A fiatal felnőttek számára minden bizonnyal csábítóan hangzik az a lehetőség, hogy vezérigazgatóvá vagy vezérigazgatóvá váljon, aki a legnagyobb felelősséggel tartozik egy vállalatnál. Tudta -e azonban, hogy ehhez a pozícióhoz nem egyszerű folyamat kell? Valójában a világ különböző pontjain lévő összes vezérigazgató hosszú utat tett meg, amelyet a kemény munka, a kitartás, a pozitív jellemzők és a vezetői erős tulajdonságok táplálnak. Vezérigazgató lettél? Ne hagyja abba! Ehelyett továbbra is törekedjen személyes és szakmai tulajdonságainak javítására a pozíció megőrzése érdekében.
Lépés
Módszer 1 /3: Magabiztos vezetővé válni
1. lépés: Fogadja el magabiztosan a szerepet, és merje átvenni az irányítást
Alapvetően a vállalat vezérigazgatójának nem kell a társaság alapítójának vagy tulajdonosának lennie. Másrészt egy cég vezérigazgatója sem önálló vállalkozó. Ehelyett a vezérigazgató az a személy, aki felelős a vállalat irányításáért, például a különböző pénzügyi döntések felügyeletével, a vállalaton belüli egyensúlyhiány kezelésével, valamint annak biztosításával, hogy minden gördülékenyen működjön a vállalat nyereségének évről évre történő növelése érdekében.
A jó vezérigazgató általában olyan személy kombinációja, aki tele van ötletekkel (például vállalkozó), hajlandó kockázatot vállalni és előre gondolkodni, kész és képes aktívan részt venni az üzleti életben, jól kezeli a pénzügyeket és az emberi erőforrásokat, és mindig hajlandó minden szinten elmerülni a részletekben, a dolgok tökéletesek
2. lépés Határozzon meg egy világos jövőképet, és képes legyen meghatározni egy konkrét vállalati kultúrát
Ahhoz, hogy minőségi vezérigazgatóvá váljon, képesnek kell lennie arra, hogy irányítsa a vállalat irányát, amelyek közül az egyik az egyedi és „kulturált” munkakörnyezet megteremtése. Más szóval, egy jó vezetőnek képesnek kell lennie arra, hogy az alkalmazottak úgy érezzék, részt vesznek valami igazán különlegesben, ami sokkal nagyobb és fontosabb, mint ők maguk.
- Sorolja fel a vállalati kultúrát meghatározó elveket vagy értékeket. Később a társaságban mindenkinek képesnek kell lennie arra, hogy emlékezzen ezekre az elvekre, és higgyen bennük, és alkalmazza azokat a mindennapi munkájában.
- Például meghatározhat 5-10 kulcsfontosságú vállalati elvet. Ahelyett, hogy nagyon általános szóhasználatot használna, mint például a „Tiszteld másokat”, próbálj meg pontosabb szóválasztást használni, például: „Tájékoztass minden ügyfelet a vállalat pénzügyi szolgáltatásairól úgy, hogy éreztessék magukat a meghallgatással és megbecsüléssel.”
3. lépés Bátran nézzen szembe a kihívásokkal, anélkül, hogy beárnyékolná a kudarctól való félelmet
A jó vezérigazgató egyik jellemzője, hogy hajlandó próbálkozni, kudarcot vallani, kiigazítani és újra megpróbálni. Vagyis azok az emberek, akik nem érdemelnek vezérigazgatót, azok, akik mindig félnek a kudarctól, és ezt a félelmet ürügyként használják arra, hogy ne próbálkozzanak. Ne feledje, hogy vezérigazgatónak lenni soha véget nem érő kihívás, nagyon magas kockázatokkal és nagyon magas haszonnal. Ha olyan ember vagy, aki lusta a tűzzel játszani, akkor fontolja meg más karrierlehetőségeket.
- Még akkor is, ha cége „Widget 2.0” termékét nem fogadják jól a fogyasztók, folytassa bizalommal a „Widget 3.0” fejlesztését, miközben tanul a korábbi hibákból. Biztos lehet benne, hogy ezúttal biztosan sikerülni fog, és fogadja el azt a tényt, hogy pozícióját mindig le lehet cserélni, ha nem történik meg azonnal pozitív változás.
