Az állásinterjún nem érdemes gyorsan végezni. A rossz emberek felvétele fejfájást okozhat - és drága is -, ezért fontos, hogy az interjút a jó és a rossz elkülönítésére használjuk. Ha kutatást végez a jelölten, felteszi a megfelelő kérdéseket és barátságos légkört teremt, világos képet kaphat arról, hogy a személy a megfelelő személy. Kérjük, olvassa tovább, hogy megtanulja, hogyan lehet valakivel sikeres interjút készíteni.
Lépés
Módszer 1 /3: Felkészülés a jelöltek értékelésére
1. lépés Végezzen némi háttértudományt
Van egy kísérőlevele és önéletrajza, amely tényszerűnek mondott információkat tartalmaz. Mielőtt a jelölt belépne az irodájába, szánjon időt arra, hogy ellenőrizze az általa megadott információkat. A munkaerőpiac nehéz, és nem lehetetlen, hogy a jelöltek egy kicsit szépítsék az önéletrajzukat, és túlteljesítsenek egy tucat embert, akik ugyanarra a munkára jelentkeznek. Az előzetes kutatás az interjú előkészítésének egyik módja, így konkrét kérdéseket tehet fel, és nem csak általános kérdéseket tesz fel előkészítés nélkül.
- Lépjen kapcsolatba a jelölt referenciákkal. Tegyen fel olyan kérdéseket, amelyek kifejezetten az önéletrajzokból és kísérőlevelekből származó információkhoz kapcsolódnak.
- Végezzen némi kutatást az interneten. Keresse meg a személyt a Google -on, és ellenőrizze a LinkedIn szolgáltatást, ha a profilja nyilvános.
- Ha ismersz valakit, aki ismeri a jelöltet, véletlenül tegyél fel néhány kérdést a munkahelyi történetéről.
- Végezzen néhány kutatást azokon a cégeken, amelyeknél a jelölt korábban dolgozott - sokat megtudhat arról, mit hozhat a jelölt.
2. lépés: Alaposan értse, hogy milyen képesítéseket keres egy jelöltben
Az interjú célja, hogy megtudja a jelölt személyiségét, és megállapítsa, hogy ő "megfelelő" választás. Itt az alkalom, hogy többet tudjon meg, mint amit a papíron bemutatnak. Valószínűleg öt, pontosan azonos végzettségű és tapasztalattal rendelkező embert kérdez meg, ezért itt az ideje, hogy alaposan átgondolja, mire van szüksége a felveendő jelölttől. Milyen ember végezné jól a feladatát? Mitől lesz kitűnő az egyik ember a másikból?
- Olyan nagyszerű személyiségű embert keres, aki feszegeti a hagyományos határokat? Jobb lenne egy komoly és szorgalmas típust szerezni, akire számíthat, hogy mindig jól végzi a munkát? Tudja meg, milyen munkastílust szeretne a jelölttől.
- Döntse el, hogy szüksége van-e valakire, aki részletgazdag, vagy gondolkodóra, aki a nagy képre koncentrál.
- Gondoljunk arra a személyre, aki korábban betöltötte az üres pozíciót. Mi a jó, és mi nem?
- Ne feledje, hogy másokkal való kompatibilitás nem elegendő ok arra, hogy felvegye őket. Biztosnak kell lennie abban, hogy az illető nagyszerű munkát végez. Sokan vannak, akik nagyszerű első benyomást keltenek, de ellazulnak a munkától.
2. módszer a 3 -ból: Interjúk készítése
1. lépés: Kezdje néhány gyakori kérdéssel
Miután bemutatkozott és kicserélte tetszéseit, tegyen fel általános kérdéseket az önéletrajzokban és a kísérőlevelekben szereplő információk ellenőrzésére. Ez segít Önnek és a jelöltnek is belépni az interjúba, mielőtt bonyolultabb kérdésekkel foglalkozna. Győződjön meg arról, hogy a jelölt válaszai megegyeznek azzal, amit a kutatásaiból tudnak.
- Kérdezze meg, hány évet dolgozott a jelölt az utolsó céggel, és miért ment el.
- Kérd meg a jelöltet, hogy írja le az előző helyen betöltött pozíciót.
- Kérd meg a jelöltet, hogy beszéljen a jelenleg betöltendő pozícióra vonatkozó tapasztalatokról.
2. lépés Tegyen fel viselkedési kérdéseket
Tudjon meg többet arról, hogyan kezeli a jelölt a szakmai helyzeteket, és kérje meg tőle, hogy adjon példákat olyan helyzetekre, amelyek bizonyítják a keresett készségeket és attitűdöket. A kérdésre adott válasz sokat elárul munkastílusáról és képességeiről. Ezenkívül a viselkedési kérdésekről kiderült, hogy őszinte válaszokat váltanak ki a jelöltekből, mivel ezek a válaszok konkrét tapasztalatokon alapulnak.
- Készítsen készségspecifikus kérdéseket. Például: "Mesélj egy olyan időszakról, amikor a kreativitás segítségével megoldást találtál egy zavaros marketing problémára." Amikor csak azt kérdezi: "Kreatív vagy?" Valószínűleg csak olyan válaszokat kap, amelyek megadják a szükséges információkat.
