mutatkozik a termékéhez. El kell döntenie, ha versenyezni szeretne.
4. lépés: Kezdje el becsülni a versenyt
Talán már meg van győződve arról, hogy valóban van igény az ötletére vagy szolgáltatására. Ugyanakkor azt is tudnia kell, hogy milyen versennyel kell szembenéznie.
- Például, még akkor is, ha városának aktív mezőgazdasági piaca van, ha tíz eladó árul házi lekvárokat, zseléket és kenőcsöket, akkor el kell gondolkodnia azon, hogy versenyezhet -e, vagy más és értékesebb terméket kínálhat a fogyasztóknak.
- Hasonlóképpen, ha online szeretne értékesíteni, először azzal kell tisztáznia, hogy az emberek hogyan értékesítik ugyanazt a terméket, vagy van -e olyan vezető márka, amely uralja a piacot. Versenyezhet? Kezdjen el gondolkodni azon, hogyan érhet el különleges piaci pozíciót.
5. Lépés. Tekintsük a kihívásokat
Mielőtt folytatná a megvalósíthatósági tanulmány elkészítését, fontolja meg, hogy vannak -e leküzdhetetlen akadályok.
- Például, ha házi kedvencei bármikor bejönnek otthonába, nem készíthet élelmiszert eladásra otthonában. A lekvárt külön épületben kell elkészítenie.
- Ha nem tudja kielégíteni ezt az igényt, elkölteni a szükséges pénzeszközöket, vagy valami ehhez kapcsolódó tevékenységet végezni, akkor érdemes egy pillanatra félretenni ezt az ötletet.
6. lépés Döntse el, hogy felvesz -e szakértő tanácsadót
Ha az első vizsgálat azt mutatja, hogy elképzelése megvalósítható, akkor egy tanácsadó szolgáltatásainak igénybevétele segíthet a megvalósíthatósági tanulmány megszervezésében és végrehajtásában. A projekt jellegétől függően szükség lehet további jelentésekre szakemberektől, például technikusoktól (ha például kinevezték, hogy kivitelezhető -e egy közművesítési projekt).
- Alaposan tanulmányozza a szakember felvételével kapcsolatos igényeit, és megtudja, mennyibe fog kerülni. Gondoskodnia kell arról, hogy költségvetése elegendő legyen ezeknek a költségeknek a fedezésére, vagy ha a költségek túl magasak ebben a szakaszban, előfordulhat, hogy nem akarja vagy nem tudja folytatni tanulmányait.
- Azt szeretné, ha a zárójelentése a lehető legobjektívebb lenne, ezért egyértelművé kell tennie, hogy bárki, akit felvesz, őszinte válaszokat szeretne, és nem azért veszi fel őket, hogy megadja a kívánt válaszokat.
7. lépés. Hozzon létre egy ütemtervet
A megvalósíthatósági tanulmány elkészítése bevonható folyamat lehet, és könnyen sok időt vehet igénybe. Ha az előzetes elemzés azt jelzi, hogy az ötlete jó, és hogy részletesebb tanulmányt kell befejeznie, akkor meg kell győződnie arról, hogy képes -e a munka ütemezett befejezésére.
A jelentés a potenciális befektetőkön, a főnöködön vagy a városi tanácson alapul dátum szerint? Ha igen, dolgozzon visszafelé dátum szerint, és szabjon határidőt arra az időre, amikor a vizsgálat egyes fázisait be kell fejezni
2. rész az 5 -ből: Piacelemzés és kutatás lefolytatása
1. lépés. Ismerje meg a piacot
Miután meggyőződött arról, hogy van potenciális munkaötlete, a lehető legtöbbet kell megtudnia termékei és szolgáltatásai jelenlegi piaci körülményeiről, azok változásáról és belépéséről. a piacon, de most mélyebbre kell merülnie.