- Ha Ön diák, aki egy napon vezérigazgató szeretne lenni, próbálja meg azonosítani képességeit, hogy megfeleljen az eddigi kihívásoknak. Te vagy az, aki mindig át akarja venni az irányítást, ha valami baj történik? Mindig a legjobbat nyújtja az iskolában, még akkor is, ha hatalmas a tét? Képes vagy jól kezelni a kudarcokat?
4. lépés Ha szükséges, irányítsa a vállalatot egy új útra
Vezérigazgatóként az Ön felelőssége a vállalat üzleti tevékenységének fenntartása. Bár sok napi feladatot delegáltak más alkalmazottakra, csak Ön láthatja a vállalat életét. Ezért, ha jelentős változtatásokat vagy fejlesztéseket kell végrehajtani a vállalat üzleti irányával kapcsolatban, ne habozzon cselekedni.
- Például előfordulhat, hogy be kell zárnia egy gyárat vagy át kell helyeznie egy irodát, ami természetesen sok ember életét befolyásolja. Ebben a helyzetben mutassa ki együttérzését, de fogadja el azt a tényt, hogy ez a döntés a legjobb megoldás a vállalat számára, és ezért meg kell hozni.
- Az egyedi perspektíva által megragadott tényekre támaszkodva próbáljon világos, őszinte és nyílt módon kommunikálni és elmagyarázni tervét minden alkalmazottnak. Amint tisztán ismerik a látásmódjukat, nem kell bánniuk, ha segítenek megvalósítani azt.
2. módszer a 3 -ból: Pozitív együttműködés a munkavállalókkal
1. lépés. Beszélgessen az alkalmazottakkal, és hallgassa meg véleményüket
A munkavállalók vállalaton belüli elkötelezettségének növelése érdekében ne csak üljön a vezérigazgató irodájában, és hozzon fontos döntéseket. Ehelyett egy hatékony vezérigazgató szinte mindig mindenben részt vesz, minden osztályt meglátogat, segít az alkalmazottaknak olyan projektek befejezésében, amelyeken nehéz egyedül dolgozni, rendszeresen beszélget az alkalmazottakkal és meghallgatja visszajelzéseiket.
- Fogadja el mindenki véleményét. Kérdezze meg a munkavállalók igényeit, ösztönözze az alkalmazottakat, hogy tegyenek javaslatokat a szükséges változtatásokra és/vagy fejlesztésekre vonatkozóan, és hangsúlyozzák azt a tényt, hogy minden munkavállalói véleményt komolyan vesznek. Ragaszkodjon azonban ahhoz, hogy a végső döntés továbbra is a tiéd legyen.
- Engedélyezze az alkalmazottaknak, hogy névtelen visszajelzést küldjenek, például online űrlapokon vagy hagyományos javaslatmezőkön keresztül. Ugyanakkor adja meg nekik a lehetőséget, hogy találkozzanak Önnel a közvetlen visszajelzésért.
2. Légy szert mások bizalmára és tiszteletére, hogy hajlandóak legyenek „követni” téged, ha üzletről van szó
Valójában a vezérigazgató nem lesz jó vezető, ha senki sem hajlandó követni őt. Általánosságban elmondható, hogy az alkalmazottak csak olyan személyek vezetését akarják, akikben megbízhatnak és tisztelhetnek. Ahhoz, hogy ilyen ember legyél, ragaszkodj az elveidhez, tartsd a szavadat, és úgy bánj másokkal, ahogy szeretnéd, hogy veled bánjanak.