- A viselkedési kérdések is sokat elárulhatnak a jelölt személyiségéről. Ha például arra kér fel egy jelöltet, hogy mondja el, mikor került etikai dilemmába, érdekes válaszokat adhat.
3. lépés Helyezze a jelöltet nehéz helyzetbe
Néhány kérdezőbiztos szeret feltenni néhány kérdést, ami kényelmetlenné teszi a jelölteket, hogy lássa, hogyan kezelik a stresszt. Ha ilyen helyzetbe kerül a munka, akkor érdemes tudni, hogy a jelöltnek nehéz dolgai lesznek -e.
- "Miért alkalmazzuk önt?" klasszikus feszült kérdés. De sok jelölt előzetesen elkészítette a válaszokat erre a kérdésre, ezért érdemes egy bonyolultabb kérdést feltennie, és ezt mondhatja: "Úgy látom, nincs tapasztalata a sajtóközlemények írásával kapcsolatban. kapcsolati pozíció?"
- A feltáró kérdések feltevése azzal kapcsolatban, hogy miért nincs többé az előző társaságnál, esélyt ad a jelöltnek, hogy ragyogjon vagy feladja egy kis nyomás alatt.
- Kényelmetlen hipotézisek, mint például: "Mit tenne, ha szemtanúja lenne egy kollégának, aki etikátlan magatartást tanúsít?" is hasznos lenne.
4. Lépés. Adja meg a jelöltnek, hogy kérdéseket tegyen fel
A legtöbb ember elkészíti az intelligens kérdések listáját, hogy tegye fel az interjúztatót, ezért készen kell állnia arra, hogy válaszokat adjon. Ha a jelölt azt mondja: "Nincs kérdésem", az önmagában mond valamit; Megkérdőjelezheti a személy érdeklődését a vállalatnál való munkavégzés kilátásai iránt.
- Készítsen elő konkrét részleteket, amelyeket megoszthat a jelölttel. Munkaidő, juttatások, fizetés, konkrét feladatok és minden egyéb felmerülő információ, ezért győződjön meg arról, hogy készen áll a válaszra, még akkor is, ha a válasz: "Erről később beszélünk."
- Ha a jelölt ilyesmit kérdez: „Milyen esélyeim vannak?”, Ne adjon neki bizakodó választ, hacsak nem 99% -ig biztos abban, hogy felajánlja neki a munkát.
5. lépés. Mondja el a jelöltnek, mi a következő lépés
Tudassa vele, hogy az elkövetkező napokban vagy hetekben felveszi Önnel a kapcsolatot, függetlenül az eredménytől. Köszönöm a jelöltnek, hogy eljött az interjúra, felállt és kezet fogott. Ez jelzés a távozásra.
3. módszer 3 -ból: Hatékony stratégiák használata
1. lépés. Győződjön meg róla, hogy jogi interjút készít
Törvénybe ütközik a jelentkezők megkülönböztetése faji, nemi, vallási, életkori, testi fogyatékosság, terhesség, nemzetiség és egyéb tényezők alapján. Ne tegyen fel olyan kérdéseket, amelyek arra irányulnak, hogy információkat találjanak ezeken a területeken. Íme néhány gyakori kérdés, amelyet a kérdezőbiztosok feltesznek, bár nem kellene:
- Nem szabad megkérdezni egy nőt, hogy terhes -e, vagy azt tervezi, hogy családot szeretne létrehozni a következő néhány évben.
- Ne kérdezd, hogy valaki járt -e templomba, vagy milyen vallásban nőtt fel.
- Ne kérdezze meg valaki életkorát.
- Ne kérdezze, hogy egészségügyi problémáik befolyásolják -e munkaképességüket.
2. lépés. Ne beszéljen túl sokat
Ha folyamatosan önmagáról vagy a vállalatáról beszél, a jelölt nem kap lehetőséget a beszélgetésre. Lehet, hogy kiváló interjúnak találja, majd rájön, hogy nem kap új információt. Tegyen fel kérdéseket, és hagyja, hogy a jelölt többet mondjon az interjúban.
3. Lépjen kapcsolatba
Több információt kap a jelölttől, ha barátságos, meleg és megnyerő. A merev megközelítés néhány embert leállít és óvatosan válaszol a kérdésekre. Támogassa a nyitottságot és az őszinteséget testbeszédével. Mosolyogjon, bólintson, és ne ráncolja össze a homlokát, ha a jelölt dadog, vagy problémái vannak a kérdések megválaszolásával.
4. lépés: Jól képviseli vállalatát
Ne feledje, hogy a jelöltnek lehetősége van választani, hogy elfogadja -e a munkát, ha felajánlják. Előfordulhat, hogy az emberek nem szívesen vállalnak munkát, ha maga a vállalat nem alkalmas a munkavégzésre, vagy ha kellemetlen vezetőnek tűnik. A nyertes kártyák nem mind a tiéd, ezért ne dicsekedj az erejével az interjú során.
5. lépés: Jegyezze fel és ellenőrizze a válaszokat
Rögzítse a fontos információkat az interjú során, hogy szükség esetén visszanézhessen. Ha a jelölt részleteket közöl egy olyan nagyprojektről, amelyen egy korábbi cégnél dolgozott, akkor érdemes újra kapcsolatba lépnie a hivatkozóval, hogy ellenőrizze az információ helyességét.