- Ha azt reméli, hogy eladhatja a lekvárt, menjen el, és beszélje meg az eladókat és az üzlettulajdonosokat arról, hogy honnan szerzik be árukat, és mennyit keresnek érte. Például nézze meg, hogy a termelői piacon az eladók hajlandóak -e beszélni tapasztalataikról, képesek -e teljes munkaidőben dolgozni áruk eladásával, vagy csak hobbi vagy mellékvállalkozás?
- Számos helyi boltot találhat, amelyek hajlandók helyi termékeket értékesíteni; Érdemes megtudni, hogy melyek azok a tételek, amelyekre a legnagyobb a kereslet, vagy ha az év bizonyos időszakában csökkennek bizonyos termékek eladásai. Például látják, hogy az ünnepek környékén emelkednek az eladások, de januárban nagy a visszaesés? Szeretné megtudni, mennyire stabil az értékesítése.
2. lépés: A gazdasági népszámlálás adatait használja
Részletesebb információkat találhat a terméke vagy szolgáltatása iránti keresletről, ha tanulmányozza a kormány gazdasági összeírását, amelyet általában ötévente végeznek.
- A cégtulajdonosokat az értékesítésükről, az alkalmazottak számáról, az üzleti költségekről és a terméktípusokról, valamint egyéb dolgokról kérdezik.
- Az interneten megtalálhatja a legfrissebb gazdasági népszámlálási adatokat, és személyre szabhatja a keresést, hogy minél többet megtudjon üzleti területéről, piacáról és különösen közösségéről.
3. lépés: Közvetlen közösségi felmérés
A legjobb módja annak, hogy minél többet megtudjon a potenciális ügyfelei igényeiről és igényeiről, ha interjút készít velük, és konkrét kérdéseket tesz fel nekik.
Például nézze meg, hogy a termelői piac vásárlói hajlandóak -e kérdőíveket kitölteni, vagy interjút készíteni velük vásárlási szokásaikról és érdeklődési körükről, esetleg cserébe ingyenes mintákat tud adni termékeiről
Lépés 4. Végezzen piackutatást
Azonkívül, hogy személyesen interjút készíthet emberekkel, elérheti azokat az embereket, akikről úgy gondolja, hogy vásárolni fognak, vagy hasznot húznak az ötletéből, ha felmérést készít nekik, hogy kitöltsék őket. Ha ezt megteszi, feltétlenül mellékeljen egy előre fizetett válaszborítékot, hogy visszaküldhessék Önnek a felmérés eredményeit.
Ügyfelétől függően jobb eredményeket érhet el, ha telefonon vagy e -mailben végez felméréseket. A közösségi oldalakon, például a Twitteren vagy a Facebookon keresztül is irányíthatja az embereket a webhelyek felmérésére
5. lépés Gondosan tervezze meg felmérését
Győződjön meg arról, hogy bármely módszert választja az ügyfelek igényeinek és kívánságainak megismerésére, szánjon időt arra, hogy részletes, konkrét kérdéseket készítsen a felméréshez.
- Például, ha el akarja adni a lekvárt, feltétlenül kérdezze meg, hogy ki vásárolta meg a lekvárt az otthon lakóknak, és kinek vették (például a gyerekeiknek?). Kipróbálták, nem lehet és mennyi pénzt hajlandóak költeni.
- Kérdezd meg tőlük azt is, hogy mit szeretnek a jelenlegi márkájukban: szín, konzisztencia, gyártó, stb.
6. lépés. Elemezze a versenytársak piaci állításait
Az is fontos, hogy tudja, mekkora piaci részesedése van a versenytársainak, és mennyi ideig tartják pozíciójukat. Ez megmutatja, hogy reálisan birtokolhatja -e a piac jelentős részét.
- Például, ha úgy találja, hogy a helyi vállalatok uralják a lekvárpiacot, és interjúinak eredményei azt mutatják, hogy a vevők nagyon lojálisak a márkához, akkor továbbléphet a következő ötletéhez.
- Ha még nem tette meg, feltétlenül használja a gazdasági összeírás naprakész információit.