Ha például a kezdetektől fogva egyértelművé tette, hogy nem fogja tolerálni a nem megfelelő viselkedést, tartsa be ezeket a szavakat. Ha azonban beismeri, hogy addig nem cselekszik, amíg meg nem hallgatta a másik személy magyarázatát és gondolatait, próbáljon meghallgatni a magyarázatát, mielőtt döntést hoz
3. Légy magas elvárásokkal az alkalmazottakkal szemben, de legyél kész karokkal elfogadni a hibákat
Mutassa meg, hogy az Ön által képviselt vállalat olyan magas szintű bizalommal rendelkezik bennük, hogy lehetővé teszi számukra, hogy addig próbálkozzanak, amíg sikerrel nem járnak (persze, amíg jól teljesítenek). Növelje a munkavállalók termelékenységét azáltal, hogy képzi őket a kockázatvállalásra és az önértékelésre. Végül is mindig van lehetősége cselekedni, ha rájön, hogy a vállalaton belül helyrehozhatatlan hiba van.
- Ahhoz, hogy sikeres karrierje legyen vezérigazgatóként, bíznia kell az alkalmazottaiban a munkájuk elvégzésében. Ezért győződjön meg arról, hogy mindenkinek megvan a megfelelő szerepe, majd adjon neki teret a vállalat saját fejlesztéséhez.
- Azokat az embereket, akik képesek tanulni és fejlődni a hibákból, nem kell kirúgni vagy újra kinevezni.
4. Légy vastag bőrű vezető, de ne hagyd figyelmen kívül a kritikákat
Vezérigazgatóként Ön lesz a fő célpontja a vállalaton belüli és kívüli kritikáknak. Különösen a vállalat alkalmazottai, a vállalat igazgatói, a részvényesek, az üzleti elemzők és a vállalati versenytársak fognak folyamatosan kételkedni és kritizálni Önt. Ahhoz, hogy Ön és cége sikeres legyen, próbálja elfogadni a kritikában rejlő igazságot, de dobja ki benne a bántó vagy lényegtelen dolgokat.
Például, ha valaki azzal vádol, hogy túl merev vagy, képes vagy -e és hajlandó -e megkérdőjelezni magadat vezetőként? Ugyanakkor elég tudatos és magabiztos ahhoz, hogy értékelje és szükség esetén megváltoztassa stratégiáját?
3 /3 -as módszer: Lélek és mozgékonyság
1. lépés. Delegáljon feladatokat anélkül, hogy elszakadna a napi feladataitól
Vezérigazgatóként képesnek kell lennie bízni az alkalmazottakban, hogy megvalósítsák a vállalat elképzeléseit anélkül, hogy közvetlen irányításra lenne szükségük. Ugyanakkor szemmel kell tartania a vállalat működési folyamatait, még akkor is, ha sok dologban nem vesz részt közvetlenül. Függetlenül attól, hogy a vállalkozás milyen üzleti területen tevékenykedik, az olyan változók, mint a technológia, a piacok, a fogyasztók és a versenytársak, gyorsan változhatnak. Ügyeljen arra, hogy Ön (és a vállalat) ne maradjon le a változások bekövetkezésekor.
- Szükség esetén oszlasson felelősséget és tekintélyt, de ne tévesszen meg. Ez azt jelenti, hogy részt kell vennie és meg kell értenie a fontos információkat, hogy szükség esetén azonnal be tudjon lépni a módosítások és/vagy módosítások elvégzésébe.
- Például annak ellenére, hogy nem ő a felelős a cég weboldalának kialakításáért, a vezérigazgatónak még mindig meg kell értenie a fogyasztók és a vállalat versenytársainak preferenciáit, hogy különböző szükséges fejlesztéseket és változtatásokat hajtson végre.
2. Lépés. Használja tapasztalatait a karrierlétra előmozdításához
A legtöbb vezérigazgatónak sikerül évekig, akár tíz évig is megtartania pozícióját, akár ugyanabban a társaságban, akár különböző vállalatokban, de még mindig ugyanabban az iparágban. Ha eléri ezt a pozíciót, ne legyen olyan dió, aki elfelejti a bőrt! Ehelyett használja fel minden tudását és tapasztalatát, hogy a lehető leghatékonyabban vezesse vállalkozását.