7. lépés. Határozza meg potenciális piaci részesedését
Miután megértette, hogyan jutnak be versenytársai a piacra, meg kell becsülnie azt is, hogyan léphet be. Azt akarja, hogy a megvalósíthatósági tanulmány eredményei a lehető legpontosabban jelenjenek meg a számokkal és százalékokkal, hogyan lépett be és hogyan fog növekedni a jövőben.
Például képes lenne kiszolgálni az emberek 10% -át, akik jelezték, hogy az organikus lekvárt részesítik előnyben? Ez befolyásolja, hogy mennyi lekvárt fog előállítani?
3. rész az 5 -ből: Lebonyolító szervezet és műszaki elemzés
1. lépés. Döntse el, hol fog dolgozni
A megvalósíthatósági tanulmány egy részének arra kell összpontosítania, hogy részletesen tudja, hol fog dolgozni.
- Például szüksége lesz egy irodahelyiségre, amely üzleti tevékenységének vagy projektjének székhelyeként szolgál, vagy speciális kiegészítésre lesz szüksége, ha például a kert bővítését tervezi vállalkozása számára.
- Győződjön meg arról, hogy hozzáfér a szükséges helyiségekhez és létesítményekhez, és tanulmányozza a szükséges bérleti szerződéseket vagy engedélyeket.
2. lépés: Döntse el, hogyan építse fel vállalatát vagy csapatát
Ha nem egyedül vezeti ezt a projektet, akkor el kell gondolkodnia azon, hogy milyen segítségre (bérleti vagy önkéntes) van szüksége másoktól. Komolyan kell gondolnia a következő kérdéseket:
- Mire van szüksége a személyzetnek? Milyen végzettség szükséges az alkalmazottaktól? Valaki megfelel -e az önkéntes felvétel vagy toborzás kritériumainak? Hogyan látja, hogy a személyzet igényei növelik az Ön vállalkozását vagy projektfejlesztését?
- Szüksége van igazgatótanácsra? Milyen képesítések szükségesek? Ki lép hivatalba?
3. lépés Döntse el, milyen anyagokra lesz szüksége
Ez az a pont, ahol alaposan meg kell vizsgálnia és fel kell sorolnia a projekt minden egyes szakaszához szükséges elemeket:
- Milyen alapanyagokra van szüksége? Hol találhatók? Például képes -e termeszteni az összes gyümölcsét, vagy meg kell vásárolnia egy másik kertből, különösen, ha szezonon kívül van? Mennyi cukor és pektin szükséges a napi tevékenységekhez? Nagykereskedőhöz kell menni, hogy beszerezze őket, vagy rendszeresen szállítják?
- Gondoljon az apró részletekre is, például arra, hogy milyen anyagokat kell csomagolnia és szállítania a termékhez, ha eladni valót készít. Ne feledkezzen meg olyan szükségletekről sem, mint az irodaszerek.
4. Lépés. Ismerje meg anyagköltségeit
Bár a megvalósíthatósági tanulmány későbbi szakaszaiban pontosabb lesz a költségvetése részleteivel, ne felejtse el figyelembe venni az anyagok árait, amelyekre szüksége lesz, miközben kutatja azok elérhetőségét.
Jegyezze fel, hogy össze tudja -e hasonlítani a boltokat a szükséges anyagokhoz, vagy egyetlen forráshoz kötődik
5. lépés. Határozza meg a szükséges technológiát
Azt is meg kell gondolnia, hogy szüksége van -e egy adott technológiára, és nem, és meg kell vizsgálnia annak elérhetőségét és árazását.
Például, még ha nem is tervezi fizikailag megnyitni üzletét, és reméli, hogy termékeit online értékesítheti, akkor is szüksége lesz egy megbízható számítógépre, egy minőségi kamerára és esetleg a megrendelések és a fizetési információk kezelésére szolgáló szoftverre
4. rész az 5 -ből: Pénzügyi elemzés elvégzése
1. lépés. Vázolja fel az indítási költségeket
A megvalósíthatósági tanulmány fontos része a részletes költségvetés, amely tartalmazza a vállalkozás vagy projekt elindításához szükséges költségeket.
- Például: milyen felszerelést vásároljon vagy béreljen? Szüksége van különleges földterületekre vagy épületekre? Szüksége van speciális berendezésekre vagy gépekre? Határozza meg pontosan, hogy ez mennyibe kerül.
- Az indítási költségek azok a költségek, amelyeket fel kell vállalni a vállalkozás indításához, de nem (általában) rendszeres kiadások, ha a vállalkozás vagy projekt elindul.
2. lépés. Becsülje meg működési költségeit
A vállalkozás működtetésének napi költségei vannak, és olyan költségeket tartalmaznak, mint a bérleti díj, az anyagok és a fizetések, amelyeket rendszeresen fedeznie kell.
3. lépés. Becsülje meg becsült bevételét
Használja az összehasonlító tételek aktuális áraival kapcsolatos kezdeti kutatásait, hogy segítsen meghatározni szolgáltatása vagy terméke árát. A várható haszonkulcsok alapján, mekkora piaci részesedést érhet el, valamint a várható termelési költségek és árak alapján?
- Adjon meg információkat arról, hogy a jövedelemdiagramja állandó vagy növekszik -e az idő múlásával. Annak érdekében, hogy ezt kiszámíthassa, először alaposan becsülje meg a fix költségeit (amit mindig bérleti díjra, szükségletekre, fizetésre stb. Költ). Kiszámíthatja a nyereség növekedésének durva és egyszerű előrejelzését.
- Az egyszerű forma lassabb növekedést jósol a fix költségek megfelelő növekedésével, míg a durva forma optimistább, hogy mennyit várhat a növekedésről, ha a termék iránti kereslet folyamatosan növekszik, és a működési költségek viszonylag stabilak maradnak?
4. lépés. Becsülje meg más típusú projektek eredményeit
Lehet, hogy nem tervezi termék vagy szolgáltatás értékesítését, inkább végezzen megvalósíthatósági tanulmányt, hogy kiderüljön, lehetséges -e közmunka. Ha igen, akkor nem kell aggódnia a pénzügyi eredmények miatt, de mégis meg szeretné becsülni a projektből származó előnyöket a közösség számára.
- Hány ember részesül ebből a szolgáltatásból, és milyen módon? Használnia kell a felmérés eredményeit, hogy segítsen válaszolni erre a kérdésre.
- Például, ha egy új park megvalósíthatóságát tanulmányozza, először meg kell kérdeznie a helyieket, milyen gyakran látogatják a parkot, miért látogatnak el, és hogy gyakrabban mennének -e oda, ha a meglévő parkot átalakítják vagy új különleges parkot alakítanak ki. készült. Mindezek segítségével megbecsülheti a projekt városra gyakorolt hosszú távú hatását.
5. lépés. Határozza meg finanszírozási forrásait
Tudnia kell, hogy hogyan tudja fedezni az összes megvalósítási költséget. Tehát gondosan írja le az összes bevételi forrását és pénzeszközét.
Például van -e megtakarítása? Szüksége van befektetőkre, és ha igen, hogyan azonosítja őket? Biztosítania kell banki hitelt? Előzetesen jóváhagyták?
6. lépés. Törje össze a számokat
Az utolsó lépés az ötlet pénzügyi aspektusának előkészítésekor az úgynevezett nyereségelemzés.
- Vonja le az összes becsült költséget a becsült bevételből, hogy lássa, megengedheti-e az indítási és működési költségeket, és nyereséget termelhet-e. Képesnek kell lennie annak megállapítására, hogy a haszonkulcs elég nagy -e vagy sem.
- Még akkor is, ha a projekt nem a pénzszerzésre összpontosít, továbbra is figyelnie kell a számokra: tekintettel az eltöltött időre és erőfeszítésre, lesz -e elegendő ember, aki hosszú távon profitálhat a projektből tovább?