Például használja fel tapasztalatait az írásbeli irányelvek és hüvelykujj-szabályok megkülönböztetésére, használja ki azokat a kapcsolatokat, amelyekkel olyan személyekhez vagy helyekhez kötheti Önt, amelyekhez már nem kapcsolódik, és előre láthatja az alacsonyabb szintű alkalmazottak viselkedését és hiedelmeit a vállalat üzletágában
3. lépés. Művelje kíváncsiságát, és ne féljen megkérdőjelezni a szokásos eljárásokat vagy irányelveket
Egy jó vezérigazgatónak mindig tudnia kell, hogy miért történik valami, és hogy lehet -e javítani rajta. Ha azt hallja, hogy „itt ez így van”, akkor az automatikus válasznak „Miért?” Kell lennie. Bármi legyen is a helyzet, ne legyen lusta kérdéseket feltenni, válaszokat keresni és újra kérdéseket feltenni. Művelje kíváncsiságát!
Emellett növelje kíváncsiságát más emberek iránt. Ne habozzon megkérdezni az igényeiket, céljaikat, azokat a dolgokat, amelyek izgatják őket, azokat a dolgokat, amelyek frusztrálják őket stb. Ne feledje, hogy egy jó vezérigazgatónak jól kell tudnia „olvasni” más embereket
4. lépés: Folytassa az innovációt, fejlessze önmagát és maximalizálja a rendelkezésre álló munkalehetőségeket
Miután vezérigazgatóvá vált, értse meg, hogy az Ön által vezetett üzlet határozza meg a vállalat jövőjét. Ezért tudnia kell néhány lépéssel (vagy évvel) előre gondolkodni, tisztában kell lennie a felmerülő lehetőségekkel, és elemeznie kell a jövőben esetlegesen előforduló helyzeteket. Ne feledje, hogy rengeteg magasan képzett ember vállalja a szerepét.
Kövesse a trendeket, és mindig gondoljon vállalata helyzetére a globális szemmel. Hogyan maradhat a legnagyobb szereplő az üzletben? Ha jelenleg a legnagyobb szereplő nem az Ön cége, hogyan változtassa meg pozícióját?
Tippek
- Ha vezérigazgató szeretne lenni, mutasson maximális teljesítményt az iskolában. A legtöbb vezérigazgató elérheti ezt a pozíciót, miután elvégezte egyetemi tanulmányait, több évig dolgozott alkalmazottként, megtapasztalta a karrierjét, és mesterképzésben folytatta tanulmányait.
- Leendő vezérigazgatóként a pénzügyi ismeretek egyike azoknak a tudásoknak, amelyeket folyamatosan csiszolni kell. Ha nem tanult könyvelést, közgazdaságtant vagy pénzügyeket az egyetemen, próbálja meg a lehető legtöbb tanfolyamot vagy tanórán kívüli tevékenységet elvégezni ezeken a területeken. Munka után használja ki a vállalat által kínált minden lehetőséget, hogy részt vegyen szemináriumokon, speciális órákon és egyéb rendezvényeken, hogy növelje pénzügyi ismereteit.
- Ha vezérigazgató szeretne lenni, próbálja meg minél hamarabb kiépíteni a lehető legszélesebb szakmai hálózatot. Az egyetemen tanulás közben vegyen részt üzleti szemináriumokon és más rendezvényeken, amelyek lehetőség szerint bővítik kapcsolataikat. Szintén végezzen szakmai gyakorlatokat, hogy minden kollégájának megmutassa vezetői tulajdonságait és kemény munkára való hajlandóságát.
- Még ha a jelenlegi munkahelye messze nem is a vezérigazgató, továbbra is próbálja ki a legjobbat. Legyen olyan alkalmazott, aki képes támogatni a vállalat eredményeit, és jól tud csapatban dolgozni, hogy minden erőfeszítését elismerjék a felettesek. Próbáljon meg minél többet kimutatni komolyságát a szakmai életben való haladás során a főnökének.
- Használja ki a váratlan lehetőségeket és kihívásokat, amelyek a vezérigazgatói pozícióba vezető úton jönnek. Ambiciózusnak lenni nem mindig rossz. A karrier minőségének javítása során az ambiciózus hozzáállás egyik megnyilvánulása a hajlandóság egy nem tervezett útra. Néhány vezérigazgató még rendes alkalmazottként kezdte, akik fokozatosan haladtak felfelé a karrierlétrán, mielőtt végül sikerült elfoglalniuk a vállalat legmagasabb pozícióit!