5. rész az 5 -ből: A megvalósíthatósági tanulmány elkészítése
1. lépés. Gyűjtsön össze minden információt
Miután elvégezte a vizsgálat minden szakaszát, rendszereznie kell a megállapításait.
Gyűjtse össze a felmérés eredményeit, a csapattagok vagy a felkért tanácsadók által hozott bizonyítékokat, a költségvetést stb
2. lépés Először figyeljen pénzügyi előrejelzéseire
A legtöbb esetben ötlete legnagyobb életképessége a pénz kérdéséhez vezet. Vessen egy komoly és őszinte pillantást arra, hogy milyen haszonkulcsokat vár el vállalkozásától, és határozza meg, hogy elégedett -e ezekkel a számokkal.
- Megfelelő anyagi biztonsággal rendelkezik ahhoz, hogy megbirkózzon az elkerülhetetlen vagy várható hatással? Például, még akkor is, ha megengedhet magának új konyhaberendezést a lekvárfőző vállalkozás számára, előfordulhat, hogy fizetnie kell a javításokért. Hasonlóképpen, vállalkozása képes lesz ellenállni a rossz aratási szezonnak?
- Ha túl szűk a szám, mielőtt észrevenné a váratlan (és általában elkerülhetetlen) hatást vagy hatást, előfordulhat, hogy el kell halasztania.
Lépés 3. Egyensúlyozza a becsült üzleti nyereséget a személyes pénzügyi szükségleteivel
Ha azt reméli, hogy megélhet az új üzletből, személyes költségvetési tervvel kell rendelkeznie.
- Miután megbecsülte a vállalkozásából származó hasznot, határozza meg, hogy a nyereség fedezi -e a megélhetési költségeit.
- Ezenkívül szem előtt kell tartania az előre nem látható költségek tényezőjét, például az autójavítás vagy a sürgősségi orvosi pénztár fizetését.
4. Légy figyelmes a projekt emberi költségeire
Még akkor is, ha számai tisztességesnek tűnnek, el kell gondolkodnia azon, hogy mennyi időt, erőfeszítést és figyelmet igényel ez az utazás. Ön, családja és/vagy barátai vállalnak kihívást kihívás után?
5. lépés. Elemezze a megállapításait
Figyelembe véve a kapcsolódó kockázatokat és előnyöket, ígéretesnek tűnik ez a projekt?
Lehet, hogy Önt bízták meg ennek a tanulmánynak a megszervezésével, és a döntés, hogy zöld utat ad a projektnek, valaki másé. Mindazonáltal saját elemzését kell elvégeznie a megállapítások alapján, hogy következtetéseit belefoglalhassa a jelentésbe
6. lépés. Írjon és ossza meg
A tanulmányi eredmények haszontalanok, amíg el nem érik a megfelelő embereket. Előfordulhat, hogy saját maga érdekében kell kitöltenie ezt a megvalósíthatósági jelentést, hogy saját maga megtudja, elképzelése megvalósítható -e vagy sem.
- Ezenkívül azt szeretné, ha a megállapításokat egyértelműen rendszerezné és megírná a későbbi hivatkozás céljából, és nagyon valószínű, hogy a potenciális befektetők a tanulmányi eredményeit is tanulmányozni szeretnék.
- Ha a vizsgálat elvégzésére más személy helyett, esetleg a cége vagy egy városi osztály bízta meg Önnel, akkor gondoskodnia kell arról, hogy kutatásai eredményei időben elérjék a megfelelő embereket.
- Ha az Ön felelőssége, hogy jelentést készítsen eredményeiről, győződjön meg arról, hogy gyakorolja a prezentációt, és rendelkezik-e kiosztással és/vagy vizuális megjelenítésekkel, amelyek segíthetnek a résztvevőknek, hogy egyértelműen kövessék az Ön folyamatát, és lássák, hogyan jutott a végső következtetéshez.
